本站原创中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2014）07-000-01
摘 要 我国现代化社会建设和市场经济的深入发展促进了市场竞争的加强和重点的转变,企业的竞争不再限于产品、服务方面的竞争,也表现在品牌、企业文化方面的竞争.企业要提升核心竞争力,需要充分发挥文化软实力的关键作用.本文对企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理和途径进行了具体分析,以供参考.
关 键 词 企业文化软实力核心竞争力作用机理 一、企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理
企业文化软实力由物质力、精神力、行为力、制度力组成,在对企业的核心竞争力提升过程中具有不同作用.精神力是企业的核心价值观,在企业文化软实力中处于核心地位.精神力对物质力、行为力、制度力均有一定影响,是提升核心竞争力的最重要作用力.
(一)精神力的提升作用
企业的精神文化包含企业道德、价值观、精神以及员工的职业道德.其中,企业的价值观是精神文化的核心,直接作用于企业的经营发展,对企业发展方向具有决定性影响.其核心价值观是精神文化的灵魂,对企业的全部活动产生影响.因此精神文化是形成企业核心竞争力的最重要因素,是核心价值观的精神支柱.
(二)物质力的提升作用
物质力体现了企业物质文化,包括产品、技术、品牌、企业形象多种因素.现代消费者对服务和品牌的重视程度加深,企业产品竞争从质量、价值转变为品牌和服务竞争,这种竞争属于技术和文化竞争.竞争重点转变使企业增加了对技术和文化的投入,由此带来的差异优势替代优势.提高产品的技术含量能够提升产品的文化附加值,企业不仅能获得良好的经济效益,也能够为客户提供富有文化价值的产品,有利于提高企业的知名度和美誉度.企业以文化为枢纽确保和促进企业的经营和可持续性发展,形成独特的核心竞争力.
(三)行为力的提升作用
从行为方面来看,企业员工的行为方式是企业价值观的体现.员工行为方式即员工受到企业统一的价值观念的影响,实现多种生产技能协调和技术有机结合效果的组织运行.行为力是企业员工组织纪律、执行能力、团队精神的表现,如果员工认同企业的价值观和核心理念,就会形成为企业服务的价值理念,积极参与工作,有利于促进企业的长远发展.企业的行为力作为催化剂能够为核心竞争力带来提升,但需要建立在核心价值观的行为规范和准则上,并在企业范围内加强对全体员工的渗透.
(四)制度力的提升作用
制度力是企业领导体制、组织结构、企业、决策方式等方面的管理制度和其他行为规范.企业的制度决定了企业的创新能力.企业对制度的改革和完善,根据内部、外部环境的变化,能够制定适应企业经营发展的规章制度、运行机制和发展战略.制度力对核心竞争力的提升起到可靠的保障作用.企业要应对激烈的市场竞争,必须发展制度力,建立完善的制度,为企业发展奠定坚实的基础.
二、企业文化软实力提升核心竞争力的途径
(一)更新观念,提高对企业文化的认识水平
提高企业文化软实力的建设能力,首先要对加深对企业文化含义和作用的认知,只有充分了解企业文化的内涵,才能够理解企业文化对其发展的指导和促进作用,认识文化建设的重要现实意义,加大对政策、资金、管理的投入,增强文化建设力度.企业在进行文化建设时,要对其所包含的不同层面进行明确的界定,分析各自功能和特点,采取有针对性的手段,实现对核心竞争力的全面提升.
(二)建立健全企业各方面的规章制度
企业文化建设不可能在短时期内完成,而是企业在长期建设发展过程中提炼总结出来的,是一项系统性、复杂性较强的过程.企业要形成并发展独特的文化,需要不断完善相关制度,为文化建设提供保障.在企业的管理工作中,管理人员要将文化制度建设作为工作重要环节,在企业发展战略中引入文化建设,加大精神和物质两方面的投入,保证企业文化建设工作的开展顺利.
(三)与时俱进,树立创新理念
企业文化在长期过程中形成,具有稳定性,但企业需要与时展保持同步,因此,企业的文化建设也需要不断调整和发展.企业要以文化软实力推动核心竞争力的提升,要顺利时展潮流,借鉴和参考其他企业的优秀文化,与时俱进,使企业文化具备时代特性,有效应对不断变化的社会竞争.企业应该在文化建设过程树立创新意识,提高企业文化内容和内涵的丰富程度,将自身实际情况与外部市场环境有机结合,保证文化处于不断发展的状态,促进企业核心竞争力的提升.
三、总结
综上所述,企业文化软实力为企业高效管理模式的建立提供了可靠依据,是提升企业核心竞争力的重要环节.企业加强文化建设,形成符合时代特征和发展需求的文化,能够顺应市场竞争趋势,使企业在激烈的竞争中保持优势地位.企业要根据自身具体情况,提高对企业文化的重视程度,加强制度建设,能够促进企业的可持续发展.