集团公司财务管理问题建议

摘 要 :随着我国市场经济体制的不断完善和发展,我国企业逐渐通过重组、并购等组建成了各个企业集团,目前我国已经初步形成了一批规模较大且实力较强的企业集团.但是由于集团公司的特殊性质,因此对于内部的财务管理问题应当给予重视.本文针对目前存在于集团公司中的财务管理问题提出一些个人建议.

关 键 词 :集团公司 财务管理 问题 建议

一、集团公司财务管理中存在的问题

1.预算管理问题

目前,我国企业集团中的财务控制时间比较集中在事后,对事前和事中的控制并没有给予充分重视,且也没有建立起有效的集团预算体系,导致事前无预算,事中的控制也仅限于对年度总体利润规划的控制,并没有将其分解并具体分配.一旦发生预算超支时,公司内部较难对其进行控制和调整,仅仅能够在事后总结一些经验,这对公司财务管理工作来讲,属于重大失误.多数集团公司也没有将预算控制管理细化到月份、季度和年度,这些都会导致事中控制起不到任何实际作用.

2.资金管理问题

就目前我国企业集团中的资金管理现状来讲,尚无有效的资金管理体系,各个子公司在自行负责资金的过程中存在着诸多问题,例如集团无法对子公司的资金流向、质量等进行考察,无法对真实财务情况进行监督和审核;集团内部的资金资源配置不够均衡,一些子公司中可能资产大量闲置,而另一些子公司中可能资金出现紧缺;集团公司无法对资金进行统一的、集中的管理,导致资金规模效应无法发挥出来,融资的成本依然居高不下;集团无法对子公司的经营风险进行监督和管理,例如基层的一些抵押担保等.


3.管理配置问题

随着集团公司的不断发展壮大,公司对外会计报告的重要性逐渐凸显出来.针对外部投资人来讲,想要与企业进行合作或是交易,就必要要了解自己投入之后的资本保值和增值情况,如果单单依靠企业对外披露的会计报告中的信息,无法满足外部投资者的需求.另外,企业内部由于资金管理权限不明确,因此导致一些资金和资产无人管理,造成资金和资产的闲置和浪费.

4.投资决策管理问题

由于集团组织机构比较庞大,组织结构不够规范,内部联系并不紧密,因此在投资决策时,监管工作的力度往往比较薄弱,投资决策的管理工作也仅仅是流于形式、流于表面,并没有深入到内部和深层中.当集团公司的管理者在进行经济活动决策时,不但缺乏决策事前管理控制机构,而且也缺乏准确的、客观的、完整的财务报告和会计信息作为决策依据.这样的情况,极容易导致集团公司决策的失误,从而影响到整个集团公司的经营和发展.

二、集团公司财务管理的建议

1.转变观念

在传统意义中的财务管理,一般就是指企业在在生产过程中,对企业筹集、使用、消耗、收回、分配资金等活动进行管理.而随着社会的不断进步,财务管理的概念逐渐发生变化,因此企业应当适应市场经济的要求,从企业内部的领导和财务管理人身上开始,逐步转变财务管理观念.通过组织一些培训、学习等活动,让企业内部人员能够了解财务管理工作,做好财务管理工作.

2.推行预算管理控制和考核

为了实现集团利润最大化的财务管理目标,集团公司必须要实行全面预算管理制度,集团应当通过对市场调查的基础上,本着目标利润的原则,编制出全面的采购、销售等各项费用的预算,让公司能够在生产经营过程中,严格按照预算管理进行.在集团公司编制完年度预算之后,还要对各个预算指标进行分解,为各个子公司编制出预算,让整个集团能够拥有完整的预算体系.在集团公司和各个子公司的年度预算编制完成之后,要根据实际情况来编制月度、季度的预算,通过对月度、季度经济活动的分析,要明确公司在生产经营过程中的薄弱环节,并采取一些相对措施进行完善.当每月结束之后,要根据该月中各项指标的完成情况,对下个月和年底的生产经营活动进行滚动预算,把握住集团公司利润目标的总体动脉.在年度结束完成之后,集团公司要对集团全年的预算执行情况进行分析,并及时找出一些对预算完成造成影响的因素,发现不足并解决不足,从而提高集团整体的经营管理水平.

3.提升管理层次

集团公司要处理好财务和会计之间的关系,明确岗位的权责,避免出现重复核算和重复管理的情况.由于财务和会计在实际操作过程中,会出现一些界限不清的问题,因此在财务管理工作中,经常会导致人力、物力的管理浪费.目前,多数集团企业的财务管理都是以企业的运营资金管理为主,企业的资本结构、风险控制和财务分析的比重较轻,因此集团公司的财务管理层次整体较低.集团公司应当从内部管理制度着手,逐步建立健全内控制度、风险分析制度、岗位责任制度等,提升集团公司的财务管理层次和管理水平.建立并健全财务结算体系和会计核算体系,将会计和财务两个部门的职能进行明确和分离,让企业摆脱重核算、轻管理的局面.

4.健全财务管理机制

对于集团公司来讲,具有战略性的投资决策一定要和母公司保持一致.成功的企业集团内部必定会有一个核心企业,此企业要能够对投资活动总揽全局、兼顾各方,为集团优势的发挥创造条件.对于集团子公司来讲也是一样,子公司内部必须要具备核心管理机构,通过对各项财务决策进行监督,财务人员提供财务报告进行辅助,来强化决策的正确性和科学性.因此,要建立健全财务管理机制和决策监督机制,保障每一项决策的正确性,保障每一项决策的落实,保障每一笔资金使用合理,为企业的发展壮大保驾护航.

综上所述,由于集团公司自身结构和性质的特殊性,因此财务管理工作显得尤为重要.笔者结合自身多年实践经验,针对目前我国集团公司财务管理中存在的问题提出了一些个人建议,希望能够为集团公司的管理者提供参考,逐步健全财务管理体系.

类似论文

中小企业财务管理现状建议

【摘 要】市场经济越发达,财务管理就越重要 企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工。
更新日期:2024-3-28 浏览量:45722 点赞量:10798

地质勘探集团公司财务管理模式的

摘 要:地质勘探事业单位改革正在全国地勘行业有条不紊地展开,面对复杂的地勘行业组织架构,按现代企业制度的要求,成立。
更新日期:2024-12-19 浏览量:156495 点赞量:33662

国际施工项目财务管理的建议

中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1009-4202(2012)12-000-01摘 要随着国家加大扶持“走࠲。
更新日期:2024-5-2 浏览量:12175 点赞量:4098

集团公司财务管理

[摘 要]随着市场经济体制的完善和发展,已初步形成一批大型、特大型企业集团 如何强化集团公司的财务管理,促进企业集。
更新日期:2024-10-21 浏览量:129518 点赞量:27400

新时期强化集团公司财务管理的思路

摘 要:经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也。
更新日期:2024-8-9 浏览量:17883 点赞量:5601