本站原创摘 要 ： 中小企业发展对于我国经济活跃起着至关重要作用,中小企业发展过程中良好财务状况对其又有重要意义.本文从中小企业财务管理过程中的几个问题进行切入,通过分析提出了中小企业深化发展的措施,以便于更好推动中小企业财务管理工作的进行和发展.
Abstract： Development of all and medium-sized enterprises is very important for China's economic activity and good financial condition plays an important role in the development of all and medium-sized enterprises. Starting from several problems in all and medium-sized enterprise finance management and through analysis, this paper proposes deepening development measures for these enterprises in order to promote the finance management and development.
关 键 词 ： 中小企业；财务管理；目标体系
Key words： all and medium-sized enterprises；finance management；goal system
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）23-0141-03
1.财务管理目标的内涵和特征
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是企业组织的财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,企业财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的起点.企业财务管理目标的内涵是企业财务目标就是“企业目标价值的表现”[1].企业的财务管理目标一要明确全面财务管理目标；二要明确全面财务管理内容；三要明确全面财务管理责任群；四要明确全面财务管理分工；五要明确全面财务管理是一项经济管理工作[2].企业的财务管理目标就是企业的财务管理活动所希望实现的结果.企业的财务管理目标特征主要分为以下几个种类：首先是财务管理目标具有可操作性,是实行企业财务目标管理的前提,要能够根据已经制定好的经济指标并进行分析与理解,实现职工自我控制,进行科学绩效考评,只有这样,财务管理的目标就必须具有可操作性.具体来说包括：可计量、可追溯、可控制.其次是财务管理目标具有层次性,企业财务管理目标之所以具有层次性,是由企业的财务管理内容和管理的方法多样性以及它们之间相互的关系上的层次性决定的.再次是财务管理目标具有相对稳定性.由于我国宏观经济体制和企业经营方式的变化是循序渐进的,只有企业发展到一定阶段以后才会产生质的变化；在人们的认识在达到一个新的高度以后,也需要有一个达成共识、为人们普遍接受的过程.所以,企业财务管理目标作为人们对客观规律性的一种认识和概括,总的说来是具有相对稳定性的.
2.我国中小企业财务管理现状及问题描述
2.1 中小企业财务管理方面的现状 我国经济正处在改革推进新阶段,在这个过程中经济发展发展速度较快.也同样存在着很多限制性因素,特别是企业发展过程中受到很多不公平待遇,除此之外企业在发展过程中还存在着限制企业发展其他方面,需要不断通过改革来推进其完善.中小企业而言,除了受到外部因素影响之外,还会受到一些企业内部因素影响,具体体现在以下方面：
首先,在财务管理方面,中小企业层次低.目前情况是中小企业在管理财务时,很多不规范,人才队伍整体实力和素质不高,同时也存在管理方法相对落后,一般上来说很多企业管理本部门财务都仅仅采用的是相对传统方式,不能够及时进行更新,这样就导致企业发展中财务信息不真实现象存在.其次是中小企业发展过程中资金支持不足.目前我国融资体系是商业银行将资金应用到给大中型企业贷款过程中,中小企业的贷款相对困难,同时我国直接融资渠道不同,中小企业发展没有足够资金作为保证,也不能够有效推动各个项目开展,也不能够实现企业良好发展目标,应该通过完善机制引导资金合理导向到需要地方.再次是缺乏相应投资眼光和投资能力.企业良好发展是需要有一定保障的,目前我国中小企业大多发展过程中,不能够对一些市场环境和整个宏观走势有比较深入理解.在这样情况下,难以把握企业和整个经济发展动态导致结构是很多时候投资不能够得到有效回报,不能够推动解决企业经济发展难题,反而是很多企业发展受到阻碍.最后就是财务控制水平很低.具体表现在一是企业发展中没有高素质的适合人才,其二是在财务处理上很多程序和管理水平不到位,再次就是在企业相关财务项目处理方面不能够及时更新导致出现了很多问题,需要不断进行调整.
2.2 中小企业财务管理方面存在的问题 我国经济情况特殊,经济发展过程中各种体制机制改革相对比较落后,中小企业就是在我国进行制度转化过程中发展起来的.这样情况下企业发展必定会有比较多问题和困难需要不断进行调整.
2.2.1 筹资困难,抗风险能力差,资金严重不足,发展缓慢 企业要持续的经营、扩大其再生产必须要有足够的资金支持.但是资金不足是困扰我国中小企业发展的主要因素,所以筹集资金就是我国中小企业现在所面临的首要问题.目前,我国中小企业虽然已经初步建立了比较为独立的、渠道多元的筹资体系,但是也存在着以下诸多方面的问题：①中小企业的规模比较小,经营的风险比较大,自由资本比较少,资产负债率比较高,从银行取得借贷的能力特别差.②由于我国政府没有专设中小企业管理扶持的机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,至使之长期处于不利的地位.③我国的商业银行在贷款上增加了中小企业融资的成本,这就导致了我国中小企业筹资困难、担保困难. 2.2.2 财务控制薄弱、资金监控不严 企业的财务控制薄弱主要体现在：一是对企业对管理不严格,造成资金的闲置或资金的不足.应收账款的周转比较缓慢,这就造成了资金回收的困难,企业又没有能力催收,就会形成大量的呆账.二是企业的存货控制力度薄弱,这就会造成企业资金的呆滞.现在很多企业的月末存货占用资金量往往会超过其营业额的两倍以上,这就造成了企业的资金呆滞,资金周转的失灵.企业重钱不重物的观念,造成了企业的资产流失、浪费现象严重.对其存货控制不利,大量库存产品就会占用企业大量资金,造成资金的呆滞,周转不灵活.
