本站原创摘 要 ：企业管理在规范化、制度化建设的背景下,对财务管理的要求逐渐加大,并对涉及到企业发展的每一个环节都离不开财务运用的综合手段,尤其是在企业财务制度改革、电算会计、信息技术的软件融合等,都能给企业的整体发展带来更大的效益.本文将围绕当前企业财务内部控制的重要性进行分析,阐述当前企业财务内部控制机制的现状以及存在的问题,并从多方面探讨解决这些问题的对策,更好的强化企业财务管理制度,细化每一个管理环节,提升企业财务内部控制的建立与完善.
关 键 词 ：企业 财务管理 内部控制 策略运用
企业财务的内部控制与财务管理是整体发展中的关键因素,对于企业的整体效益、市场竞争力等有很大促进效果,在企业财务过程中,突出财务会计管理制度的创新,围绕企业财务管理的规范化、制度化等着手,对于提升整个管理能力与规范化运作等都有很大的作用.
一、简述企业财务管理内部控制的重要意义
在企业内部财务控制手段中,形成制度运用的规范化管理,对于企业完善制度管理、落实财务管理的每一个环节都有很大的作用,尤其是在制度化建设的过程中,突出创新意识的融入,追求精细化的管理,可以有效的增强企业制度的执行力,将财务内部控制与监督管理落到实处,增强企业财务风险控制的能力,为企业的快速化、全面化发展起到推动作用.
二、剖析当前企业财务内部控制机制存在的问题
(一)管理人员素质上的参差不齐
当前,在财务管理人员尤其专业财务管理人员相对缺少的背景下,有些企业财务管理人员的储备不够,人员的整体素质不全面,在企业内部控制的技术环节中,不能适应现代财务管理制度的要求,尤其是在市场经济的作用下,有些企业财务管理人员不能从自我的职业道德出发,背离责任意识和服务意识,追求主观上的享受,缺少职业操守.加之有些企业内部管理管理缺少独立性,内部审计没有落到实处,形式主义存在,给财务管理人员带来心理上的松懈.
(二)内部控制的定位缺失
在企业财务内部控制的定位上,还存在一定的定位缺失,尤其是受到财务审计人员的责任心、价值观、整体素质等多方面的影响,在一些定位上还停留在查错纠弊、堵塞漏洞等上面,导致内审工作没有体现出应有的预防价值,不能发挥内审价值创造的前瞻性作用；加之履查履犯现象的存在,内审没能发挥分析问题及解决问题的作用.同时,内审的职责和作用被随意扩大,在众多管理决策中均需要内审部门参与,存在一定的管理误区.
三、探讨企业内部控制与财务管理的有效策略
(一)转变观念,提升素质
财务管理人员以及技术人员的综合素质提高,是企业财务管理过程中不可缺少的环节,因此,在内部控制与财务管理的整体跟进中,要全面加强财务管理人员的综合素质,定期的召开财务分析会议,定期的给财务管理进行知识更新的专业培训,定期结合企业的发展需要,制定符合企业发展与整个内部控制相适应的培训体系,树立财务管理的综合意识,并将综合业务素质放置在整个实施管理中,建立评价监督机制,突出对管理人员的业务增强培训,采取激励措施,做到奖罚分明.
(二)建立科学有效的内部控制指标体系
在企业的财务内部控制中,在坚持理性与实践相结合的方式,从企业的发展特点出发,形成合理、科学、高效的财务管理机制.一是坚持定性与定量相结合.细化内部控制的指标,将定量考核作为企业内部控制的主要方式,并具体到相应的考核值数,防止主观上的考核偏差.二是坚持速度与质量相结合.在考虑企业可持续发展的基础上,在工作务实的指标设置上做到恰如其分,将重点指标突出放在企业生产、销售等第一线,突出务实求真的财务管理效果.
(三)建立健全内部监控和约束框架
企业结合自己的实际情况,制定出包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法,使其内部监督规范化、制度化；狠抓落实,严格照章办事,使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循,事事有人监督、凡事有据可查的要求,充分发挥内部监督和全过程控制的作用；拓宽检查范围,尽量覆盖所有的业务领域,对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核,对重点、难点问题进行专项检查与审计.
(四)建立内部控制体系的绩效评价制度
企业内部控制体系的绩效评价,是准确衡量企业综合发展的有效方式,因此,在企业财务管理中,要构建内部控制体系的绩效考核机制,从评价制度的指标选定、标准核定等出发,围绕企业生产经营过程中的各项财务数据,形成内部控制手段与审计手段的整体结合,指标体系中的指标群、评价项目所占权重、风险评估值的设置,都应以风险管理的角度来考虑,而不能仅仅依靠个人的主观想象,因地制宜地设置内控执行的评价指标体系.评价指标体系的导向作用是正面促进改善、构建以人为本的和谐内控环境.好的制度一定要以员工的支持配合为前提,要激发员工的积极性和创造性,必须大力加强企业文化建设,构建和谐的以人为本的内控环境,强化员工的主人翁精神,唤起员工的主观能动性,为企业的发展出谋划策.
四、结束语
在当前企业经营发展中,内部控制与财务管理尽管还存在一定的问题,在结合制度建设、企业生产经营、责任管理与问责制度等综合控制的基础上,加强企业财务管理的素质养成,构建多功能的培训模式,并结合现代化的财务管理手段,形成现代化的信息财务管理机制,多监督、多角度的确保企业经营生产的有序性,发挥出整体功能.