本站原创摘 要 ：目前,财务管理是企业管理的核心,财务管理工作已经被大多数企业所重视.企业财务管理对于改善企业的经营管理,提高企业经济效益等具有十分重要的作用.伴随着社会主义市场经济的不断发展,企业管理者对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此,企业需要不断的与时俱进来提高财务管理水平以适应经济发展的需要.
关 键 词 ：企业；财务管理；提高；建议
企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础财务管理应该在企业管理中发挥预测、决策、规划、控制和监督的重要作用,而不是简单、被动的记账、报表.企业财务管理的目标取决于企业的总目标.要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响.
一、财务管理理论综述
在企业管理过程中,财务管理能直接、有效的影响企业的经济效益.从国内外各种经济发展史可以看出,只要有了一定规模的企业便会出现财务管理,而且企业规模越大越现代化,财务管理也会逐渐提高和加强.许多企业的兴衰充分说明,重视并加强财务管理,才是最关键的.总的来说就是财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰,这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理中一个重要环节的理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,不断创新,逐步提高企业的财务管理水平,才是企业成长壮大而不出现财务管理问题的成功之道.
二、财务管理的原则
企业财务管理是企业经营管理的一个重要环节,企业财务管理必须遵循以下三个原则.(1)风险、报酬平衡原则.股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡.一般说,风险越大的投资项目,所期望的投资报酬也会相应越高,财务经理要实现股东财富最大化的目标,必须要有能力对风险和盈利能力进行最佳的平衡.(2)合理配比原则.配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集,而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集.财务管理中如果不能很好地遵循配比原则,则会产生一系列的问题.如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求,会损坏企业的盈利能力.如果固定资产用短期资金来融通,则会导致资金的短缺.(3)货币时间价值原则.决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短,二是收益率高低.期限越长,利率越高,其将来值越高,现值越低；反之,期限越短,利率越低,其将来值越低而现值越高.财务管理部门要充分考虑货币的时间价值,遵循货币时间价值原则,充分合理地运用资金.
三、当前企业财务管理中所存在的问题
1.财务管理观念依然淡薄,对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足.许多企业忽视了财务管理的重要性,没有认识到财务管理具有很强的综合性.财务管理贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果.
2.高素质财务管理人才欠缺.目前,企业财务管理和会计队伍普遍素质较低,一是财务管理和会计人员知识结构失衡.现阶段,会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要.二是综合素质不高,一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高.企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养.
3.内部财务管理制度有待健全.我国一些中小企业虽然有一些财务管理制度,但因为所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重,致使财务管理职责不清晰,越权行事,财务制度执行的随意性较大.会计组织通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,不利于企业的内部控制.
四、新时期提高企业财务管理水平的建议
1.强化领导者对理财管理的意识.企业领导者应充分认识到理好财对于一个企业发展的重要性,特别是我国目前人力资本上涨的趋势越来越明显的情况下,作为企业管理职能部门应安排时间对企业领导者进行理财知识培训,给他们创造学习的机会,并把企业领导是否会理财作为考核是否合格的重要指标.使其真正认识到,不会理财的领导者,不是一个合格领导者,不会理财对于一个企业的发展有着禁锢作用.
2.提高财务管理人员素质.随着市场经济的不断发展和前进,企业难免会遇到许多新情况和新问题,财务管理人员财务人员除应具备传统的会计核算能力、扎实的理论基础、丰富的财务管理知识外,还需要增强职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力和先进的管理理念,只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的需求.首先,扎实的经济和财会理论基础、精通财会专业知识、能从经济、法律等多角度进行分析,并制定相应的理财策略是财务管理者不可或缺的技能；其次,随着企业财务管理信息化,充分掌握先进的计算机技术以及信息技术也是财务管理人员另一项成功的技能.
3.融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化.融资决策的关键在于匹配经营风险,增强企业的财务弹性,保持合理的资信等级.在融资过程中应运用资本成本理念,按照保持与公司资产收益风险匹配,维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款,选择融资时机和地点等.随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大,股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本.企业融资过程中只有加强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本.
4.进一步完善财务预算管理工作.财务预算管理是现代企业的重要管理工具,是推动企业提高财务管理水平的重要手段,也是出资人实施财务监督的主要内容,对于规范企业各项基础管理工作、完善内部控制机制、加强成本费用控制、保障战略目标实施、加强企业集团监控力度、优化企业资源配置、提升集团整体价值、全面提升管理水平,具有十分重要的意义.
5.加快企业内部控制制度建设,促进提高企业财务管理水平.健全有效的内部控制是企业依法经营、规范管理的重要制度保障.目前,国内外企业都高度重视企业内部控制管理工作,相关监管机构也制定发布了一系列内部控制管理法案、意见或指引等,如国务院国资委研究制定《企业内部控制管理暂行办法》和《企业财会内控评估工作规则》.从监管企业的情况来看,有的企业公司治理结构流于形式、经营层职责不清、决策违反程序、可行性研究不够、管理体制不科学的问题依然存在,为此,企业应该从各个方面建立、健全内部控制制度：首先必须建立健全相关的会计核算、财务管理等内部财务控制制度.尤其是集团企业应制定统一的会计核算制度体系,执行财政部颁布的企业会计准则和企业会计制度.加强财务管理制度体系建设,重点强化对企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、工程项目、成本费用、货币资金等重大财务事项的管理与控制.其次企业在组织规划控制中应建立完善的法人治理结构,从组织上保证企业重大投资融资方案、重大资本运作及资产经营项目的决策合理性.
总之,提高企业的财务管理水平,应该建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制,以科学的管理手段和制度为平台,细化岗位职责和健全内部管理制度,加强动态的,全方位的控制；要以“细”为出发点,财务人员要认真学习领悟细微工作带来的巨大变化,对每一个工作任务,都要建立起相应的工作流程和业务规范.