本站原创【摘 要 】目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段,随着相关制度的推行,将依靠科技进步,不断提高管理方式,提升管理水平,实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,更好的为社会主义经济建设服务.
【关 键 词 】建筑施工；管理；措施与建议
1.建筑工程施工管理的重要性
首先,管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题.建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施.其次,建筑施工有其特殊性.建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标.第三,随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术主装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要.
2.建筑施工中存在的问题
2.1技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.
2.2建筑施工中的安全问题
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中占据着重要位置,施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命,影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质,所以,在建筑施工工程的管理工作中,对于员工的安全教育工作应予以充分重视.高空作业是建筑施工中的首要问题,高空作业必须要找出禁区,并设置围栏、挂牌示警.凡在高空作业外沿必须在行人处,应支搭防护棚.建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏.脚手架必须先经设计计算,并经技术负责人批准后方可搭设.在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网,安全网要在确无高空作业时方可拆除.安全帽、安全带均应合格并有效佩戴.
2.3管理不当、施工过程不满足规范
不按工程量计算所用材料,水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低,出现露筋或表面不光洁问题.震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小,导致浇筑的混凝土松散,内有气泡或孔洞,造成局部凝力降低,形成渗漏隐患.混凝土养护不足,导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化,造成混凝土质量整体下降,大大降低程度.
3.加强建筑工程施工管理对策
3.1强化管理体系
重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理,严格贯彻落实现场文明施工.面对工艺复杂、材料繁多的工程项目,员工必做好技术准备,熟悉施工的要求、图纸,制定合理的管理计划.使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护,对于机械设备陈旧做到及时更换,加强设备管理人员的培训,引导他们正确的使用机械设备,严格执行操作规程.为防止环境污染、噪声扰民、治理不善,出现脏、乱、差的现象,要实行景观化现场管理,设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施.强化施工现场管理体系,建立满足各项项目需要的管理机构.
3.2加强施工工序的管理
在施工中要建立严格的交接班检查制度,根据“下道工序就是用户”的观点,在工序交接时进行签证,如果质量不符合标准,可以拒签,并向质监员或项目经理反映,在做出仲裁后方可施工.质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量检验.班级实行自检互检制,并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度.对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序,最后交工前的检查更要严格把质量检验关.
3.3加强核算意识,提高施工成本管理水平
在建筑工程施工过程中,施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题.要加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,使用定额进行核算,以此来有效地提高经济效益.另外,还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度,加强财务审计监督,减少不合理的开支,缩减管理费用,提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度,杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题.
3.4安全技术和安全技术交底
制定建筑工程安全教育制度,加强宣传教育,制定合理的施工方案,正确严格执行安全规范.安全生产教育包括安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要性；建筑工程施工中的安全注意事项；建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和高空坠落、触电、物体打击伤害等事故的控制预防措施.
3.5讲诚信,守信用,强化合同管理
企业要想更好地面向市场,就必须严格遵守工程承包合同,在工期内保质保量地完成,同时要提供良好的售后服务,这样才能提高企业的知名度,增强企业的竞争力.要提高企业拟制合同的水平,保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标,就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准,合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同,对合同双方进行一定的制约,分包商向总承包商负责,总承包商向总工程负责.
3.6加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映,因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理,制定严明的工作纪律,杜绝管理上的漏洞.要改进施工工艺,提高施工水平,改善施工现场的作业环境.施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起,保持现场的施工秩序井然有序,使施工现场管理做到环境整洁,管理有序,工具完好,促使现场管理水平上一个新的水平.
3.7采用信息化管理系统,促进工程施工高效管理
采用信息化管理系统,促进施工管理的自动化,对于提高施工质量的管理有极大的作用.在工程施工管理中采用信息化管理系统时,要与工程建设企业的特点相结合起来,要能够有的放矢.工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性.信息化管理系统的最大优点,是能够提供企业施工管理所要的各种信息,为管理人员组织生产提供辅助决策手段.有了信息化的管理系统,就可以及时地了解工程进展情况,有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制.
4.结语
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段,随着相关制度的推行,将依靠科技进步,不断提高管理方式,提升管理水平,实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,更好的为社会主义经济建设服务.