本站原创摘 要：为了可以促进企业健康可持续的发展,就需要对财务预算管理的系统进行优化,这样才可以促进企业内部管理的优化,提升企业的综合效益.在这个过程中,要按照企业的实际情况来实施,尽可能的做到企业财务预算管理体系中各个环节之间的有效协调,从而对企业运作过程中出现的问题有效的进行解决.
关 键 词 ：企业运作；财务预算管理；应用
为了使企业经济运作的环节可以稳定的运行,就需要对企业内部的财务管理进行优化,本文对企业运作过程中遇到的有关财务预算管理方面的问题进行了分析,同时也对应用的相关措施进行了解析,从而确保可以对问题进行解决,确保企业经济的发展过程是稳定的,这样才可以和国家经济发展的要求相符合,进而才能够保证经济发展在平稳的环境中进行.
一、财务预算管理分析
在企业内部经济管理体系中,综合效益想要得到提升,需要不断的对企业财务预算系统进行完善,在实施的过程中,不仅要和企业的发展需要相符合,还要深入地发展企业的战略目标.对投资环节、和财务管理有关的环节以及融资环节进行优化时要根据企业内部生产营运所具有的特点,从而确保企业内部的各个财务管理环节可以实现有序高效的运转.从企业角度看,财务预算是一项具备重要现实意义的内容,故而,必须按照企业财务运转的实际状况进行调控,才能实现财务的合理管理.由于我国市场经济的不断发展,导致具体的经济环境也产生了许多变化,故而,企业若想要对发展效益进行提升,就需要相应的变换企业内部对应的管理战略,针对不同的财务情况使用能迅速解决问题的财务管理战略.我们常谈到的财务预算指的是在应用相关措施时要按照企业实际的发展情况,对企业发展的内外环境进行分析,对供应环节、生产环节以及财务管理环节等进行优化,从而满足企业财务管理的要求.
企业的财务预算具体有预计利润表、预算环节以及预算流量表等.若想要稳定的对企业的财务预算管理程序进行发展,就需要应用一些相关的预测决策措施,这样才可以深化企业实行可持续发展的目标、优化资金活动,进而控制收入和支出等的形式,确保企业达到预期的经营利润.企业为了和实际的需要相符合,需要去管理流,完善财务系统编制,为深化企业运营模式,可以采取财务报表模式.伴随着企业经济的发展,其对财务预算形式的划分依据都是时间.在管理企业中,若应用财务预算模式,则企业内部和责任相关的制度可以得到优化,可以稳定发展经济的环境,进而可以提升企业的整体收益.
随着经济的发展,我国市场经济的进程不断深入,尽管企业内部逐渐拥有完善的的财务预算管理系统,但是仍然存在一定的缺陷,为了提升企业的综合效益,就需要去完善执行环节、预算管理环节与预算编制环节,注意在进行优化时始终依据企业面临的关乎财务预算管理的难题,只有如此才能实现企业发展的要求,进而提升企业在市场中的竞争力.
在企业发展的过程中,预算管理是极为重要的,对于企业的经济管理而言,它是一种极为重要的模式.应用财务预算管理,可以优化内部工作人员的财务管理行为,进而对实际工作的质量及效率进行提高.通过应用财务预算管理模式,这样可以有效的对进行经营管理人员的个人责任进行落实,进而有效的对生产管理人员工作时的积极性进行提高,对企业生产环节和经营管理环节等进行优化,实现提升营运效益、降低综合运营成本的目的.要有效地结合企业的现状和发展前景,不断的对经营管理系统进行健全,从而使企业的战略决策更加的有效性、规范性和科学性,更好地优化企业管理环节.
