本站原创摘 要 ：财务管理是现代企业管理的核心,针对煤炭企业严峻的市场形势必须采取有效措施,强化企业的财务管理,才能保证企业健康发展,提高经济效益.
关 键 词 ：煤炭企业 财务管理 应对措施
2012年是个拐点,此前红红火火的煤炭市场在复杂的国内外经济环境下突然遇冷,出现了不同程度的产品滞销、售价下滑、库存上升和盈利空间进一步缩小的局面.下降通道已经行走了1年左右,从4月底披露完毕的2012年A股上市公司年报看,一些煤炭企业经营状况迅速恶化,盈利能力明显下降,有的企业已经开始亏损,整体市场下滑已成定局.在这种严峻的形势下,煤炭企业要深刻认识,直面挑战,把如何度过当前的困难时期当做重大课题,积极采取应对措施,不断地“强身健体”,才能在市场的“严冬”里抵御“寒风”的侵袭.如何加强企业财务管理,努力降低企业成本, 为企业经营决策提供快速、准确的服务, 提高企业经济效益, 是企业财务管理人员亟待解决的问题.
一、市场低迷形势下煤炭企业加强财务管理的重要意义
管理是企业永恒的主题,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识.财务管理贯穿于企业管理的全过程,既是企业管理的突破口,又是企业运行的控制点,也是企业发展的落脚点,处于企业管理的中心环节.企业经营成果最终都要反映到财务成果上来,企业的经营风险最终将转变为财务风险.因此,越是在特殊困难的时候,越要重视和加强企业财务管理,始终把加强企业财务管理放在更加突出的位置.只有抓住财务管理这个“牛鼻子”,才能带动和推动其他各项管理,企业才能顺利实现经营目标,实现平稳健康发展.当前煤炭企业全面开展的 “管理提升年”、 “降低成本大会战”等一系列活动,既是煤炭企业应对日益严峻的市场形势的一项重要举措,也是煤炭企业苦练内功、提高管理水平,降低经营成本提升竞争力的必然选择.
二、采取有效措施,加强财务管理
(一)提升全员管理意识
财务管理工作涉及面广,关系到整个企业的经济利益,因此财务管理不仅仅是财务部门的工作,应当是整个企业全体员工共同的工作.针对煤炭行业当前严峻的市场形势,企业应开动一切宣传工具,动用各种宣传手段,讲形势、讲任务、讲责任,切实增强干部职工“艰苦奋斗、勤俭办企”的意识,站在讲政治、渡难关、求生存、谋发展的高度,牢固树立“省下的钱就是效益”的思想,引导干部职工从现在做起、从岗位做起,使每一名员工在自己的岗位上主动参与企业的经营管理,拓市场、控成本、增效益.承当“经营者”责任,从而营造全员管理的氛围.
(二)全力推进全面预算管理,提升成本管控能力
成本管理的好坏直接影响着企业经济效益的高低,在目前市场供过于求的形势下,拼的就是成本.因此加强成本管理,严格控制和切实降低成本费用支出,是当前形势下煤炭企业度过难关的重要手段.煤炭企业应依托全面预算管理平台,深入实施精细化管理,进一步优化业务和管理流程,强化生产过程各个环节的成本控制,落实成本管理责任制；重点加强材料、用工、用电等可控成本管理,压减指标,责任到人.强化用电管理,坚持避峰填谷,杜绝设备空运转,降低电费支出.加强公务用车、招待费、差旅等非生产性支出管理,执行刚性考核,严格控制支出,杜绝大手大脚、铺张浪费现象.同时加强修旧利废,实行“废中淘宝”,减少生产投入；加强库存积压物资管理,采取内调外调、内部降价优先使用措施,减少库存积压,实现“零库存”. 坚持眼睛向外,积极与同行业一流企业对标,不断增强成本管控能力.
(三)进一步强化资金管理,提高资金使用效益
资金是企业的血液,是企业经济运行的生命线.稳定充足的流是企业应对难关、稳健经营和健康发展的重要保证.集团要充分利用信息化管理平台对资金实行“集中管理,实时监控”.对各子（分）公司的资金使用进行监控、管理、统一协调,避免资金预算外支出和越权使用资金的现象.按照“防范风险,确保安全,统一计划,先急后缓,重点优先”的原则,严格资金审批流程,合理调配使用资金,资金支出严格按预算管控,无预算不支出.把有限的资金用在刀刃上,保工资、保安全、保重点项目.及时掌握国家金融政策,利用各银行之间的竞争关系,从各银行对公司的贷款额度和授信额度入手,争取银行最低贷款利率,贷低还高,降低财务费用.加大货款回收力度,从源头控制、压缩应收账款发生的额度与频率,强化合同订单管理,提高预收账款比例,减少预付款金额.最大限度控制应收账款余额,确保资金及时回笼.
(四)加强风险防范,保证企业健康发展
随着煤炭企业规模的不断扩大,逐渐形成了跨行业、跨地域的大型企业集团,企业管理难度不断加大,企业面临的各方面的风险也越来越多,特别是当前国民经济下行趋势明显,煤炭行业整体形势严峻情况下,加强风险管理,实施企业风险防范与管控的全面风险管理工作,成为确保企业健康、稳定发展的必要手段和迫切需要.煤炭企业应按照上级部门的要求,结合企业实际,积极探索,逐步建立具有自身特色的全面风险管理体系,加强经营管理业务流程的风险管控,构建财务风险分析和预警系统.认真梳理、分析企业在对外投资、并购重组、工程项目建设、物资采购、产品销售、货款回收等经营管理中存在的风险节点,制定相应的风险防控措施,并在实践中持续改进和不断完善,有力规避企业风险.同时培育信息化管理平台,通过拓展信息化综合应用,充分利用预警短信等信息手段提高风险反馈回应,增强风险控制能力,提升风险管理水平,保证企业健康、稳步发展.
三、加强企业财务人员队伍建设,提高会计人员业务素质
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经济效益,现代企业财务管理的复杂性和高难性要求企业应高度重视财务人员队伍建设,培养一批懂管理、会算账、善理财的高素质财务工作人员.近几年来,随着煤炭企业规模逐步扩大,财务人员需求量明显增加.财务人员企业内外分流情况较多,新整合单位高素质财务人员配备严重不足,老单位青黄不接.由于新分配人员实践经验少,还不能独挡一面,再加上部分人员乐于安逸,上进心不足,从而出现了财务人员后备力量不足的现状.结合企业实际,煤炭企业应合理安排财务人员培训工作.一是要加强会计人员继续教育工作,坚持岗位成才.二是积极引进人才,逐步建立起以本科会计专业为主,经济管理专业为辅的财务后备人才梯队.三是培养财务领军人员.对那些业务能力强、综合素质高,能独挡一面的财务人员,要提供施展才华的舞台,充分发挥财务领军人员的示范作用.四是采取多种形式,加强在岗人员专业知识培训.采取技术比武、集中学习、网络大课堂、请专家授课等多种手段,促进会计人员加强专业知识学习从而不断提高会计人员的业务素质和专业技能,才能夯实企业财务工作基础,才能为企业经营者提供可靠的财务信息,当好决策者的参谋,才能最终使企业的财务管理向更高层次迈进.
总之,在目前的经济形势下,企业不能被动地受制于外部大环境,要牢固树立财务管理的观念,让每位职工都认识到财务管理的重要性.通过加强财务管理,节支降耗,必会增提经济效益,增强抵御“寒冬”的能力.