本站原创管理中存在的问题及对策
关亭玉
国网湖南省电力公司衡阳供电分公司 421001
摘 要 ：电力工程财务管理涉及到诸多问题,最突出的问题是电力工程建设整个过程,涉及可行性研究阶段、在招标阶段、在竣工阶段等等问题.当前,电力财务管理还存在缺点和不足,最常表现在手段缺乏、监控力度不到位以及工程监管水平低下等等.本文从多年工作实践中总结了经验,分析了电力财务管理存在的问题以及应对措施.
关 键 词 ：电力工程财务 问题 对策
一、电力工程财务管理问题
电力工程发展中有鲜明的特点,它具有前提资金投入量大,工程建设规模比较大,而且周期比较长.当前,电力工程财务管理存在问题,总体管理水平比较低,在实际运行中,它没有发挥出服务电网发展以及辅助高层科学决策的作用.第一,财务管理工作,严重缺乏整体规划目标.尤其是对财务分析以及项目管理方面,这些管理工作不到位直接影响企业生产效益,提升了投资金额,盈利能力也不断下降.第二,财务管理过程中,不关注财务风险以及财务实际状况.有时对供应商评价不够准确,会计评价信息缺失,无法发挥出财务作用.第三,进行结算审查以及概算审查环节时,财务管理和监督不到位,不能将隐患问题消除,存在大量的安全隐患.第四,在进行电力工程建设时,相关的项目条款,财务部门是被动接受分配工作,在掌握资金运行时,缺乏主动性,提升了合同风险.工程在建设过程中,施工精益化管理水平有待提高.工程其他支出费用比较混乱,管理水平比较低,无法进行规划化管理,使得施工质量和施工效益下降.在施工过程中,应该做好财务管理工作,每个相关部门要参与每个施工环节.在开展管理工作时,不断总结经验,不断摸索科学的管理方式.财务部门要进一步完善管理水平,提高财务管理质量和效益,推动电力工程建设.众所周知,电力工程开展过程中,它涉及诸多问题.例如：涉及工程建设规划问题,涉及工程施工过程以及竣工结算过程等等.这些阶段最常出现问题,因此在进行管理时,应该从这些方面入手进行分析,寻找应对措施.
二、提升规划以及可行性财务管理工作
为了提高电力工程顺利开工,应该在施工源头上执行项目精细化管理.电力工程财务管理应该介入每个施工环节,做好可行性研究工作.当确定了长期投资能力、确定最终的施工方案以及年度投资计划时,应该对这些施工环节进行可行性研究,在制定这些计划时,提出管理意见,帮助决策水平提高.财务管理部门可以依据企业整体发展情况,企业财务情况,结合企业投资能力,对电力工程建设进行估算.在评估中结合财务长期发展计划,对电网实际建设资金进行评估,对未来将出现的财务问题进行分析,确定应对措施.保障企业投资能力同电力工程建设相适应,确保企业稳健发展.财务部门应该及时预算企业长期发展目标,预算在发展过程中,将作出的资本支出范围,将该预算结果作为企业发展核心问题.在进行分析时,应该充分考虑企业外筹资金类型、充分考虑人工成本支出情况,另外还有相应的设备维修资金支出、选购材料费以及电网维护费用等等.财务管理部门参与施工环节,主要指的是参加规划方案选择,尤其是企业进行的方案评估,方案对比等等,财务部门要根据这些施工方案经费支出情况,对方案提出建议.电力企业财务管理要对估算审查进行可行性研究,将动态以及静态的指标结合在一起,借助财务评价方法开展估算审查工作.对每个施工项目进行分析和研究.提升工程前期预算准确性.电力企业进行年度投资计划,它是根据实际发展需求,做好投资编制记录,对每年的经济支出进行分析,做好投资预算工作.财务管理部门可以使用财务分析手段,借助资金来源类型、财务增长情况以及资产负债率情况等等相关工程经济指标,对该指标进行详细分析,为年度开展施工计划作出精准的预算.电力工程前期的经费支出,应该编制成专项预算,该编制内容应该包含每个施工阶段相关经费支出,电力工程专题研究费用支出以及工程基础规划支出费用等等.财务部门应该将已经通过批准的专项资金同实际资金费用支出相对比,查看前期预算和实际费用支出之间的差异,做好资金支付以及核算工作.一般而言,前期的费用它的算卦时间不能超过两年,这是制度规定.在开展工作时,应该根据该规定执行财务管理工作.
三、初步设计阶段财务管理工作
在进行初步设计阶段时,财务部门工作重心是参与技术经济核算.该核算主要包含概算编制是否在合理的范围内,施工材料以及电力设备是否真实准确,编制预算工作是够具有科学性,那些工程费用支出以及计算标准是否统一,另外各个项目费用支出数额是否准确无误等等.财务部门要参与经济概算审查,了解每个审核内容以及特征.另外,工程施工过程中涉及到补偿费用以及征地费用,财务部门都需要进行了解,并且对这些施工环节提出意见.财务部门参与电力工程设计阶段,将有效推动设计工作合理开展,间接提升成本支出,进而提高整个是施工质量,保障企业社会经济发展水平.当电力企业财务部门介入概算审查工作环节时,能够帮助财务工作人员,能够及时了解施工情况,为开展高效率的会计工作奠定基础.该工作方向,也保障了施工危险出现,提升电力工程建设风险管理水平.
四、加强工程施工阶段的财务管理
工程实施阶段,财务部门要发挥出实际作用,在进行概算环节时,应该要及时的控制工程动态成本.在进行施工阶段,财务管理部门要介入施工环节中,提升财务预算管理水平.财务人员要严格遵守相关规定,认真落实资金支付工作,保障每个支付环节符合需求,保障工程质量顺利进行.每个电力项目资金支出,这些资金要纳入月度预算工作中.财务部门参与企业各项资金支出活动,做好统筹安排工作,提升工程资金预算控制水平.进入支付环节时,应该做好相关的准备工作,激昂手续办好、收集充分的依据、准备程序合规等等,进行支付额度时,应该不能超过规定的投资限额.进行施工阶段管理时,应该根据合同需求开展工作,提升工程预付款、质保金以及进度款等等控制力度.同时,还需要将电力生产设备管理经费支出以及生产支出经费等等管理工作落实,发挥出财务管理作用.应该准确的把握每个施工过程,加强成本控制.对每个电力建设项目,应该根据相关文件做好审核工作.例如,需要做好是否及时入账、工程支出金额数量、工程成本等等工作.每个施工环节都需要落实核对工作,对财务设计的成本情况、财务资金支出情况、企业经济效益等等情况,财务部门要熟悉并且掌握,对这些问题进行分析.一般而言,财务部门进入决算阶段时,其核心工作是核实应收应付款项.我们知道电力企业,它的供应商比较复杂,账目比较复杂和繁杂.执行工作时,应该认真仔细,做好熟练工作,落实每个工作环节.电力部门财务工作,涉及到的相关工作内容,这些人员要技术进行整理,及时处理.应该做好组织协调工作,应该同相关的部门配合好,提高工作效率.
结束语
电力工程改善财务管理,可以提升工程质量,保障财务经费合理支出.电力工程建设对社会建设至关重要,因此,该工程质量,工程效益要得到保障.财务管理便是提高工程质量另一形式之一,企业要做好财务管理工作,提高电力工程社会效益.