2.2.3 许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱 由于受企业组织的成本、生产的规模与人才资源等等的限制,我国的中小企业的财务管理机构机制非常的简单与单一,专业性不强,内部控制力度薄弱,企业的会计核算能力不强与不足,会计制度不健全与不完善.但是由于企业财会人员业务素质低,难于对企业进行正确的财务分析,这就导致了企业的决策层难于作出正确的决策.
2.2.4 中小企业的管理模式僵化,管理观念陈旧 有些小型企业由于其规模比较小,在企业发展过程中没有能够建立比较系统的财务管理方案,导致企业发展受到了一定程度的影响.
随着我国的经济发展,企业逐步建立了财务管理体系,在这个过程中主要是希望这些体系能够有效推动企业发展.中小企业发展过程中就应该设置专门的财务管理体系,并健全体系,不断吸收和积累资金,保证企业实现良好发展模式.
3.推进中小企业财务管理目标实现的策略探讨
明确中小企业发展过程中的问题,为深化中小企业发展提供一些建议,尽量保证中小企业能够持续平稳发展.
3.1 处理好中小企业与债权人的关系 资金问题是中小企业发展过程中最主要的难题.资金缺乏在很大程度上阻碍着企业规模扩大以及企业进一步发展,因此在这个过程中就必须通过调整方式实现公司资源转化.首先,企业选择能够扶持企业发展的金融机构,只有这样才会获得一定的金融扶持；其次,企业应该及时加强与金融机构的联系和沟通,通过沟通能够有效评估企业的风险,以推动企业更好发展.尽量做到让金融机构感觉这个企业能够有比较大的发展空间和发展实力,这样才能够使金融机构有效支持企业发展,保持长期合作.
3.2 关于企业人才的培养 企业的人才是企业生产要素中最积极最重要的要素,是在增强企业竞争优势中的最重要的源泉与因素.我国的中小企业可根据自身发展的能力,尽最大的可能创造良好的工作环境来吸引企业发展中所需要的人才,尽量解决人才相关的住宿、生活等一系列问题,应该从生活和工作中给人才一定自我满足和发展感觉,做到企业能够有效推动人才发展的目的.员工是企业最重要的资源,只有不断强化员工资源利用,才能够实现企业良好发展目标,而利用员工关键也在于解决员工生活和发展最基本的问题.
3.3 进行技术创新 中小企业相比大中型企业而言,存在着比较多的问题和不足,因此中小企业要想取得好的发展只是走企业发展老路是不行的,需要根据自身的实际情况,不断在实践中调整,利用创新手段和优势,实现企业良性快速发展目的.中小企业可以在多个环节展开创新,具体可以从服务上创新,通过提供具有个性化,具有新样式的服务,不断为企业发展汇聚力量,占领更大市场份额.通过不断进行科技创新,在科技手段和科技内容上进行创新,实现企业良好发展趋势.通过在模式上创新推动企业开启新的发展.目前情况下,国家对于科技创新有大量扶持项目,有一定政策支持,中小企业就应该不断推进技术创新,不断在手段和技术方面进行创新,以提升企业实力和竞争力.各个中小企业也可以通过与高校进行校企合作,共同开发符合市场发展的产品.也可以通过接触风险投资,通过风险投资方式,不断完善投资方式提高水平,获得更多资金和资源支持.同时科技创新也应该在环境保护、资源节约方面下功夫,以更好推动社会和经济持续发展.
3.4 确定中小企业的核心竞争力 作为中小企业,应随时把握市场动态,关注消费群体的消费热点.中小企业虽然规模较小,但是其发展还是有比较好基础的,中小企业在发展过程中可以通过灵活调整产品及其结构不断开发出更适合企业发展的产品,也可以不断加强科技投入,通过研发实现良性发展和崛起.中小企业发展过程中,实际上在不断与大中企业进行竞争,竞争过程中就会出现摩擦,中小企业实际上是很难与大企业进行抗衡的,为了更好推动中小企业发展,可以通过不断调整定位,确定能够有发展潜力行业或者项目,争取实现快速发展.
3.5 加强内部的管理 外部的管理一般是对一个企业情况的全局了解,而内部管理情况就有所不同,主要是通过内部的组织设计的工作,以便于发现工作中的问题,进而更好的加强组织优化.内部管理首先是从人入手,一方面就是管理员工工作的状态,希望其能够做得更好,其次,就是留意员工有没有相互串通以控制企业的发展,以便于及时采取措施来解决问题.同时,内部管理工作把企业未来管理中的风险与企业目标相结合,从而能够对风险的评估成果、评估性质以及影响程度都作出一个评价.通过制定企业内部的风险评价机制可以有效地解决存在的问题,把目前企业存在的风险和经营目标做到一个紧密结合,从而能够更好的增加企业价值.
4.结语
就企业发展来说,中小企业属于企业发展中最弱小环节,中小企业无论从企业实力还是企业发展规模来说,都处于弱势群体角色.因此,为了更好推动中小企业发展,实现企业良好建设目标,必须对中小企业有一定理解.在这个基础上尽量通过不断的制度扶持推动中小企业实现相应转变,通过相关措施调整推动中小企业更好发展.目前,中小企业发展具有其特殊性因素,应该加强对于中小企业制度理解,尽量推动中小企业实现更好发展.也应该关注中小企业发展过程中确实存在的问题和矛盾,不断在各个方面加强改革,最后实现良性发展.中小企业发展对于经济活跃起着至关重要的作用,中小企业发展过程中良好财务状况对其又有重要意义.因此,笔者主要关注中小企业发展过程中财务管理问题,着力从中小企业财务管理过程中的几个问题进行切入,通过深入细致分析给出了如何深化发展的措施,以便于更好推动中小企业财务方面工作做得更好.