本站原创编者按：贯彻落实科学发展观,引导高校科技产业向正确的方向发展,积极稳妥地推进高校科技产业改革,是本刊近期的宣传重点.他山之石可以攻玉,牛津大学成立Isis创新有限公司推进研究成果转化的做法,值得国内高校借鉴.
Isis创新有限公司(Isis Innovation Ltd,以下简称Isis),是牛津大学1988年注册成立的独资公司,被授权全面管理牛津大学所有的知识成果,包括知识成果的评估、保护、商业化,为大学中那些打算把其研究成果商品化的研究人员提供帮助和服务.经过10多年的探索与调整,公司发展迅速.截至2002年10月,Isis共申报专利282项(自1998年),转让专利权特许129项(自1997年),陆续成立了35个由其研究成果派生的公司,其中6个公司在伦敦证券交易市场挂牌,累计市场价值达20亿英镑.牛津大学也因此在2001年由美国风险投资公司跨大西洋合作伙伴举办的英国大学创新成就大奖评比活动中获得第一名.
经营与服务
Isis执行大学董事会领导下的总经理负责制,日常工作由执行经理主持.截至2002年10月,公司有员工34位,其中博士17位（主要担任项目经理）.Isis在为大学研究人员提供全面周到的成果转化服务的同时,还经营知识成果和提供技术咨询服务.一是自然科学组和生命科学组主要负责研究成果转化.其基本活动分为以下几个阶段：(1)寻找具有市场开发前景的大学研究成果阶段,来源包括大学科研管理部门推荐,Isis项目经理跟踪研究项目的自主发现,以及大学研究人员的自主推荐.近几年平均每年立项受理300多个研究成果.(2)对研究成果进行市场分析阶段,公司根据研究成果的技术领域,指定一个项目经理和成果发明人组成工作小组,在公司市场营销、法律及其他有关方面人员的协助下,对研究成果进行市场分析和评估,提出报告,经小组和公司两级审议最终确定.(3)研究成果保护阶段,研究成果获得肯定后,由公司和成果发明人共同制定临时保护措施,确定权益和责任,公司全额出资申请专利保护.(4)成果商业化阶段,可分为知识产权特许或成立新公司两种形式.知识产权特许是Isis通过各种渠道宣传专利技术,吸引世界各地、各个行业的公司购买其知识产权特许以进行技术开发或技术产品销售.Isis在收取经过双方协商确定的特许权使用费的同时,按照头5年3万英镑,后10年5万英镑的收取专利管理费用；成立新公司即Isis代表与成果发明人共同参与成立创新公司各个环节的工作,包括申请大学当局的批准、制订发展规划、确定结构及股权分配、吸引投资、形成管理层等,但Isis不介入创新公司的运营.创新公司正式成立后Isis会成为该公司的一个普通股东,其利益由大学指定的公司非执行经理代表.发明人要么脱离大学,成为公司的全职管理者,职务由各投资方协商确定；要么保留大学的职务或职位,出任公司的业余技术顾问或技术总监.(5)收益分配阶段,知识成果转化获得的收益,按以下比例进行分配：7万英镑以下的净收益分配比例分别是研究人员63%、大学7%、学院（系）0%、Isis30%；72万英镑以下的净收益分配比例分别是研究人员31.5%、大学21%、学院（系）17.5%、Isis30%；72万英镑以上的净收益分配比例分别是研究人员15.75%、大学28%、学院（系）26.25%、Isis30%.二是创新与咨询组的服务业务活动分为对内和对外两个部分.牛津大学的全职教研人员,在不影响本职工作的前提条件下,经有关部门批准,每年享有30天自由支配的时间,可接受公司或其他机构的邀请,从事有偿咨询服务活动,收入归己.针对一方面大学的教研人员很难找到合适咨询的活动,另一方面社会上许多公司或机构却很难找到所需要的专家的实际情况,牛津大学咨询公司应运而生.在提供服务的同时,公司收取合同金额15%的佣金,主要是对企业的技术咨询提供服务,包括检测、数据分析、发展规划等.凭借牛津大学雄厚的科研基础,公司的咨询业务发展迅速,并入Isis后又获得lS09001认证并在日本和美国纽约开设了办事处.
其他相关活动
除了以上经营活动外,Isis还投入大量的人力和物力,紧紧围绕商品(研究成果)、资金和市场三大要素,积极从事其它与创新和咨询有关的活动.为方便3500多名研究人员了解大学有关知识产权管理的规定,促进研究成果的转化,Isis编撰了三个小册子,同时以印刷版和网络版形式发行,分别介绍知识产权、专利及特许权、成立创新公司注意的事项、大学挑战种子基金的申请与管理等.为解决创新公司启动和再创业资金问题,牛津大学采取了两条腿走路的策略,一方面成立了两个基金,即由大学、政府和慈善机构共同出资400万英镑成立的大学挑战种子基金,以及由大学和学院共同出资1070万英镑成立的Isis学院基金.两个基金牛津大学均授权由Isis管理,以支持研究成果的商业化示范开发及创新公司的发展.另一方面,招揽私人和公司投资.为此,Isis于1999年成立了一个非营利性质的有限公司――Isis天使网,作为联系社会风险投资和牛津大学创新公司的桥梁.凡有意投资牛津大学高科技创新公司的个人及其他公司均可免费申请成为天使网的成员,并可优先获得有关创新公司的发展计划.此外,1990年牛津大学成立了牛津创新协会,作为向社会展示牛津科学技术的窗口.社会公司在交付每年6800英镑会员费后都可以成为该协会的会员,并可在Isis正式向社会发布新专利技术或创新公司发展计划前30天获得其详细资料,免费收阅协会的会刊《创新通讯》,出席每年3次的协会大会及晚宴,以了解牛津最新科技发展动态并与主要科学家交流,要求协会组织专题研讨、技术展示及项目参观等活动.
成功经验
牛津大学作为世界知名学府,其所拥有的有形或无形资产,为大学创新公司的成长和发展提供了良好的条件.Isis认为,人才是公司之本,作为科技公司更是如此.在用人上,采取实事求是的策略,对各个岗位依工作需要确定人才标准,包括学历、资历、工资待遇等.一是坚持人尽其才的原则：用人要发挥其最大才智,更要讲成本；小才可以大用但绝不搞大才小用,因为对其本人讲是浪费,对公司讲要为其占用资源支付额外的成本.二是坚持好钢用在刀刃上的原则：项目经理是公司业务的具体承办者,公司的兴衰与他们的作为密切相关,因此公司尽选学历和资历俱佳、才能出众者委以重任.三是坚持继续教育的原则：鼓励员工在职进修、培训,并提供方便（如弹性工作制）和资金支持.Isis信奉以满足大学研究人员实现知识转化的需求为出发点,以服务为本,寻找公司市场经营活动和为大学研究人员服务的结合点为经营理念.使大学研究人员和Isis项目管理人员形成密切合作、相互信任和支持的良好风气.两者的相互交往促进了知识的相互交流,研究人员增强了对市场的认识,项目管理人员加深了对研究成果的了解.更重要的是,研究人员成果转化观念的形成对研究活动形成了潜移默化的影响,研究人员在研究活动初现端倪时就开始考虑对成果进行商业开发.