煤炭企业财务管理的现状与

摘 要 ：随着社会经济的迅速发展,煤炭企业作为我国社会经济中的重要组成部分,在我国社会发展中有着极其重要的作用.面对当前激烈的社会竞争,煤炭企业在发展的过程中,要想从根本上立于不败之地,其核心在于强化煤炭企业的财务管理,在节省成本投入的同时,还能为企业今后的发展奠定基础.在此,本文针对煤炭企业财务管理的现状及发展,做以下论述.

关 键 词 ：煤炭企业 财务管理 现状与发展

在当前煤炭企业发展的过程中,财务管理作为煤炭企业中的重要组成部分,对企业的发展有着决定性作用.再加上当前经济社会的发展,煤炭企业的财务管理也应在原有的基础上进行创新,在符合社会发展趋势的同时,还能完善企业的整体管理.在此,本文针对煤炭企业财务管理中存在的问题及发展趋势,做以下简要分析：

一、当前煤炭企业财务管理中存在的问题

近几年来,煤炭企业在发展的过程中,其财务管理渗入到企业的各个环节中,是企业一切生产活动顺利开展的基本前提.然而在其实际运行中,受相关因素的影响,导致煤炭企业的财务得不到科学、有效的管理.在这些影响因素中,主要包括以下几个方面：

(一)利用财务信息指导企业经营的能力差

随着当前市场经济的迅速发展,面对日益激烈的市场竞争,煤炭企业的管理人员多将企业的管理重点放在煤炭产量上,在很大程度上忽视了企业的投入产出.甚至有些煤炭企业在发展的过程中,不会利用财务信息系统对煤炭企业的信息进行收集、分析,在管理的过程中只满足于一般的记账和财务指标考核,无法对整个信息进行准确的分析.

(二)企业管理者财务管理意识薄弱

一些煤炭企业在发展的过程中,缺乏必要的财务管理意识,甚至一些管理人员将财务管理归纳到财务部门,导致部分领导者认为企业的经济效益是靠生产、技术创造出来的,与财务管理没有太大管理.这些领导在管理整个企业的过程中,往往偏重于生产、技术、安全及销售,没有认识到财务管理的重要性.这些,都在一定程度上影响着煤炭企业的发展.

(三)财务监督力度不到位

煤炭企业在发展的过程中,基于自身生产发展的特点,其地理位置多位于交通欠发达地区,与集团本部之间的距离较远,导致在进行财务核算的过程中,出现了一定的分歧,甚至一些部分出现了独立核算的现象,只需要将核算的总数上报总部即可.这一管理模式,导致煤炭集团企业对其下属企业的财务管理缺乏必要的监督与控制.再加上经济利益的诱惑,一些财务管理人员利用职位之便,大肆侵吞、挪用公共财产,在违法犯纪的同时,对企业的管理与发展有着极大的制约作用.

(四)对财务管理的理解存在误区

受计划经济条件下企业管理模式的影响,一些煤炭企业没有形成一整套动态的财务管理体制,仍然习惯以静止的观念进行财务管理,致使财务控制机制不健全,缺乏对财务状况的有效控制,形成了财务和会计相混淆的局面.财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能,不能混淆.会计管理是为财务管理服务的,对企业经营过程和结果进行反映,对原始单据的收集、整理、记录,登账和编制报表等都有一个固定模式,方法上差别不大.而财务管理目标明确,但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后.

二、煤炭企业财务管理的发展趋势

在煤炭企业发展的过程中,针对其财务管理中存在的问题,若不能及时有效的采取措施进行完善,对企业的发展有着极大的影响.结合企业财务管理的现状,在对其完善的过程中,主要包括以下几种途径：

(一)加强全面预算管理

在煤炭企业日常运行的过程中,全面预算作为企业运行的重要工具,对企业发展目标的及发展战略的制定有着至关重要的作用.在加强全面预算管理的过程中,首先,企业管理人员应及时的转变经营理念.财务管理作为煤炭企业财务管理的策划者与操作者,是财务管理活动顺利实施的核心保障.在加强全面预算管理的过程中,应从根本上加强财务管理人员的地位,本着“用人不疑疑人不用”的原则,赋予管理人员相应的权力.其次,加强各类财务管理信息的收集、分析.财务管理在实际运行中,并非一成不变的,而是要随着市场经济的发展而完善.在其完善的过程中,需要对财务管理信息进行全面的收集与分析,以便制定完善的管理目标.最后,完善财务管理制度.在煤炭企业财务管理中,完善的财务管理制度是保证财务管理活动顺利实施的主要依据.在其完善的过程中,需要管理人员结合财务管理及煤炭企业的实际发展状况,在现有的基础上对其完善.以此来确保煤炭企业财务管理的顺利实施.

(二)加强成本管理

成本管理作为财务管理中的重要环节,对企业的经济效益有着直接影响.完善的成本管理,能够体现出企业的整体管理状况,对企业的发展有着极其重要的作用.在整个成本管理中,首先,成本管理应摒弃传统的管理模式,在现有的基础上进行创新,在符合社会发展趋势的同时,还能完善企业的财务管理.其次,加强企业管理人员的成本管理意识,积极调动企业员工的积极性,使其在日常生产中,避免不必要的浪费.

(三)加强财务管理队伍建设

加强财务管理队伍建设,是推动企业财务管理顺利进行的主要因素.在其加强的过程中,首先,煤炭企业的管理人员应定期组织财务管理人员参加培训,使其管理能力在原有的基础上得到加强.其次,强化企业管理人员的综合素质,使其在工作中树立正确的工作理念,端正工作态度,为其今后的工作做好铺垫.

三、总结

综上所述,在煤炭企业发展的过程中,强化企业财务管理,在提高企业管理质量的同时,还进一步推动了企业的发展.这就要求企业管理人员能够结合企业的实际发展状况,在原有的基础上创新管理模式,以此来提高企业的市场竞争力.