本站原创摘 要 ：对建筑施工企业的财务管理问题分别从对财务管理不够重视、财务控制制度不完善、财务相关工作人员的素质需要提高三个方面进行了分析,并结合建筑施工企业的现状提出了可操作性的对策.
关 键 词 ：建筑企业 财务管理 对策研究
建筑行业在新时期的发展速度十分迅速,在成为了我国重要的支柱产业的同时,还为我国经济的快速增长发挥了不可或缺的作用.一般来说,建筑施工企业的施工周期较长、流动性很大,而且在产品的形成、成本核算、工程价款的结算方式等财务管理方面与其他行业的企业有很多不同.同时,企业的所有经济活动都是以财务预测与决策为基础的,财务管理是企业所有管理活动的基础,因此,财务管理在建筑施工企业的发展过程起着关键性的作用.
一、建筑施工企业财务管理存在的主要问题
(一)对财务管理不够重视
虽然财务管理在新时期的建筑施工企业发展过程中发挥越来越重要的作用,但是有些建筑施工企业并没有充分体会到其重要性,缺乏财务管理的意识,也没有做好各项准备来接纳科学先进的财务管理方法,甚至是根本不注重财务管理.这样使得建筑施工企业的管理只能局限于日常生产经营的管理上,无法发挥财务管理应有的作用.同时在传统管理理念影响下,一部分管理层人员由于对财务管理认识的不到位,影响到建筑施工企业正常的生产经营活动.
(二)财务控制制度不完善
由于建筑施工企业有着流动性大、项目互相独立、生产经营活动复杂等特点,所以其进行良好的财务内部控制难度要远高于一般的生产型企业.在实际中,建筑施工企业缺乏良好的财务控制的具体形式为：首先,库存管理不完善,使得存货占用了大量资金,造成流周转不畅.例如某些企业的月末存货所占资金竟然是成本的三倍以上,这就造成企业的资金周转率非常低.其次,固定资产管理不善,在生产中通常采用分项目的方式进行,根据需要临时采购某些固定资产,对于这些资产企业缺少必要的管理.最后,在企业应收账款中也存在问题.由于建筑企业生产周期长短不定,导致资金回收期不确定,资金及时收回困难,存在很大风险.而且很多企业并没有完全按照现有规定对坏账进行计提与处理,再加上缺少一整套完整有效的赊销政策,缺乏催收的有效手段,最终的结果使得很多坏账变为呆账、死账,使得企业承受损失.
(三)财务相关工作人员的素质需要提高
在新形势条件下,企业经营与管理决策要以国家的政策法规与市场信息为依据,所以财务管理决策亦是如此.然而在我国的大部分建筑企业,财务管理部门的人才梯队的建设有待改进.在现阶段,财务人员除了数量掌握基本的会计核算与财务分析,更要擅长预算管理,这就需要复合型的人才.而且为了使得建筑企业更好的适应如今的市场与经济变化,财务人员除了要掌握财务相关的知识外,还要掌握一定的金融、经济知识,同时随着财务信息化的发展,财务管理的信息技术水平还有待提高.只有这样,建筑企业才能保证信息双向传递的高效与通畅.
二、加强建筑施工企业财务管理的对策
(一)更新财务管理理念,加强财务管控能力
建筑企业管理人员应充分了解财务管控在企业中发挥的作用与意义,在管理过程中要时刻谨记财务管理理念,将理念渗透企业各个管理层次,对企业实施事前、事中、事后全方面的财务监控,并建立相应的监控体系.财务管理人员不仅要不断学习、拓展财务管控观念,实事求是,采取逐层递进多途径、多渠道的财务保安防线,将建筑企业财务管理科学化、标准化、规范化.另外,建筑企业还应该立足于当前社会形势,发扬自身具有的优势,不断的发现、挖掘潜力,运用现代化的信息技术、互联网技术等先进的、科学的方法与手断,转变传统的业务流程和企业运作模块,以成本控制和提高效益为核心,加强企业的财务管控能力,提高企业综合竞争力.
(二)以资金管理为核心,健全债权债务管理制度
资金是所有企业持续发展和赖以生存的基础.资金管理通过及时了解资金流动的状态,综合分析合理判断,再根据企业情况预测与决策.建筑企业由于存在资金回收难的问题,所以在资金管理中,应及时的将应收账款回收,合理的安排资金,加快周转速度,提高企业的经济效益.同时应该建立、健全现有的债权债务管理制度以保证资金管理制度的有效实施.在各个阶段都要加规范的管理制度,在合同签订阶段应依据《合同法》严格执行；在项目的施工在事前预算、事中控制,加强施工过程与竣工后的结算与决算,确保建筑工程应收账款能在可控的范围；制度应收账款核对周期,定期核算,对甲方加大催收力度.
(三)提高建筑企业财务管理人员的业务水平和素养
财务管理人员是执行和落实财务管控的基础,建筑施工企业健康运营离不开具备良好的业务水平和职业素养的财务管理人员.提高财务管理人员的素质首先应加强从业人员的业务能力和职业道德的学习,能够为建筑企业决策层提供准确、及时、完整的经营管理信息；其次为财务管理人员提供财务会计税收业务辅导,使其掌握相关的法律、法规；最后财务管理人员应将新的管理理念、管理方法、信息技术运用到新时期、新形势下的财务管理工作中,全面的提升财务管理人员的素质、业务水平以及职业道德.除此之外,财务管理人员应深入施工现场,掌握最新数据,熟练掌握预算决算书编写与审核、建筑材料审核标准、工程造价审核以及工程完工程度测算方法等施工企业涉及的相关财务方面的计算方法,只有在对施工过程充分了解的基础上,才能有效地实施成本控制和监管,建筑施工企业的成本核算才能更加真实、有效.