本站原创摘 要 ：当今电力市场的激烈竞争,使得每一个电力工程公司都加大了改革的力度,外抓市场,内抓管理,目的是能够有效地增强本公司竞争力.管理电力施工的关键就在于对项目施工过程中的项目管理,而项目管理的好与坏,就直接影响到公司的效益与信誉.本文从电力施工工程中的项目管理角度,谈一下在实际工作中的几点认识.
关 键 词 ：施工现场；电力施工；项目管理
一、施工项目的管理内容
首先,要建立起对工程施工项目管理的组织团体――项目经理部.需要具体的人员安排由企业来采取适当的选举方式,来选聘称职的工程项目施工的项目经理,并且企业要明确每个项目经理部里各个组织机构的义务、责任与权力,在此基础上,企业还要对负责工程施工的项目经理部制定项目的管理制度,以加强经理部的认真、负责的工作态度.
其次,企业要对项目经理部进行工程施工的项目管理规划.（1）企业对工程施工的项目进行分解,从而形成施工对象的分解体系对其进行管理,这样可以确定对工程施工阶段性控制的目标,从工程的局部再到工程的整体,对工程进行施工项目和施工活动的全面管理.（2）企业对项目经理部建立工程施工项目的管理工作体系,并竭尽全力绘制项目经理部工作信息的流程图和工程施工项目管理的工作体系图.（3）企业对工程的进度要严格把控,编制工程施工的组织设计,并确定工程施工过程中的管理点,这样可以利于对施工的执行.
其次,对工程施工项目的目标进行严格控制.在工程施工项目的目标中可以分为最终目标和阶段性的目标,同时,这也是实现工程施工中各项目标的施工项目管理的真正目的所在,在工程施工项目中,可以控制的目标有：1.工程施工进度的控制目标.2.施工质量的控制目标.3.工程施工中,成本的控制目标.4.在工程的施工中,对安全施工的控制目标.5.对工程施工现场的控制目标.在工程的施工过程中,由于会受到多种不同的客观因素的影响与干扰,在施工的过程中,各种风险都由随时发生的可能性,因此,工程的施工应该经过各部门的动态管理和组织协调,对工程施工的项目目标进行全方位的掌控,其中包括动态与静态控制.
最后,要对工程施工项目的进行信息与合同管理.对工程施工项目的管理是一个很复杂的管理活动,要依靠大量准确的信息并对信息的管理,在整个过程中,要利用电子计算机的辅助来完成.在合同方面,从工程的投标开始,就要履行加强对工程的管理讲究管理的技巧和方法,并提供充足的证据,这样以能够取得一个好的经济效益.
二、施工单位对工程项目的管理
保证电力工程项目的施工进度,首先要在一个项目施工之前,按照项目的相关情况,对该项目的各种工作都要进行系统的安排、优化组合、综合平衡、科学合理地对工程的进度进行有效的安排,同时也要对工程项目的进度计划进行可实践性的与周密的拟定,并采取各种技术与方法系统的安排电力工程项目的施工,在工程项目开始实施阶段,要按照之前的计划严格执行,同时,在必要的时候,要根据实际情况对进度计划进行灵活性的调整或修改,努力的做到在每个环节上缩短时间,从而确保工程项目整体的进度.
能够影响工程项目的进度上的因素有很多,总结起来大体可分为：工程建设有关单位（政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、等）的工作进度,施工过程所需材料、构配件、施工机具和工程设备进场进度,工程预付款、进度款支付进度,设计变更及最新电力相关规范变更,施工过程中可能遇到的气候、水文、地质周围环境等方面的不利因素,施工单位自身管理、技术水平及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响等.以上都是影响与制约施工进度能够顺利完成的“瓶颈”,对上述因素要做到不同问题分别对待,从而使电力工程项目能够保质保进度的完成.首先,对电力工程项目进度要进行具体的计划制定,这也是一种综合的计划.进度的计划就是把每一个参与进来的单位所要做的工作进行系统的、统一的部署和安排,利用科学方法拟定合理的资源分配、进度、时间管理和财务资金需求计划,确保电力施工工程从设计到运行都能够按照计划安排能有效的顺利完成.然而在项目的计划过程中,计划的制定者也要对电力工程的各方面情况进行全面、综合、系统的了解,对项目工期估算和与项目工作的相关情况进行系统的计算,以防在日后的项目施工中出现各种冲突与不一致的情况.
工程进度的控制要求项目的管理者对项目进程中的每个阶段的持续时间、工作程序、工作内容进行合理的编制,而当实际进度和计划中的进度出现差异时要及时的进行调整,并对整个计划的顺利实施进行严格的把关与控制.在电力工程的建设中,成本控制、质量控制与进度控制三者之间存在着相互制约、相互依赖与相互影响的关系.有的时候并非工程的工期越短就越好,如果施工人员盲目地缩短了工期,不仅会造成项目投资上的浪费也会造成工程质量的问题.
二、施工项目的管理内容
首先,要建立起对工程施工项目管理的组织团体――项目经理部.需要具体的人员安排由企业来采取适当的选举方式,来选聘称职的工程项目施工的项目经理,并且企业要明确每个项目经理部里各个组织机构的义务、责任与权力,在此基础上,企业还要对负责工程施工的项目经理部制定项目的管理制度,以加强经理部的认真、负责的工作态度.
其次,企业要对项目经理部进行工程施工的项目管理规划.（1）企业对工程施工的项目进行分解,从而形成施工对象的分解体系对其进行管理,这样可以确定对工程施工阶段性控制的目标,从工程的局部再到工程的整体,对工程进行施工项目和施工活动的全面管理.（2）企业对项目经理部建立工程施工项目的管理工作体系,并竭尽全力绘制项目经理部工作信息的流程图和工程施工项目管理的工作体系图.（3）企业对工程的进度要严格把控,编制工程施工的组织设计,并确定工程施工过程中的管理点,这样可以利于对施工的执行.
最后,组织协调.在这个环节中,一定要有组织形式、方法与手段,要对工程项目的管理中出现的各种关系的不畅予以疏通,和可能出现的障碍与干扰进行排除.在工程施工过程中的控制与管理环节,如果出现各种环境与条件的干扰,阻碍计划的实施与施工进度,这个时候就必须协调.协调的目的就是能够顺利的控制服务,控制与协调的目的就是保证项目目标能够如期实现.
三、做到以人为本,营造良好的具有发展前景的企业文化
企业文化就是每一个企业发展中的灵魂,价值观就是一个企业的核心.所以企业要以人为本,职工就是一个企业的主体.在精神上激励员工,对员工要公开表扬,这样会使每个员工都充满信心.同时在物质上也要鼓励员工,激发员工的积极性和主动性,奖励业绩突出的员工.一个企业的内部也要营造出一种文化氛围,要理解人、关心人、信任人与尊重人,生活上也要关心员工,思想上要了解员工.同时使员工增强对领导的信任,加强企业的凝聚力,进一步激发员工的创造精神与工作热情,从而使每一个企业充满活力.
结语：
电力工程项目的管理是电力施工中的一门科学,在施工中要不断探索管理的新思路,寻找与探索更为先进的、科学的管理技术与措施,是每一个电力施工工程企业所共同追求的目标.为此,我们国内的企业应该借鉴和学习国外的管理技术,从而不断的完善我们自己企业的技术标准与管理,努力使企业更好的发展、生存、壮大.