本站原创【摘 要】针对EPC总承包管理的特点,分别从设计、采购、施工三方面阐述了质量管理的方法,通过专业工程师的协调,使设计、采购、施工构成一个有机的整体,体现了EPC总承包管理模式的先进性和高效性.
【关 键 词】EPC；专业工程师；质量管理
EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织方式,是一种高效的工程建设管理模式.近年开始引入中国,在中国的石油、化工等领域取得了较快的发展.EPC总承包和以往工程管理模式有较大的区别,本人自2010年1月作为EPC项目经理,主管了了中国石油独山子石化公司千万吨炼油百万吨依稀改造工程新增石脑油火车、轻烃汽车卸车设施总承包项目,项目已经于2011年9月中交投产,在此就EPC项目中如何做好质量管理工作与项目部现场专业工程师们进行了交流与探讨.
1.设计阶段
现场专业工程师一定要参与设计环节,利用专业工程师丰富的施工经验弥补设计人员施工经验的不足,在设计源头做好质量控制.
1.1参与蓝图出版之前的图纸审查工作
通过提前介入图纸审查,可以提前发现蓝图的错误,通过内部信息反馈,最大限度地减少设计变更,不仅可以维护总承包的形象,而且保障了设备、材料采购的准确性,有利于降低项目成本.
1.2审核整个项目设备与材料划分界面是否统一
一般情况下,总承包项目业主要求的工期都比较紧,同一专业可能有几名设计,往往设计的设备和材料界面划分不统一.例如,有的设计把火灾报警按钮划为设备,有的设计则划为材料,造成业主、总承包采购订单不好划分,施工和结算容易产生纠纷.
1.3协调出图顺序
出图顺序遵循两个原则：第一,先施工的先出图,避免施工分包商因窝工提出费用和工期索赔；第二,包含采购周期较长的设备和材料的蓝图先出,特别是进口设备和采购周期较长的材料,避免因采购周期不足而采用不满足要求的其他产品替代,造成质量隐患.
1.4结合现场实际优化设计
由于公司人力资源情况及考虑人工成本原因,设计人员一般同时在做若干个项目,设计任务重,在某些局部可能考虑不周.在满足业主及规范的前提下,专业工程师若有更好的优化方案可以向设计及时提出.尤其是大型炼化企业后期多为改造扩建工程,优化设计后会节省较多材料,不仅节约材料费,而且节约施工费.
2.采购阶段
现场专业工程师一定要参与采购环节,可以弥补采购人员专业知识的不足和疏忽,使采购的设备、材料符合设计要求,满足现场施工需要.
2.1协助采购人员选择物美价廉的设备和材料
采购的设备和材料既要考虑满足设计要求,又要考虑成本控制.采购人员一般注重,对产品质量、性能不是很了解,所以需要有经验的专业工程师提供参考意见.
2.2参加订货时的技术协议
专业工程师参加技术协议有助于弥补采购人员专业知识的不足.当采用新技术时,还可以让专业工程师了解和掌握新技术,方便后续现场安装调试工作；专业工程师还可以把相关的设计图纸拿给厂家技术人员审核,避免无人审核此类图纸,若设计失误将造成新技术的功能无法实现.
2.3掌握设备材料的采购情况
总承包模式下,采购方一般可以分为业主、总包、施工分包三方.首先,核对三方购买的设备、材料是否齐全,漏买的设备、材料抓紧时间落实采购；其次,追踪设备材料的到货时间是否满足现场施工,若不能满足,则采取相应措施使设备材料提前到场或者调整现场的施工顺序.
2.4总包采购的设备、材料货款支付需经专业工程师的同意
这样有两个优点：第一,安装调试时专业工程师的协调更有力度,避免厂方人员的不配合；第二,专业工程师可以直接和厂方人员沟通,减少采购人员的“传话”环节,使沟通更加快捷.
3.施工阶段
施工的质量控制是工程质量管理最重要的环节,按时间分为事前控制、事中控制、事后控制.
