加强财务预算管理降低企业成本费用

摘 要 :企业是以盈利为目的的法人,这是一切经营活动的出发点,财务预算管理作为现代企业的重要的管理手段,在降低企业的成本费用,提高企业收益方面有着不可小觑的作用.因此,我们要加强企业的财务预算水平,促进企业的高效发展.企业的财务预算是控制企业前进方向的主要缰绳,这是企业管理者的共识.因此,要确保企业的良好发展,就要牢牢的抓住这根缰绳,降低企业的成本费用,达到企业利润的最大化,这也是本文主要研究的问题.

关 键 词 :财务预算;降低;成本费用

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)01-0-01

一、企业财务预算的主要内容

企业的财务预算是在预测、决策的基础上,以企业的战略目标为中心,将企业在一段时间内的资金方面的获得和投放、活动的收入和支出、经营的成果和成果的分配等方面资金的运作的具体安排.由此可见,企业的财务预算是以其发展规划和战略要求为中心,通过对业务的预算和资本的统计,对流进行编制为其核心,并采用财务报表的形式反映出来,从而达到为企业盈利的目的.大致上,企业都是以每年的编制进行财务预算,而像是资本预算、业务预算和筹资预算则是以月份或者季度来完成的.企业的财务预算是现代企业管理的重中之重,它也是企业制定和落实其内部经济责任方面的重要依据.

根据财务管理的理论,企业的财务预算在实施过程中应注意以下几点原则:(1)以企业的盈利为根本准则,达到总量的平衡,进行全面的财务预算的管理;(2)以稳扎稳打为行动原则,保证企业能够实现以收定支,有效的规避财务风险;(3)以企业的经营战略为中心点,坚持权责平等的原则,保证其方案企业可行.

二、加强企业财务预算的措施

企业实行财务预算需要根据企业的实际情况具体的安排组织方案,才能够达到其预期的效果.就目前的情况来看,我国绝大部分企业都存在着信息化水平不高、内部组织机构冗余和决策执行效率低等特点,对此,我国企业要想很好的实行财务预算政策应当采取分权管理的模式.那么,要如何做呢,主要有以下几点.

(一)建立一个完善的财务预算组织机构.一个良好的、完善的组织机构是确保财务预算成功实施的基本,全面的组织机构需要企业里每个部门都能够很好的参与进来.总经理在这个机构中作为财务预算的主要管理者,对整个预算活动负主要的责任,董事会也可以设立专门的财务预算的委员会,但也是直接对总经理负责的.财务预算的委员,主要负责制定预算的目标、相关政策以及预算管理的具体实施方案,并且在实际运行过程中注意平衡财务预算,协调其运行中遇到的各种问题,督促企业完成财务预算的目标.另外,委员会还会根据总经理的旨意,负责管理企业的财务预算编制、汇总、审查、上传、下达等具体的工作事项,监督财务预算整个过程的执行情况,并分析执行过程中出现的各种问题和原因,提出合理化的解决建议.其他具体的部门根据分工主要负责财务预算的执行、分析、编制、控制等工作内容,积极的配合财务预算委会做好企业的总预算,各个部门的主管参与到预算委会中来,并针对本部门的财务预算记过承担责任.


(二)加强财务预算的信息化管理.建立一个企业财务预算的专业的管理网络,实现企业内部的信息共享、链接和交换,解除财务与业务、管理者的决策、实物之间的信息阻碍,并通过这个系统帮助管理者完成对各项财务计划的预算、成本以及监控的管理和控制,有利于科学的管理决策的建立和发展.通过财务预算的信息化系统,企业里的管理人员可以随时随地的掌握下级管理部门的财务动向,而对于这些下级部门的管理人员也不用每天都向上级管理部门汇报财务的各类数据了.上级管理部门通过这个系统还可以实时的监控和管理,减少其中的人为因素的影响,提高财务工作的高效化和规范化.再者,企业的生产、供应、销售和市场都是企业整条资金链上的必不可少的重要元素,企业的各项财务信息必须与它们保持一致,这样,才能够准确的分析企业的实际情况,建立科学可靠的预算管理,促进企业发展战略的实现.

(三)根据时代背景对财务预算做具体调整,实现与时俱进.从理论上将,企业下达的有关财务预算的各种文件和决定一般均不允许调整和改变,但是在制定财务预算方案的时候所处的时期与执行此方案的时期不一定相同.在制定的时候,各个部门也是根据当时企业的经营状况、所处的市场环境以及政策法规等方面做出的决策,可在实际执行的过程中却不能确保当时的条件依然成立.所以,财务预算方案在执行过程中发现有重大偏差的、需要调整的预算决议的,需由发现此问题的部门向财务预算委员会提出书面的报告,将具体情况予以阐述,并提出调整的方案.然后由财务预算委员会对此报告进行分析整合,并拟定一份实行此方案的损益表,交给董事会进行审批,之后下达并执行此命令.

(四)细化资金预算,有效配置企业财务资源.企业财务资源能否高效运转直接关系着企业的运行效率和经济收益,在企业预算管理中要细化资金的预算安排工作,进一步强化信贷政策发展方向的预测分析,与此同时完善资金成本及收益风险评估机制,确定合理的信贷资金预算规模,将资金风险和经营风险通过预先防控的方式最大程度降低.对于企业内部现有的财务资源及财务能力要充分考虑和分析,结合企业长久发展,高度统筹企业生产和投资活动的资金分配问题,严控企业资金的流向和结构组成,实现企业资金的集中管理,最大程度的发挥企业资金的积极作用.

三、结论

由此可见,加强企业的财务预算是现代企业控制成本的关键,二者都是以企业的效益为出发点和落脚点,全面的、完整财务预算对企业的发展有着至关重要的意义.我们要基于现有的财务管理经验和技术,不断丰富和完善企业财务管理手段,强化企业财务管理信息化建设,最大程度的降低企业经营成本.

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