本站原创【摘 要 】基层水利工程建设,施工质量控制非常重要.本文分析了在基层水利工程建设中存在的一些影响因素,为保证工程质量对如何加强质量控制做了深入的探讨.
【关 键 词 】水利工程施工质量问题探讨
对于基层的水管部门,组织建设的水利工程大多是以基层为主,这些工程的规模较小且造价较低,这就使得工程的质量难以控制.为提高建设工程质量,在施工过程中要加强对工程的施工质量和造价控制,以提高工程质量.
一、基层水利工程特点
1.规模小种类全
基层水利工程的工程量较小.如：建设一个小型的水力发电站,这其中包括蓄、引水枢纽工程；厂房、机组、道路等,其中包括的项目和涉及的专业相对于大型的水利工程来讲基本没有区别,但是,由于标准和规模的不同,一些单项工程的量较小.从施工的角度出发,是有难度的.
2.投资少工期短
在一些小型的水利工程中,往往是由地方进行筹资建设的,这些利用地方单价进行编制的投资概算往往较低.加之工期较短,这就使得在施工过程中,工期没有回旋的余地,使得工期向后拖延.当出现工期失控时,多数情况下,为了追赶工期,便会加快施工的进度,这易导致工程质量的下降.
3.施工设备投资较少
由于队伍的技术化水平较低,使得主要的设备在配置和人员技术上不协调.对于一个项目来讲,施工队伍的素质是一个基本的因素,它是工程质量保证的主要条件.如果施工队伍不完整,那么,施工的组织就会出现混乱,也会导致一些常识性的错误.对于小型的水利工程来讲,它们的设备投入往往不足,在设备的保养方面也较差.
4.前期准备不充分
在小型水利工程中,由于地方财政的紧缺,使得前期的勘测设计费用不能准时的到账,待有了资金之后,施工单位又想尽快的进行施工,致使没有足够的时间进行前期的勘测工作,这就使部分小型的水利工程在前期的勘测设计中达不到应有的标准,在施工过程中就会出现一些始料未及的情况.
二、影响水利工程质量的因素
在水利工程的施工过程中,有着庞大的体系,这些都要综合的运用地质、土木建筑等多种技术手段,对于时间和空间的运用也要更加的合理.
1.材料
在施工中,主要包含砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋等.只要是建设项目所需的,需要进入施工现场,并且在施工实施的过程中消耗的材料都属于材料的范围,这是形成建筑产品质量的一个内在因素,也是较为重要的一个因素.
2.工具
主要是指进行施工中的机械器具,可以分为固定资产类和低值易耗类.例如土方的施工机械、桩工机械、起重的吊装机械等都属于固定资产类.另外,还有橡胶轮车、模板支撑、度衡量具等都属于低值易耗类.为了满足施工的需求,各种机具设备都是形成建筑和产品质量的重要部分之一.
3.工艺
操作顺序和施工方法得当,工艺水平熟练,对安全、经济、工效都有一定的作用,这些都有利于提高工程的质量,保证工程质量的可靠.
4.环境
在进行施工的过程中,外界的环境对工程质量的影响也是比较复杂的,例如气象、水文、地质等.环境的因素也是施工中一个重要部分,施工计划中工期是否合理、劳动力安排是否得当、工具设备调度保障是否合理、原材料供应是否充分、施工机具设备是否先进等.
5.人员
凡是参与工程项目的建设人员,不管是直接参与还是间接的参与,对于工程质量都有一定的影响.只有保证好工作的质量才可以保证施工的质量,对于工作质量的保证,主要还是保证参与人员的素质,只有施工人员的高素质才可以建造出高质量的项目工程.
三、基层水利工程质量中存在的问题
1.技术力量比较落后,业务的水平不高
目前,在施工过程中,较普遍的现象就是基层水利技术人员的分工没有得到明确,在施工时,往往是进行一些上传下达的事务性工作,由于工作比较繁忙且没有足够的时间进行学习和提高,这就使得在施工技术上没有长足的进步,更没有机会参加大型或中型的水利工程的施工.由于没有实践经验,所以,也就不能承担技术水平高的工作.
2.工程质量意识差
在大多数基层水利部门,并没有一个完善的质量保证体系,从而使得工程建设部门也没有很好的重视工程的建设质量.有的甚至根本没有思想意识,这就导致了工程质量问题的出现.对于小型的工程,施工质量的监控往往是通过目测,没有相应的设备去进行监测,更没有进行监测的人才,这些工程中,没有一个强有力的保证去实施质量监控活动.
四、基层水利工程质量管理的措施
1.做好工程质量的管理工作
在施工的过程中,做好工程质量的管理是十分重要的,首先要完善质量监督的管理体系.对于工程质量的监控要有准确、完整的措施,在建设的过程中,建筑物需要控制断面的几何尺寸,不要超过允许的偏差范围,例如：混凝土的表面平整度、伸缩缝的宽度等,当达不到要求时需要进行合理的治理.若发现质量问题,要及时的对问题进行分析和讨论,彻底的解决问题,使出现的问题得到及时的解决.对于施工人员,要做好施工日志的记录,把施工日志列入正常的质检范围之内.
2.建立完善的质量保证体系,加强合同管理
在工程质量上,施工单位起到决定性的作用,在一个项目开工之前,施工单位要对施工方案以及技术等有一个系统的了解,保证自身的企业可以做好工程的质量,对于施工的过程,也要有一个完整的质量管理体系.在施工的过程中,要做好施工质量的自身检验和施工质量水平的评定考核,本着对甲方和业主负责的态度进行施工.对于没有施工经验和施工技术的人员,要严禁其参与施工,以杜绝质量事故的隐患.对于每一个项目的特点以及合同中签订的质量等级、要求等情况.保证对于质量控制的内容,施工企业也要制定出质量控制的工作制度,做好施工质量的控制工作.
3.在各个环节实施严格的监控
对于质量控制体系来讲,它是由多个环节共同构成的,不管哪个环节有所松懈,都会造成场面的失控.所以,不可以把控制点仅仅设到验收这个步骤,需要在每个环节都设立质量监控.在施工的过程中,要经常性的对施工技术人员等进行检查,查看他们的施工记录是否真实,施工的质量保证机构是否安排合理.对于工程的监理部门也要做好监工,担负起各自的责任,使得每一个环节都要有人进行监控.
4.正确处理业主、监理、施工三方的关系
在我国,对于建设项目管理中实行的业主制、监理制和招投标制等,要处理好这三方之间的关系,他们不是上下级之间的关系.更不是对立的关系,他们之间是合同双方平等互利的关系.对于业主和监理之间,虽然他们是管理工作的主动方,但施工单位才是建设的主体.在一个工程中,施工质量的好坏也是需要施工单位进行保证的.监理的权威性是在业主和施工单位的共同支持下建立起来的.还要处理好与地方有关部门的关系,它关系着工程施工外部社会环境的重要事情,例如供水、供电等,都对质量的稳定有重大的影响.所以,作为施工单位,要正确的处理三者之间的关系.
5.落实工程负责人制度
在项目的施工过程中,对于建设项目的建设施工需要有专门的人员进行负责和协调,保证施工的正常运行,施工过程有一定的风险.当承包建设项目之后,项目部门要充分的重视工程建设,需要成立一个工程建设管理部门,行使工程建设的管理,在这个部门中,需要建立完整的工程管理制度,明确好责任、权利、利益之间的关系,保证队伍有效的运作.