3.1事前控制
事前控制,即施工前的控制.事前控制的方法很多,最主要有以下几点：
3.1.1施工方案审查
随着电脑的普及,分包单位做施工方案往往粘贴复制以往的施工方案,做草率的修改.这样造成施工方案没有针对性,没有认真仔细考虑本工程专业的特点,使施工方案不具备施工指导性.
3.1.2人员资质审查
人员资质审查包括技术人员和特种作业人员资质审查.技术人员不仅需要审查其技术职称,而且需要参考其业绩及经历.特种作业人员操作证是技能鉴定机构出具的,是对特种作业人员技能的认可.专业工程师应检查其操作证是否在有效期内,以及操作项目是否符合工程施工要求.
3.1.3重视图纸会审
因EPC总包工程工期一般比较紧张,图纸出版比较急,图纸错误有时在所难免,所以必须组织施工分包商及时认真地做好图纸会审,保障图纸的正确性.若有必要,图纸会审可以分批举行,保障采购的及时性和现场施工的需要.
3.1.4加强和监理及质量监督人员的沟通
在每道工序前,应加强和监理及质量监督人员的沟通.因为不同的监理和质量监督人员对规范的理解及侧重点略有差异,通过沟通,可以使各方对规范的理解和认识达到统一,保障施工质量验收的通过率.
3.1.5加强相关专业之间的沟通
在总承包模式下,土建和安装施工一般是单独分包.所以专业工程师应提前考虑相关工作施工的先后顺序及配合,保障施工质量及工期.
3.1.6加强材料的质量控制
材料进场要仔细检查其产品质量证明书、技术文件资料,查看实物包装和标识是否与质量证明书一致.要求取样复检的材料要取样检验,并由监理严格监督其取样过程.材料经验收合格并由监理确认后方可使用.
3.2事中控制
施工阶段最容易产生质量问题,是质量控制中最重要的阶段.事中的控制方法较多,主要有以下几点：
3.2.1质量体系审查
分包单位每个专业都必须配备技术员、质检员、资料员等.但现在很多分包单位为了节约人力成本,让技术员兼任本专业质检员、资料员,专业的质量体系形同虚设,施工质量无法保障.所以必须让分包单位建立健全专业的质量体系,从而保障施工质量.
3.2.2重视施工技术交底
现在国内的施工单位普遍存在劳务分包的实际情况,技术员和施工人员素质参差不齐,无法保障施工质量.所以应重视技术交底,把好技术关.首先每道工序施工前检查技术交底资料是否齐全与正确,从技术的源头保障施工质量；其次,总包专业工程师在时间允许的情况下,可以亲自参加分包的技术交底.
3.2.3勤到现场
专业工程师在此阶段应勤下现场,深入施工班组,加强质量检查,发现质量问题,要求分包单位立即整改；若有技术难题,提供技术支持；若有设计和采购问题,及时协调相关人员解决.
3.2.4加强分包之间同专业的交流与合作
EPC总承包项目规模一般较大,分包单位较多.各分包单位各有所长,在施工阶段,总承包专业工程师可以组织同一专业的技术人员开技术交流会和现场相互参观,取长补短.这样,可以极大地提高施工质量.
3.2.5资料质量控制
工程资料是衡量质量和进行全面质量管理的重要方面.所以需要重视施工现场和施工记录的统一.通过数据记录真实反映现场施工情况,记录整个施工过程,同时通过对记录的复核、审查、确认可以及时发现施工中存在的问题,及时予以纠正.
3.3事后控制
EPC总承包的优点之一就是事后及时控制.在项目实施过程中,不论设计、采购、施工哪个环节出现问题,专业工程师都可以及时协调另外两个环节配合,发挥了总承包的整体优势.
4.结论
我公司的EPC总承包目前处于起步阶段,质量管理虽然取得了一些成绩,但也有较多不足之处.要提高EPC总承包质量管理水平,必须定期对质量管理的方法及效果进行总结,对存在的问题及时纠正和完善,同时也要善于借鉴国外的先进经验和成果.
【参考文献】
［１］杨波．简析EPC工程总承包模式．四川建材,2007,33(6)：233―235．