本站原创[摘 要]财务管理是企业管理的中心环节,以财务管理为中心既是理论对实践的总结,也是科学管理的必然.
[关 键 词 ]财务管理；中心环节；理论实践；发展；完善；总结；必然
财务管理是企业管理的中心环节, 它不仅是随着经济的发展而产生,又是随着社会的政治、经济、文化、科技、法律等环境的变化而不断发展和完善.如何加强财务管理,对改善企业管理有着不可低估的作用.
我国市场经济体制建立后,企业面对世界经济全球化,投资主体多元化,所有者权益多样化的格局,一方面企业与国家之间的关系发生了变化,另一方面市场经济的作用日益增大了企业经营风险.为此,企业要在复杂的经济环境中持续经营,追求企业财富最大化,实现企业盈利目标,就需在经营管理战略中抓住“以财务管理为中心”这个主题.
一、财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位
现代企业具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本特征.企业取得独立法人资格后,企业作为一种以盈利为目的的经济组织而存在,是各个资源要素的所有者系列契约联结组合的资本经营,企业的经营行为完全受市场支配.市场在为企业提供了生存和发展空间的同时,也对企业毫不客气地亮出了优胜劣汰的底牌.如果企业不能顺应市场,仍是新情况、老办法、旧习惯,不能大胆的探索财务管理的实践,那么,不是企业被市场所淘汰,就是经营者被所有者所淘汰,所以,以财务管理为中心既是理论对实践的总结,也是科学管理的必然.
1.财务管理不仅是企业管理的重要组成部分,而且是各管理环节的中心蚯纽,具有“钢举目张”的管理效应.财务管理一个突出的特点就是以资金为核心,辐射贯穿于各个经营管理环节.一是财务管理是遵循经济管理的一般原理,结合财务活动的特点而进行的管理工作.二是财务管理的对象是资金及其运动的全过程,是对资金运动的直接管理,其基本属性是价值管理.三是财务管理的职能一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、筹集资金等环节.这些环节中的活动都是与企业管理息息相关的.四是财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广,综合性强,灵敏度高等特点.
2.企业经营决策依靠财务系统.如前所述,财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动,企业经营决策是企业管理的重点,它主要包括产量决策、定价决策、促销决策,通过“三大决策”力求达到理想或满意的“四个目标”（利润目标、销售目标、生产目标和库存目标）.财务管理的目标由从属企业经营目标转向“企业价值最大化”.这是因为创办企业是为了赚取财富,而企业的价值在于能给投资者带来未来报酬.为此,财务管理考虑更多的是企业利益,它更加注重企业经营的安全性和未来发展.
3.在市场竞争中,企业经营的各部门只能在财务综合管理下各司其职,不可能由这些部门中的任何一个部门来约束财务管理,约束财务管理行为的只能是《企业法》、《会计法》、《两则两制》及企业的规章制度.这不仅是由采取管理工作性质所决定的,也是物质形态的价值必须靠财务成果体现的客观要求.
二、以财务管理为中心是财务职能与会计职能相区别的结果
企业在生产经营中,一方面要创造物质财富,另一方面还要对劳动耗用和劳动成果进行记录,计算并将发生的劳动耗用和劳动成果进行比较,据以总结过去,了解现状、安排未来.企业的生产过程具有物资运动和资金运动的“双重性”,而企业财会工作内容则包括了会计核算和财务管理的两个不同层次.
1.反映和监督是会计核算的职能.由于经济活动的复杂性,人们不可能凭记忆掌握经济活动的全面情况,也不可能简单地将不同类别的经济业务加以计量、汇总.只有按一定程序连续的、系统的、完整的对会计对象进行加工处理.生成有价值量表现的会计数据,才能掌握经济活动的全部过程及其结果.这是会计的反映职能；而会计的监督职能则表现为对经济业务的合法性和合理性两个方面的监督.即：依据国家颁布的法令、法规监督经济业务的合规性：依据客观经济业务的真实性及经营管理的要求监督经济业务的合理性.
2.预测、决策、控制、分析是财务的管理职能.它是由于经济发展和企业管理要求拓展出来的一种超前管理意识.只要作用于两个方面.一方面是对会计工作管理,即：会计基础工作,会计岗位责任制,会计业务技术与方法等.另一方面是以资金为核心的预测、决策、控制、分析,为企业决策者提供决策参考信息.企业在筹集资金、使用资金、收回资金、分配资金等过程中,包含了企业与投资者之间的关系；企业与债权、债务人之间的关系；企业与金融、物价、工商、税务等管理部门之间的关系；企业内部各单位之间的关系；企业与劳动者之间的关系；管理者为满足这些相关者的要求,则需要财务管理在预测企业投向市场前景和资金投入回报率上做到防范风险；在资本结构和负债结构上决策资金流向、流量,提高资金利用率；在激烈的市场竞争中,潜伏着诸多不确定的风险,财务管理随时会遇到许多新课题,需要我们去研究,解决.财务管理活动贯穿于企业经营管理的全过程,而企业经营成果最终全部体现为财务状况的变化.事实上,现代企业建立以财务管理为核心的企业管理体系是可行的.
3.除了财会人员要不断提高自身的政策和业务水平,以及理顺财务管理部门与其他部门的职权关系外.更主要的是要建立健全完善的企业内部管理制度.
根据财政部关于企业制定内部财务管理的指导意见,笔者认为应做好以下几点：
第一,企业管理制度应以建立指标考核机制为中心.
第二,生产经营管理应以预算为中心.
第三,财务管理应以资金管理为中心.
第四,发挥以财务管理为中心的作用
（1）发挥财务管理职能,有防范风险和争取获利的作用.
（2）发挥企业财务管理职能,有突出物态价值的管理作用,呈现在我们面前的一些经济现象,要求我们抓市场、抓管理、扎效益,但怎么抓都离不开资金这个核心,谁拥有了资金,谁就拥有了对物质的支配权,这是经济活动的客观必然,也是财务管理的核心所在.
（3）发挥财务管理职能,是科学管理,提高效益的根本途径.
（4）发挥财务管理职能,有利于提高财会人员素质.
以财务管理为中心既不是照搬西方企业的管理模式,也不是人们武断臆造的管理行为,而是企业管理工作中实践的客观要求.笔者认为,只要以财务管理为中心的管理方法能为企业实现以利润为目标的经营宗旨服务,起到管理核心的控制作用,就不失科学管理.□（编辑/惠霞）