本站原创[摘 要] 线损率作为一项反映电网企业经营生产管理水平的重要考核指标,直接影响着企业的经济效益.近年来,尤溪县供电有限公司结合企业实际,以管理创新为着力点,全面推行分台区管理,通过用电大普查,强化线损目标管理,实行分压分线分台区线损考核,积极使用新型节能设备等一系列举措,线损已有所下降.
[关 键 词 ] 山区 节能 线损 管理
一、建立管理机制,确定线损目标
为切实做好线损管理工作,公司成立线损管理领导小组,制订了《电力网电能损耗管理》、《三分线损考核管理控制程序》、《配网电能损耗管理办法》和《尤溪县供电有限公司线损管理考核办法》,完善了公司线损管理和考核体系.对线损管理按决策、管理、执行三个层次,实行分步实施.
二、建立线损管理的组织体系
节能降损管理坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则,实现全过程管理.按 “三明电业公司电力网电能损耗管理办法实施细则”的通知的有关规定,建立健全节能降损管理网.
⑴由公司经理为组长,分管生产的副经理、生技部、调度所、营销部、变电运行部、输配电部等部门的相关主要人为成员,组成公司一级节能管理领导小组,负责领导全公司开展节能降损管理工作.节能管理领导小组配备专(兼) 职线损专责人,负责处理全公司节能管理的日常工作.
⑵调度所、营销部、变电运行部、输配电部等部门领导为组长,各相关班组负责人为成员,建立第二级(部门)节能管理网,负责开展本部门并协同全公司的节能降损管理工作.在本部门配备专(兼) 职线损专责人,负责处理本部门节能管理的日常工作.
⑶调度所、营销部、变电运行部、输配电部等部门的相关班组,应建立第(班组)节能管理网,负责本班组并协同部门开展节能降损管理工作.
三、加强线损过程控制,杜绝人为线损波动
为了保证线损的准确计算,并且有针对性地处理存在的问题,公司进一步规范了抄表时间的管理,公司对联网电站、变电站关口计量点、专变用户、乡镇普通用户的抄表时间进行了重新确认,从源头上减少因抄表时间变动造成对线损统计准确度的影响.建立严格的正时抄表制度,并强化考核手段,特别是重点用户和大用户按每月的抄表顺序及时间进行,不得随意变更.
四、分压分级管理,落实线损指标
1、按“三分线损”分压、分线、分台区管理,将本网分为管理.A、线损领导小组、生技部负责全网的损耗；B、35KV及以上网损(含主变损耗),由调度通信中心负责,变电运行部配合；C、10KV及以下损耗,由营销部负责；分级针对线损大的部分进行分析,找出损耗偏大的原因,有针对性采取对策,落实责任.
2、分解目标任务,层层下达线损指标.年初,生技部根据各部门及各供电所实际情况,分别测算下达其相应电压等级线损指标,各部门及各供电所再分别下达各责任人各台区的责任线损指标.
五、加强线损考核,充分调动员工降损工作积极性
公司出台线损管理考核办法,从而完善了公司线损的考核体系,每月、每季度对生产技术部、营销部、调度所、输配电部、变电运行部及各基层供电所进行责任考核,做到奖罚分明.通过绩效考核,提高了各部门对线损重要性的认识,提高了各部门人员的工作责任心和积极性,提高了线损管理水平,并保证了线损指标的顺利完成.
六、公司定期召开线损分析会
公司制定《线损分析例会制度》,每季度定期召开线损分析会,对上季度各级线损情况进行分析,针对存在的问题提出整改措施,并落实到责任部门、责任人.会议召开后,生技部及时完成会议纪要并下文,布置下一季度的线损管理工作.公司还要求部门每季度同样定期召开线损分析会,并将线损分析情况及时上报公司生技部,公司线损领导小组及时了解基层线损管理的工作动态.在全公司范围内全面开展线损分析活动,落实责任单位,查找线损波动的原因,有针对性的提出改进措施,严格控制线损的不正常波动现象.
七、加强技术管理,开展技术降损
1.规范计量管理
强化对计量表箱、封钳、钳印的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,通过台区计量普查整改后,统一加锁、加封,做好使用记录,抓责任落实,同时对到户计量的电表小表盖加封、计量箱的加封加锁,完善到户计量管理.
2.加强电网经济运行,加大电压和无功管理力度
公司加强了电网规划工作开展,合理规划安排尤溪电网建设,以优化电网结构.合理安排电网运行方式,尽量使导线处于经济运行状态,认真搞好变压器经济运行分析,降低主变损耗,做好电网经济调度.加强无功力率管理,提出在不同季节要采取不同利率考核标准,实现电网无功就地平衡,降低线损,确保电压在合格范围.
3.推广使用新技术
公司投入资金进行农网改造、县城电网工程,淘汰了部份高耗能配电变压器,开始大力推广使用S11-M型配变,优化了配网结构.城镇居民用户抄表已逐步推广采用集抄系统,安装了低压电力载波自动抄表系统,用户均安装低压电力载波表,安装居民远程抄表系统,不仅解决日益庞大及分散用户用电数据的抄收、存贮、统计分析,减少人为因素造成电量损失,还可通过对客户用电异常情况进行监测,防止窃电造成电量损失,真正做到从主、客观上杜绝电量损失,降低线损率.
八、专业管理的改进方向
1、继续落实线损“分线、分压、分台区“考核管理机制.对线损高的要查明原因并降低线损,按职责分工,进一步完善激励和考核机制.
2、结合我县的小水电优势,加强小水电管理与无功考核,及时移峰填谷,合理调节水库放水时间,缩小最高负荷和最低负荷的差距.
3、加强无功管理,努力提高功率因素.无功补偿可以减少网上无功功率的传输,改善供电电压质量,具有良好的经济效益.
4、继续提高电压质量,通过调整变压器高压侧的分接开关,在电压合格率允许范围内适当提高运行电压以降低配网损失.
5.调整变压器的各相负荷,使之保持平衡,以降低线损.
定期地进行三相负荷的测定和调整工作,使变压器三相电流接衡.在用电高峰期定期对配变负载情况及三相不平衡度进行测量,发现配变重载时,应及时提出改造计划,配变负荷三相不平衡度超标时,采取对低压负荷进行切割措施.
6.定期对各条线路进行理论线损计算
理论线损的计算,为管理线损提供了依据,为此应尽可能提高理论线损计算的精度.对理论线损高的线路和无功缺少的变电所,优先组织实施.
7.加强计量装置的巡视、维护工作
提高计量装置的完好率,防止因故障引起的计量差错而影响线损,做到定期抄表,定期轮校电能表,定期检查电能表和互感器,消灭三错：错接线、错抄录、错倍率,做好分线、分压电量平衡工作,以便及时发现问题.
8、装设防窃电的电能表、电量监视器
同时,联合门加大打击偷电的力度,不定时到计量点现场抽看,对怀疑有问题的用户采取突击检查与反复检查及一月多次抄表等做法,大力开展用电营业普查；对发现有问题的表计立即校验；对检举窃电者采用保密及重奖等方法.
降损增效是电网企业的长期课题,尤溪公司在降损工作中迈出了创新管理的第一步,也取得了一定成效,和兄弟单位精细化管理先进经验相比还有许多不足,今后仍需虚心向各位领导和专家请教学习,进一步提升公司线损管理水平.