建筑工程管理中的问题其改进措施

摘 要：建筑工程管理是建筑施工企业的重要组成部分之一,不论从工程技术还是施工管理各角度多元化分析,各方面间的协调和配合都是至关重要的.本文就我国建筑工程管理的现状进行分析,对一些常见问题进行阐述.

关 键 词：建筑工程管理；常见问题；有效措施

我国建筑行业的高速发展水平来看,经济形势及社会环境的促进和推动都起着不容忽视的作用.但是当外部有利因素相对薄弱的境遇下我国建筑行业仍需保持稳定且持久的发展,这就依赖于良好的自身管理体系.

一、建筑工程管理的原则

建筑类型的样式繁多,规模要求不尽相同,又因施工受天气影响因素较大,其中复杂多工种交叉施工、技术的综合应用及工序搭接等方面,这些过程中每一项都必须经过有条不紊的管理,从而保障施工能够正常且有秩序的进行,以此来达到预期的工程目标.建筑工程管理主要是确保项目设计者的规定能够得以圆满完成,包括整个项目的所有功能性活动及目标要求的实施；在施工技术管理方面,施工质量的好坏在很大程度上决定了企业的经济利益与企业信誉,更有甚者关系到建筑企业存亡.当今信息时代背景下的建筑工程管理的水平必须从理论落实到时间,随着行业的不断发展而逐步提高.

(一)质量第一原则

俗话说“百年大计,质量第一”,由此可见建筑工程的质量在百姓的心目中有多么的重要.一座建筑其质量的优劣不但直接关系到国家的繁荣制度的完善,与公民的生命财产安全更是息息相关,所以在建筑工程的管理中必须将“质量第一”的思想深入人心.

(二)预防为主原则

在建筑工程质量方面,过去多数管理人员都是以一种消极防守时候检验的态度应付了事,但为了能够缩短建筑施工时间,进一步确保建筑施工质量,应将这种消极态度转为积极预防,增强事先管理的意识.优秀的建筑是美观实用的设计、精确牢固的施工所生成的,不是检查而得.所以建筑工程管理人员在建筑全过程中均需事先采取各种措施,消灭一切不良因素所导致的质量欠佳,以此来保证建筑物的质量过硬.

(三)为客户服务原则

在建筑工程所得产物是为满足客户需求,尤其是满足客户对质量方面的需求.在管理管理人员对质量进行控制和管理时,应以改建筑项目为出发点,自上而下贯穿这个项目.与此同时应在工程管理层内部树立“下一方案就是客户”的观念,令各部门、公众、员工都对工作的先后次序有整体合理的了解,在自己做这一项工作的时候要保证质量以确保下一项工作的顺利进行,以此来达到客户满意.

(四)用数据说话原则

建筑工程的管理必须建立在有效的数据理论基础之上,必须是依靠确切的、能够反映客观事实的资料和数字,否则无法设计科学管理.一旦以数据为主进行管理,那么就需要数据确切的统计方法,对建筑工程尸体或工作对象进行科学且理性的分析,从积累的大量数据中提取出可控因素与工程质量的规律性,从而对该项工程的管理进行研究,找出其波动的情况和影响工程的不良因素,分清主次便可高效的改进工程管理效果.可见,掌握正确的、能够提高管理质量的客观规律,以此来保证工程项目的优质建设.

二、建筑工程管理措施

建筑工程质量的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的.在建筑施工过程中对施工人员的控制因素是应首先考虑的,因为人是整个施工过程的主体.第一,因全面提高施工人员对质量重要性的意识；第二,是工作人员的素质,上至领导层,下至技术人员的个人素质高低,个人素质越高对决策就越有帮助,就越有较强的质量规划、施工组织、目标管理、技术指导和质量检查的能力；第三,管理制度的完善能够使技术措施得力,工程质量也随之提高.工程质量主要体现于施工材料的选择、施工工艺的精准度、机械设备的维护保养等诸多方面.为进一步提高工程质量,建筑企业应重视新技术、新工艺的先进性和适用性,此二者缺一不可.

在建筑施工的全过程中需建立符合技术要求的公益流程质量标准、操作规程,同时也要建立严格的考核制度,不断完善和提高施工技术与施工工艺水平以确保工程质量.可适度建立严密的质量保证体系和质量责任制度,各分部、分项工程均需全面实行到位管理的制度.该制度制定的具体质量保证计划于攻关措施明确体现出工程的实施内容、方法和效果.

施工进度的检查与进度计划的合理实施是融会贯通的一个组成部分.施工进度的计划检查是改项目工程计划执行情况的反馈与主要信息来源,是调整和分析施工进度的重要依据,更是进度控制不可或缺的步骤之一.进度计划的检查主要包括：实际进度与进度计划作对比,从二者的比对中发现工程项目的实际执行情况与进度计划的差异,并对此差异所关系到的各种因素进行调查,确保工程目标能够顺利进行分析与评估.组织、协调、指导、监督监理单位、及时采取有效措施调整工程进度计划.

当工程进度出现的差异大于十天以上时则要分析造成差异性的原因,分析这个偏差是否印象工程的后续工作和总工期.在采取各种方式方法结局进度滞后的问题滞后,还需对工作顺序、工作逻辑关系、工期的时间等方面进行整体调整,用工期优化的方法对原计划进行改进.如果出现专门针对某些工作的实际进度问题,也影戏及时调整好后续的工作计划与进度计划的安排,随时注意单元工程形象进度及施工能力、设备及材料方面的合理供应情况.

建筑工程的成本管理更是全过程、全方位的管理,从投标开始到工程的竣工验交为止,每一个环节、每一道工序都是经事先预测、反复斟酌、认真核算和监控的.一项建筑工程的成本包括方方面面,例如现场成本,通过现场管理达到降低成本的目的；机械设备成本,通过缩短机械使用周期来达到提高效益的目的；材料成本,通过对材料在质差、价差、量差等方面来降低消耗从而达到目的；劳动成本,合理且有效的使用劳动力,杜绝人海战术,以此达到提高劳动生产率的目的；质量成本,通过提高建筑产品的质量减少无效劳动的目的；文化成本,通过提高团队核心凝聚力达到调动员工劳动积极性的目睹.诸如此类,还有财务管理成本、安全成本和运输成本等.

建筑工程竣工资料是对施工情况的完全记录,是真实反映工程施工的全过程,是建筑施工的一面镜子.这面镜子反映的是建筑的内在质量,特别是对隐藏工序和建成后不易测量项目的唯一且不可替代的凭证,具有其自身的重要价值.其涵盖的内容比阶段性验收更为广泛,包含合同文件的所有条件.建筑工程技术资料必须齐全,除做到及时、准确、真实、完整等方面外还必须符合竣工图纸、资料的整理和编制要求.

结论：

综上所述,建筑工程管理不仅仅是一场人为的划时代革命,更是一场深刻的管理变革.完成这一本质上的转变,管理人员必须摒弃传统的思维方式及工作习惯甚至是生活方式.在知识经济时代下从认识上找到突破口,利用各种技术及管理方式的相结合来提高建筑行业的管理水平,加速行业及企业的可持续发展,促进建筑行业从粗放型管理向集约式管理的转变.

[5]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2008,(14).

作者简介：李育高,男,31岁,广东惠阳人,广东工业大学工程管理本科毕业,学士学位.建筑工程管理工程师职称,国家二级建造师.报评建筑工程管理高级工程师职称.