二、如何对财务预算管理环节进行优化
若想要有效地提升企业在市场中的竞争力、降低企业的营运成本和改进企业的经营状况,就需要优化企业的财务预算管理程序,这样才可以使企业健康可持续的发展,迎合企业发展策略.逐步明晰企业财务管理目标,依据现实情况,对战略有效地进行指导,从而促进企业发展的健康可持续.企业的发展目标和企业编制预算的环节是一致的,这样可以防止发生亏损的现象.许多企业没有及时的对预算进行反馈,只是对分析预算执行的报告按期的进行报送,然而,企业在对预算进行编制时是无法预测到可能会发生的所有事情,在预算由于众多原因而无法实现时,若不能及时调整,就会脱离实际的财务预算,使得预算也就成为了空洞过时又毫无意义的数字,也就意味着,预算本该具备的功能丧失了.
企业在对预算进行管理时,若没有必需的监督方案,则无法确保财务预算的稳定发展,企业的经营决策无法达成科学化、规范化.所以,需要不断的对企业的预算监督系统进行完善,这样企业内部配置资金的系统才会更加的健全,其内部的各个环节才会实现有效的协调性,进而才可以优化考核环节.若想要优化企业预算环节的监督方案,则企业内部的相关领导人员就要形成重视,对监督观念有效的进行贯彻时要根据企业实际对预算进行管理的过程,这样监督考核环节的运行过程才可以更加的稳定,实现企业内部运作环节的有效协调.若建立起的考评财务预算体系具备科学性,就能够促使财务监督水平提高.通常使用的财务考评系统因为太过简单,并不能对财务人员在指标和方法上的努力度进行正确客观的反映,这样容易打击其工作的积极性,造成负面的影响.同时,这样进行设置太过于狭隘,既无法对企业的营运业绩准确的进行评价,也易导致执行人的行为发生短期化,这一现象必然会影响企业的长远发展.按照惯常的有关财务预算的工作经验,以科学的方法进行财务预算编制,严格规定企业项目支出,将基本支出定额核定合理化,这样才可以促进在预算资金时分配能够公平、公正和透明.
在进行预算管理时,也应做好资金支出业务,对资金支出的分类也要是有效的,这样才可以更加正确和规范地编制项目预算.在优化项目预算环节中首先得依据企业内部与财务与关部门的发展现状,这样才可以优化相关的预算环节和组织编制的环节,在企业内部中,其的预算业务系统才会更加地完善；优化审批环节,完善其动态性监控及反馈体系,从而尽量减少和控制好在执行预算时可能会出现的偏差；为了改良整体运作环节,需要提前对日常财务管理环节进行优化.如果一个企业能够建立科学化的考评体系,并对其丰富完善,就能清楚的把握各部门在财务预算期末执行预算的最终情况.一旦有奖惩情况,不仅要对实绩和预算的大小和差异方向进行考虑,在确定奖励方案系数时要依据各部门预算所具有的进步性,这样才可以避免诸如编制保守的预算单位实现预算受奖励、有先进的编制预算的单位没有实现预算受惩罚的现象.一些部门预算难度大,奖励系数便较高；而预算难度小的部门,则奖励系数较低.用以上方法编制预算才能促使预算方案更加科学合理,对员工也更加公平.
企业在财务管理工作中,需要注意优化审计环节,积极转变财务管理人员进行审计工作的模式,只有当预算管理过程中注重深化监督观念,加强侧面督促,才能使企业审计监督的环节更加稳定地运行.在这个过程中,审计预算编制环节和审计预算环节需要相互协调,只有达到协调状态才能使预算收入环节稳定运行,将审计预算支出有效地控制在一定范围内,这样企业的预算审计系统才能够稳定地运行.逐步推进财务预算管理的完善,促进财务管理规范化、法制化.并且必须要有明确有针对性的,这样才可以实现有效、规范、准确、合理的对财务进行预算的目的,从而促进经营目标和财务预算执行的达成.尤其是要调整审计结构的支出比例,使财务预算的约束力与透明度进一步加强；在审计材料采购过程中,抑制财务资金不合理现象的发生.
三、结束语
当下,我国在不断地发展社会经济,故而,企业在运作的过程中,对财务管理的要求就会更加地严格,在这样的情况下,完善企业内部对预算进行管理的系统就显得极为重要,这样才可以和实际的工作需要相符合,进一步的实现企业的良性发展.