路在何方:市级电大建设开放大学的几个问题

开放大学——这个新的学校名称与我们渐行渐近.这种办学形式如何定位?实行什么样的管理机制?采取何种管理方式?确定什么办学目标?这无疑是每个电大人心中在思考的问题.解决这些问题,对于市级电大未来的发展,对于每个电大人的幸福生活,都是具有直接的现实意义的.

一、如何定位

对即将成立的市级开放大学如何定位,是个必须解决的首要问题,它直接关系到我们将来的生存和发展.我认为,我们的定位仍然是为我市培养一大批具有先进技术的应用型人才、服务于我市经济社会发展的地方性成人教育学校.这个定位在我们学校过去如此、现在如此、将来也如此.不换名称如此,换了名称还如此.为什么哪?很简单.大家知道,我们挂牌锦州开放大学,在人财物的隶属关系上不发生变化,我们的人财物管理权仍然属于锦州市政府,我们的绝大多数生源都是生活工作在锦州,将来也多数在锦州工作和生活,而我们的办学社会影响力也在锦州,这就决定了我们学校的定位不变.明确采取这个定位,把学校办好,培养一大批创新型人才,服务于我市经济社会发展,才能更好地得到市政府的理解和扶持,学校才能更好地生存和发展.如果说挂牌开放大学我们的人财物权都归到国家开放大学,那我们的定位才可能相应地变化,而目前不是.但不管如何变化,培养具有创新精神的实用人才始终是我们的宗旨.

二、采取何种管理机制

这个问题要从两个方向来理解.一个是从治校的角度来理解,我们现在实行的是党委领导下的校长分工负责制.另一个是办学管理机制.目前我们名称是辽宁电视大学锦州分校,这个名称决定了我们在办学管理方面接受省电大的管理.他们在办学中设立哪些机构,我们相应地就可以有哪些机构,即使有时不是完全对应,也要基本如此.例如,省电大成立督学处,我们也可以相应地成立督学室.将来我们挂牌开放大学,从目前的信息判断,我们同省电大的业务隶属关系不变.我个人感觉,这么多年来电大教育思想、教育手段是开放的,广大教职员工为学生的成长、成才尽心尽力.而在学校管理机制上,还可以探索更加适当的机制.如果将来的开放大学仍然是目前的管理机制,那我们的管理机制也就是依然故我.从这个角度看,举办开放大学最大的变化是在学历审批上由电大决定,这也是为了更好地培养有真才实学、有创新精神、思维活跃、德才兼备的时代英才.

三、管理方式

这个问题相对具体一些,因为它的决定权很大程度上掌握在我们学校领导班子手中.我个人认为,在挂牌开放大学后,我们的管理方式要更加灵活、更加注重效益.拉住政策的手,跟着市场走,应该是我们的基本策略.拉住政策的手,首先是研究解读各种和我们有关的政策,须知我们是依赖政策红利生存的学校,国家承认电大学历我们才能活得下去.而且我们还是地方性大学,地方政府的具体政策对我们来说也至关重要.所以,我们首先要认真研究解读有关政策.然后,我们就要最大限度地利用这些政策达到我们的目的,实现学校的发展,探索如何更好地培养实用型人才.在这一点上,我们要有那种韧劲.跟着市场走,这是我们学校的性质决定的.我们以前一直在这样做,只不过我认为在今后更要强调这一点.十八大以后,改革会继续推进,市场意识、市场作用会更加强烈、浓厚.我们学校划入公益二类可能性大,届时我们学校财政拨款将会减少,生存发展会更加依赖生源市场,更加依赖于我们最终培养的学生能不能成为人才、会不会受到用人单位的欢迎.所以,我们要了解需求、了解市场.运用这一策略,首先要有学校的顶层设计,即领导班子要达成共识,全力投入.办好我们这类学校,“工夫在诗外”.其次,要赋予相关部门承担这方面的职责,为领导班子及时提供有关的政策和人才市场信息,以供决策参考.至于效益,就是社会效益和经济效益,两者兼顾.社会效益就是尽可能提高学生的素质,让庸才尽量少点,人才尽量多点,争取让每一位学生成为时代英才,从而提高我们学校的社会声誉,提高我们的社会认可度.

四、办学目标

我认为,我们开放大学的办学目标是办成锦州社会认可的、教职工幸福的开放大学.开放教育办学十几年了,成绩很多,为社会培养了很多人才,但客观地讲,值得改进的地方还有很多.比如,社会效益有时不太理想,认可度不高.查阅了很多相关资料,开放教育要想办得好,要想培养出更多具有创新精神、具有实践能力的实用型人才,需要一些条件,而我们学校还比较欠缺,所以需要努力的地方也有很多.由电视大学改名为开放大学,不能改变所面临的客观现实,因而我们要面临的挑战也有很多.但无论怎样,它毕竟是个变化,是个机遇,咱们得抓住它,利用它.通过我们的多方努力,进一步提高教学质量,把学校办得更好,提高锦州社会对我们学校的认可度.还有就是努力提高我们教职工的幸福感.其实,我们大家现在就感觉在这所学校很幸福,我这里说的是让我们继续幸福,更加幸福.

这样的目标你能不满意吗?这样的目标你能不为之奋斗吗?我相信,在这一目标指引下,锦州电大人——不,锦州开放大学人,会雁行有序,团结和谐,“幸福得像花儿一样”.


路在何方?路在脚下.

(辽宁广播电视大学锦州分校)

类似论文

开放大学建设中县级电大转型的

【摘 要】加强开放大学建设是加快电大转型发展的重要措施 本文以奉化电大力邦社区“新市民”学习支持服务基。
更新日期:2024-8-12 浏览量:106157 点赞量:23324

电大向开放大学转型的策略

摘 要 电大转型为开放大学是具有国家战略意义的,电大的办学质量、定位、自主权等多年存在的。
更新日期:2024-8-4 浏览量:15811 点赞量:4724

开放大学视觉下电大文化建设转型路径

摘 要:《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》明确提出要“办好开放大学”,这对于我国高。
更新日期:2024-3-21 浏览量:46875 点赞量:11605

对县级电大创建开放大学的

摘 要根据自身的经验与现今教学领域的现状,论证新形势下县级电大创建开放大学的现有优势及功能定位,ߡ。
更新日期:2024-1-12 浏览量:19439 点赞量:5512

开放大学视阈下电大师德建设的路径选择

摘 要我国高校正逐步形成以质量提升为主导、注重办学品质的内涵式发展模式,这有赖于教师队伍整体素质的提高,师德。
更新日期:2024-4-17 浏览量:59038 点赞量:14183

运用云计算建设开放大学学习环境的途径

摘 要:开放大学学习环境需要适应开放大学办学的宗旨和客观存在的对象需求,云平台的搭建为开放教育搭建了一个新的信息化交互平台,。
更新日期:2024-2-20 浏览量:34807 点赞量:9258