建筑工程施工管理

摘 要 ：工程管理是一个实质性的环节,它关系到建筑项目的优劣,建筑工程的质量通过加强建筑工程施工管理可以有效地提高,很好的控制建筑行业存在的工程质量通病.施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制是施工企业项目管理的基本任务,要实现这些目标就得抓好施工管理,施工管理为项目的整体利益服务.

关 键 词 ：建筑工程　质量　成本　进度　施工管理

1　建筑工程施工管理目前存在的主要问题

1.1　质量管理问题

建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现,这些都属于质量问题,质量管理的措施不到位是出现问题的根源.质量管理的有效体系尚不完善,仍是延续旧体制的基础逐步改善的,在我国现有的工程质量管理体制,目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法,力度不够,还受计划经济体制的影响,监督体系没有完全发挥作用,进而形成了封闭管理的局面,不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏.对市场准入制度一些地方及部门很松懈,导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的,违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重影响了建筑工程的质量.

1.2　进度控制问题

通常在实际工作中管理落实不到位,制约工程进度控制的因素较多.有很多因素在工程项目的实施过程中会影响到工程的进度,例如施工环境、工程本身的管理、劳动力施工情况以及计划的变动等,同时会涉及到物资供应问题、风险问题,有些工程的承包方并没有积极的解决这些问题的措施,这个工程通常会由于一个环节的疏忽而受到影响；从理论上讲,工程的进度与质量、成本等密切相关,增加成本就是加快速度的前提,但是承包方在实际施工过程中没有积极均衡,没有考虑到三者之间的关系.要么赶进度忽略了成本,要么注重质量忽略了进度.建筑行业工程管理必须思考的问题是如何将质量、成本、进度进行合理统一,均衡有效控制.

1.3　成本控制问题

建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式.而我国对材料成本,现场成本,机械设备成本,劳动力成本浪费严重,建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久,造成工程成本偏高.很多管理者一味抓进度而没有控制好成本,往往重视了工程质量而忽视了成本.在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小.

1.4　安全管理问题

露天的高空作业在建筑工程施工过程中有很多,每年事故发生率非常高,因此安全管理问题不容忽视,尤其一些危险性较大的工种.发生事故的年均死亡人数在建筑工程中位居各行业的第二名,仅次于矿山的危险性,制约了建筑工程行业的整体发展,也给施工人员的生命与财产带来了严重的损失.

2　如何做好建筑工程施工管理

2.1　材料的采购

工程施工中,由于所需的材料种类繁多,有许多最新的材料应用问题会经常遇到.因此,对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算,必须解决好针对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题,一次到位,避免因材料不符而影响工程进度.

2.2　技术准备

现场施工管理人员务必做好技术准备,尽最大限度去优化每一道工序,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,每一分项（部）工程,认真、合理地做好施工组织计划.

除了合理的施工组织计划外,针对工程特点,在具体的施工工艺上还必须作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺.通过有计划有目的的技术交底,培训,来保证施工质量.必须有相应的质量检查制度,从技术角度出发,以确保工程质量.因为施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的.

2.3　人员的管理与协作

人是决定工程成败的关键,对工人要奖罚分明,必须职责分明但不失亲和力,多鼓励,培养凝聚力,从精神物质上双管齐下.各岗位职责、权利明确,必须完善施工队伍的管理体制,做到令出必行,才能面对技术复杂,工期紧逼的工程,保质按期地完成施工任务.

2.4　做好工程质量管理

以建筑合同的质量要求为准则,保证建筑物的质量要求是工程质量管理.施工时首先要考虑人对建筑施工的影响,因为人是建筑工程的主体,应加强他们的质量意识.建筑工程想要有较强的施工组织、质量规划、管理目标、技术指导,人的素质是必须应考虑的,管理人员、技术人员应具有较高的业务素质.施工工艺、施工材料、机械设备及维护保养等几方面都会影响工程质量.应重视新技术、新工艺的引进与应用,以提高工程质量.

2.5　搞好工程进度管理

施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的,对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解,以便对施工的进度加以调整.主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查,两者的偏差从中得出,分析与评估造成偏差的原因,指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整.当工程进度出现较大的施工偏差时,一定要找出偏差原因,看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度.

2.6　控制工程成本

从招标开始一直到竣工,成本管理始终贯穿建筑工程的全过程,对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算,工程成本的管理包括现场成本,机械设备成本,材料成本,劳动力成本,文化成本,安全成本,运输成本等多方面的管理.通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本,通过现场管理可以降低现场成本,通过有效地使用劳动力,提高生产率可以降低劳动力成本等等.其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低.

2.7　搞好安全管理

建筑工程中最为重要的一环是建筑工程安全管理.它贯穿于建筑生产的整个过程,只有各个部门落实本部门的安全生产责任制,才能确保整个工程的安全.由于在第一线施工的大多为农民工,而他们流动性大,自我安全意识差等特点,所以,要督促其在生产中严格遵守安全规范,对其进行安全教育.要把安全责任制落实到人,建筑工程的领导层要亲自抓安全生产,确保安全生产能够有效进行.对施工现场的地貌,地形,地物进行勘察,在施工前要做好准备工作,做好预防和宣传工作,及时发现可能造成安全隐患的因素.门要定期和不定期的检查,督促各个部门做好安全工作,必须加强对安全工作的检查力度,把潜在的危险和隐患消灭在萌芽之中.

2.8　资料要与施工的进行保持同步

资料与施工要同步进行,任何项目在项目施工中的验收,都必须有个竣工资料这一项.竣工资料所包含的检验报告、材料合格证、竣工图、测量记录、验收报告、隐蔽工程验收单、设计变更,工作联系函、有关技术参数测定验收单、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档.如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量.

3　结语

在我国建筑工程不断发展的过程中暴露出很多问题,对社会、对企业,对人身都造成了很大的损害,而造成这些问题的根本原因就是建筑工程管理体制不畅,以技术和制度为核心的管理体系没有形成.技术人员的工作能力和管理水平没能与时俱进,及时提高.一切社会行为都在法律控制之下,建筑工程管理也不例外,必须依靠强有力的法律武器,规范和完善管理制度才能保证工程的质量,保证国家的利益和企业的效益及人身的安全不受侵害.