新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理

摘 要 ：随着市场经济的快速发展,煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显,如何做好煤炭企业财务管理问题已成为需要解决的重要问题之一.关 键 词 ：煤矿企业 财务管理 建议一、煤矿企业在财务管理中存在的问题随着市场经济时代的到来,煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注,无论哪个企业要想取得预期的经济效益,在残酷的市场竞争中站稳脚步,都必须要依附于一套科学合理的管理模式.就现如今的煤矿企业来看,财务管理依然是它发展的基础和根本,然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状,不难发现其财务管理的工作中,还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题.下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验,对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析.（一）在财务管理中缺乏明确的目标对于煤矿企业来说,它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的,因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时,经常陷入两难的局面,总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决,不知道到底应该要偏重于哪一方的利益,这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标,它就相当于一个人没有生活方向一样,所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情.（二）领导缺乏财务管理意识通常情况下多数煤矿企业的领导,都是一些技术出身的高层技术人员,他们在煤矿企业的管理中,一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理,而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况,对实际的财务管理工作不能给予充分的重视.并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法,或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候,依旧沿用由主要领导开会定方案的方法,这在很大程度上限制了企业财务人员,在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力.之所以会出现这样的情况,主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围,片面地认为财务管理人员只是负责账目和流动,而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算.长期以往一旦企业在财务管理中的管理模式得到了大家的默认,就会让财务管理人员逐渐丧失工作积极性,也把自己的本职工作定位在制作账目报表及的收支上,渐渐放弃了自己参与其他财务管理工作的权力.（三）企业没有设置科学的财务机构近年来很大一部分煤矿企业,都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构,煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构,是两个相对独立的管理部门,要是把它们进行简单的合并,那么财务机构所行使的权力,其实只有会计机构的相关权力,这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降.与此同时,由于煤矿企业的财务管理的制度不完善,很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员,使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象,最终导致煤矿企业的财务管理模式,很难适应其飞速发展的需求.（四）财务管理的信息化相对比较落后煤矿行业所生产出来的产品是煤,它是一种较为特殊的产品,所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节,都与其他商品不一样,而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来,那么这项工作将会比较繁杂,所以为了优化财务管理的问题,人们就提出了让财务管理能实现信息化.它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体,这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃,与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担,极大地提高了财务管理工作的效率.二、加强煤矿企业财务管理的措施（一）加强财务管理的信息化建设煤矿企业在财务管理的过程中,要始终坚持把成本管理当作核心,把核算作为中心,通过授权的方式来对管理责任进行落实,有效做到财务计划与生产经营统一实施,以保证企业资产的稳固性,并对流动资金进行合理支配,确保所有物资都能统一采购,对外的经济合同也要统一签订,还有就是要实现财务结算的统一管理等.不光是煤矿企业,所有想要得到长远发展的企业,都务必要清晰财务的管理工作,这是非常重要的.所以,很多企业都开始运用 ERP 方案进行相关的财务信息化建设.因为 ERP 项目中的财务管理体系,能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化,以此来降低经营和生产成本,达到企业获取更高效益的目的.（二）切实落实好财务人员培训的工作根据相关资料表明,实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外,关键还需要依靠人的综合素质.由于人具有无限的潜能,想要在人力方面进行投资,那就必须要加强对财务管理人员的培训,以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平,并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键.因此,企业要切实落实好财务人员的培训工作,并注意培训应该与企业的实际情况相结合.（三）对财务流程的管理进行完善企业拥有一套完善的财务管理流程,就能有效降低它的经营风险.财务管理流程的完善主要是有以下几个内容：首先就是要完善资金的调拨和使用流程,明确规定出财务相关部门的责任及审批内容,并硬性规定企业中所有资金的划拨,都必须经过财务部门,不得出现部门间私自进行资金划拨的情况；其次要对客户资金的存取流程进行明确,以保证财政审核是它的必经之路.要想达到以上效果,企业的财务管理人员就要严格执行相关的流程管理,从根本上保护好客户的资金安全；另外还要明确企业内部所有资金在支出流程中的管理,明确每个业务部门所审核的内容、财务部门所审核的内容,以及相应的审批权限.要注意把每项责任都落实到具体的人,然后再进行预算控制,这样做不但能有效控制风险,还可以提高煤矿企业在行业中的竞争力.（四）建立起完善的内控机制内部控制制度是企业为实现某个经济目标,而进行的保障财产、物资和资产的完整,保证会计信息的真实性、财务收支的合法性、贯彻好国家关于财经方面的法规和决策,维护经济活动效益的一种管理活动.企业的内部控制机制主要是由以下几个要素组成：第一个是组织机构.它将在企业内部合理进行分工,有效解决好各个部门、各个工作环节及领导层之间的矛盾,以减少工作中的阻力；第二个是明确各管理者的责任和完善相应的内部规章制度.比如完善相应的内部规章制度,它指的就是人、物、财等的管理制度,并把每一个经济活动都细化到每一个岗位中去,再按照岗位所确定好的任务和权限以及职责,使用统一的规范和制度来对这些工作进行控制,以此来提高管理水平.三、结束语随着市场经济的快速发展,煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显,所以煤矿企业应该及时更新财务管理的观念,找出现代财务管理的重点,以科学的管理观和发展观为导向,客观合理地确立好财务管理的重要地位,制定出和现代化煤矿企业相匹配的管理制度,以此来吸引人才并留住人才,力求在最短的时间里,快速提高煤矿企业的财务管理水平,降低煤矿企业在经营和生产上的风险.参考文献：[1]颛孙信.煤矿企业财务管理存在问题及对策[J].中国外资,2011,（17）.[2]王绍伟.加强财务管理,减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资, 2011,（02）.[3]李翠平.树立科学创新理念,抓好煤矿企业财务管理工作[J].科学之友,2011,（01）.[4]钱宏虎,黄红萍.中小煤矿企业财务管理问题分析[J].商业经济,2010,（11）.[5]武云飞.加强煤矿企业成本管理的对策探讨[J].科技创新与应用,2012,（11）