本站原创摘 要：构建存在三个差异品牌产品的一期动态博弈HorelIing模型,分析跨国公司并购东道国企业后的品牌策略.当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较小,与东道国竞争企业的品牌差异程度较大时,如果多品牌经营的维护成本很小,那么跨国公司并购后将选择联合经营自有品牌与东道国品牌；如果多品牌经营的维护成本很大,那么跨国公司并购后将选择弃用东道国品牌,而单独经营自有品牌.当跨国公司的自有品牌与东道国品牌的差异程度较大,与东道国竞争企业的品牌差异程度较小时,跨国公司并购后将选择弃用自有品牌,而单独经营东道国品牌.
关 键 词 ：跨国并购；品牌策略；Hotelling模型
中图分类号：F203 文献标识码：A 文章编号：1003-7217(2008)01-0100-05
一、引 言
1990年以来,随着我国市场进一步开放,投资环境不断改善,跨国公司在华的并购活动逐渐增多,并购规模由1990年的0.08亿美元上升到2005年的82.5亿美元.并购规模的不断扩大,特别是国内龙头企业被并购的规模增大,一方面促使我国部分民族品牌得到了更好的发展,另一方面却导致我国部分民族品牌被跨国公司弃用,以至在市场上逐渐消失.跨国公司并购后如何对待我国民族品牌的问题,引起了我国政府、产业界和学术界的广泛关注,本文运用扩展的Hotelling模型进行考察.
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