本站原创摘 要 ：随着我国社会经济的不断发展和提高,社会对水利建设项目提出了更高的要求,现代水利建设项目一般呈现的特点是涉及范围广、管理复杂而且多变以及模块项目的连续性比较差,所以水利建设项目中的财务管理相对比较重要,本文通过对目前我国水利建设项目的现状进行分析,探讨一下水利建设项目中的财务管理模式.
关 键 词 ：水利 建设项目 财务管理模式
水利建设项目的开展不仅可以促进社会经济的发展和进步,更重要的是为人们的生活提供了众多的便利,在现代化发展的作用下,传统的财务管理模式已经不能适应水利项目的发展,因此为保障水利建设项目的工程成本,降低财务上的风险,新型的财务管理模式成为水利建设项目的重点.
一、我国水利建设项目财务管理现状
目前我国水利建设项目中的财务系统缺乏有效的管理措施,非常容易造成财务投资的损失,同时也不利于财务管理的发展,其表现形式如下：
首先是财务管理制度的缺失,水利建设项目中缺乏规范的管理制度,进而导致财务管理上的不完善,例如财务管理人员的违规操作、不履行法律约束,严重制约了财务管理的发展和水利建设项目的进行,导致资金流动的不透明.
其次是财务管理知识的不到位,财务管理是需要建立在一定的专业知识水平上的,如财务知识不到位,则直接影响财务管理工作,造成财务工作无目的性以及水利建设项目的滞后,而且财务管理知识的不到位,很可能会引发工程在预付款、进度款上出现违规操作的现象.
最后是财务人员配合上的差距,水利建设项目本身是具有特殊性的,其工程建设的时期比较长,所以在财务人员选用上存在配合上的差距,一方面不能达到财务配合上的默契,另一方面财务人员的流动性比较大,形成财务管理上的不利因素.
二、财务管理的模式分析
目前水利工程中财务管理的模式比较特殊,大多数水利工程中的财务部门为临时成立,所以为保障财务管理机制的长期有效,在根本上加强财务管理的力度,可专向设立财务管理,促进财务管理模式稳定发展的工作主要有以下几点：
(一)以财务预算为基础,提高管理效率
财务的预算是水利建设项目正常运行的首要条件,以上级部门对水利建设项目做出的工程概算为研究对象,最好水利建设项目的工程支出预算,以财务预算的全面性为管理基础,将财务支出的各个项目进行细化分析,并且加大财务支出的落实力度,保障财务管理的效率.
(二)控制财务支出,完善财务机制
财务支出的有效控制是保障财务机制完善的基本内容,在水利建设项目的进行过程中,只有通过对财务支出进行一定程度的控制才可在成本节约的同时,保障工程项目的质量,而且内部财务机制的完善,可避免水利建设项目中不必要的浪费,保障财务支出的透明化,严格对资金的流向进行把关,控制财务的支出.
(三)深化财务监管力度,控制管理制度
财务监管和管理制度是水利建设项目的根本,以水利建设项目的实际为标准,采取一定的财务监管力度,并且依据惯例制度对财务进行控制,提高财务管理的监督力度,同时对财务的管理实行全面的监督,保障财务管理制度监管的执行.
(四)实现财务管理的统一规范性
财务管理的统一规范性是水利建设项目的标准,不仅可以实现财务的统一管理,而且有利于财务管理水平的提高,同时也可促进财务管理人员结构的稳定,规范财务管理人员在财务管理中的行为,保障水利建设项目工作程序的缜密性和严格性.
三、现代化财务管理模式的特点
水利建设项目中财务管理模式的现代化发展,促使财务管理水平明显的提高,现代化的财务管理模式的特点主要体现在以下几个方面：
(一)提升财务资源利用率
水利建设项目中现代化的财务管理模式可积极提升财务资源的利用效率,而且资金在财务管理中占据的比重非常大,也是水利建设项目正常进行和运转的基础,促进财务资金在正常环境下的稳定周转,是财务计划的重点,所以财务管理模式的发展可提升财务资源的利用率,保障财务资源支出的有效性和财务分配的合理性.
(二)促进财务资源网络化
伴随计算机信息技术的提高,网络技术在财务管理中的应用得到普及,而且对水利建设项目存在较大的影响,网络财务的利用代替了传统的手工做账,不仅提升了财务汇总的时效性,而且降低了资源的损耗,水利建设项目中财务资源管理的网络化,一方面可以加强财务监控的力度,另一方面可保障财务资源的合理分配,财务资源的网络化发展,可集中处理多项财务工作,促使水利建设项目中财务系统的完善,而且可及时针对财务资源的动态变化,预防财务管理中隐藏的危机.
(三)强化财务人员的业务能力
水利建设项目中的财务管理模式可强化财务人员的业务能力和基本素质,而且财务人员的业务能力和基本素质是财务管理模式中最重点的建设项目,财务人员是财务管理模式中主观性比较强的组成部分,财务人员能力和素质的到位,可促进财务管理模式的良好发展,相反,不但会制约财务管理模式的发展,更加会导致财务资源管理的无秩序性.
四、结束语
水利建设项目中有效的财务管理是建立在前期大量的财务经验基础上的,财务管理对风险的控制和资金的安全都是具有实际意义的,促进财务中管理行为的规范性,形成现代化的财务管理体系,在保障水利建设项目财务正常运行的基础上,提高财务建设和管理的水平.