油田社区的土建工程管理

【摘 要】随着社会经济的快速发展,油田社区的土建工程行业也快速发展.油田社区的土建工程规模不断扩大,职工家属对于土建工程的质量也越来越关注.土建工程的质量优劣不仅直接关系到油田企业的生存与发展,还与居民的生命安全有着密切的联系.因此,做好油田社区土建工程管理工作具有非常重要的意义.

【关 键 词】油田社区；土建工程；管理与控制

引言

油田社区的土建工程质量好坏直接影响了建设企业的生存与发展,目前,我国油田社区土建工程管理的法律也逐渐完善.但是仍需要在实践工作中不断完善符合自身的土建工程施工管理模式,只有这样,才能提高土建工程的质量水平.随着建设行业的快速发展,建设工程存在的问题也越来越多.本文主要分析了油田社区的土建工程管理重要性,并提出土建工程管理的措施.

1油田社区土建工程管理的重要性

（1）为降低油田社区的土建项目工程成本,有效保护环境,提高经济效益与环境效益最大化的重要措施,就是完善油田社区土建工程管理制度.一般情况下,油田社区的实体材料消耗超过总成本的70%,所用的资源与材料涉及到土地、石油等.目前,我国已经进入了全面建设小康社会建设的新时期,并在未来几年内,我国经济会保持稳定、快速的发展趋势,资源短缺将会严重制约到我国经济的发展.

所以,为了有效降低油田社区土建工程项目成本,节约土地资源,促进我国经济建设快速发展具有非常重要的意义.

（2）为了实现油田社区土建施工质量的提高,从本质上为提高油田社区土建施工质量提供有效的技术手段,淘汰落后的生产技术,工艺与设备.只有这样,才能有效减少伤亡事故的发生.另外,土建工程管理的发展重点必须控制在施工质量的关键技术上有所突破.需要重点解决带有全局性与共性的关键技术,抓好重要源头的监控与直来那个隐患的整改工作.因此加强油田社区的土建工程管理工作迫在眉睫.

（3）目前,我国油田社区的土建质量也存在或多或少的问题,工程竣工的有良品率基本上只有四分之一.一些单位或个人为了私利,将油田社区的土建工程偷工减料.因此,加强对油田社区的土建工程管理具有极大的重要性与紧迫性.

2油田社区的土建工程管理存在的不足

油田社区的土建工程管理主要是在土建项目工程施工的各个阶段,协调各个阶段与质量有关的组织活动,建立起与质量目标的实施监控体制.目前,我国油田社区的土建工程管理体系还存在很多不足,具体表现为：

（1）油田社区的土建工程质量管理制度不完善.我国现行的土建工程管理体制是在传统制度上通过不断完善与改进而形成的,还存在着很多的不足与缺陷.因此,土建工程管理制度难以实行严格、工作的质量监督,封闭的体制与内部的监督根本不利于有效的制度管理.同时,油田社区的政府部门执法力度不够直接导致地方保护主义的横行,从而使土建工程质量降低.

（2）土建工程的质量要求很高.油田社区的土建工程涉及到的专业比较广泛.施工之后的生产装置一直处于易燃易爆、高温高压甚至有毒有害的条件下,属于高危险性的工程.因此油田社区的土建工程技术比较复杂,质量要求比较高,专业多,技术更新非常快等,这些因素直接影响着我国油田社区土建工程的管理工作.

（3）油田社区的土建工程管理意识不够.我国关于油田的技术规范、法律法规以及标准的颁布已经实施,不仅明确了土建工程实施的义务与责任,还明确了施工企业的土建工程技术规范.但是一些施工企业与技术人员的土建工程管理意识不够,法律观念比较单薄,因此在施工过程中很容易违反有关规范规程,不按顺序施工、不按图施工或者技术措施不正确等,直接导致了土建工程质量事故的发生.

（4）土建工程的技术难点多.油田社区的土建工程技术难点集中表现在大型储罐、大型机组安装、大型集散控制系统的调控、大型设备的制作以及各种材料的焊接等方面.这样就要去参与油田社区的土建项目工程建设的设计单位、承包单位、施工单位以及监理单位等拥有有关的高技术与工程管理的能力.

3油田社区的土建工程管理措施

（1）在油田社区土建工程施工过程中,土建工程的管理必须是全方位的,施工管理者对于施工项目的安全、成本、质量以及文明施工等等,都需要纳入标准化的管理.油田社区的土建工程项目投资规模比较大,技术含量比较高,因此导致土建工程建设的周期比较长,变化速度快等.但是油田社区的土建工程合同不会对整个施工期间可能出现的问题做出预见.

（2）工程施工技术需要不断创新.工程管理技术人员对于降低成本、技术创新等作出管理.项目技术创新小组,在施工组织设计阶段,都必须认真分析土建工程条件的基础之上,分析设计图纸在无技术创新降低成本的可能性,并认真分析土建工程项目采用新材料、先进技术等方案与措施.专业技术的创新小组还应该在土建施工之前对本专业的工作从工艺、技术以及材料等方面进行具体安排,并把技术创新的观念落到土建工程的各专业施工方案.只有通过精细的工程计划管理,才能有效降低土建工程的项目成本.另外,在日常油田社区的工作中指导检查技术创新方案的实施情况,并对专业人员技术创新,降低成本工作进行管理与组织.

（3）土建工程竣工的验收主要是油田社区土建工程的中间试运、交接验收以及竣工验收等.其中实物质量的验收主要由建设单位组织,并与施工有关的单位参加,而施工、物资采购等单位及时整改工程的验收过程中出现的问题.另外,土建施工单位要做好单机试运工程,土建工程建设项目要按照油田企业基本建设工程项目进行组织实施,并配套建成投产.

（4）油田社区土建工程管理人员应该严格执行标准规范行为,提高土建施工作业的质量,并有效预防质量事故的主要措施.根据地面工程建设等不同行业的特点,土建工程管理人员可以分别制定出操作规程与执行情况检查表,并严格对违反标准的人员进行惩罚.同时,还应该规范关键岗位的操作行为.只有严格要求土建工程管理质量,才能对土建施工过程中发生的事故情况,进行逐一检查,并分析事故发生的原因,从而制定出防范的措施.

（5）加强油田土建工程资质改制企业管理,逐步形成企业施工质量的生产与自我约束的机制.因此,油田土建工程资质改制企业要把握好工程管理的时机,严格按照油田企业规范企业职业质量管理体系,积极采用先进的科学管理措施,改善施工环境与施工条件,同时,还需要借鉴一些先进油田施工企业的土建工程管理经验,从而大大提高土建工程管理水平.另外,还需要开展一些土建项目劳动安全的评估,该项目也是土建工程管理工作中一项基础性管理工作,这也是实现油田社区土建工程项目质量保证的基础与前提.在今后的土建工程建设过程中,应该对劳动、安全等作出评价,从而保证油田社区土建工程的质量管理,使土建工程达到持续改进循环的运行状态.

4结语

土建工程质量是企业的生命,同时也是保证人民与财产安全的重要成分.油田社区土建工程的管理是一项严谨、系统的工程,对于土建工程中出现的问题,油田企业必须结合社区的实际情况进行科学 0340;分析,找出原因之后不断完善与改进.在土建工程施工过程中,必须要严格进行施工、监理与设计,只有这样才能有效保证土建工程的每一个环节都不出现问题.油田社区只有把质量放在首位,具有良好的职业道德素质,才能在激烈的经济市场中立于不败之地.