本站原创【摘 要】战略管理是企业管理者在综合考虑企业内外部各种因素的基础上制定实施战略和计划的过程,这就促进了战略管理会计的产生与发展.本文主要阐述了战略管理会计的内涵,传统管理会计的局限性,战略管理会计的主要内容,基本特征并针对如何发展我国战略管理会计提出了若干建议.
【关 键 词】战略管理会计内容特征方法建议
一、战略管理会计的内涵及现状
历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹,他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性,强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势.战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系,明确强调的是重点问题以及战略问题,是一种较为先进的管理会计方法.战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支,这是站在战略的角度上,以企业价值的最大化为目标,帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状,根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险,如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1].
战略管理会计在我国也已经发展了很多年,其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2].而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化,通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息,以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3].
二、传统管理会计的局限性
当今社会科技飞速发展,行业内竞争日益激烈,单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求,传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面：
(一)传统管理会计的观点陈旧,已经不适应高科技发展
传统的制造环境下,企业的构成成本主要由直接材料和人工组成,间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天,随着高端科技与技术的不断发展与应用,材料与人工在成本中所占的比例越来越小,而间接成本的比重却在不断地增加,很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右.因此在传统的管理会计方法下计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真,这将会影响管理所需要的信息,进而影响企业的战略规划与发展.
(二)传统管理会计目标多为短期目标
传统的管理会计更注重的是企业的短期利润,因为传统的管理会计的方法仅仅局限于从财务方面进行分析,而这样如何短期获得最大的利润成为了企业管理者最关注的因素.如此将会导致企业目标设定的短期性和盲目性,这样将会严重影响企业的可持续发展以及长远目标的实现[4].
(三)传统管理会计提供的信息不完整
传统管理会计方法是仅仅从财务的方面进行信息的收集与分析,而在当今科技高速发展,竞争日益激烈的今天,使得企业具有竞争优势的已经远远不止财务指标这一项指标了,例如产品的质量,服务的及时性,市场占有率以及顾客满意度都会与企业的长期发展息息相关,传统管理会计方法无法对除财务指标之外的信息进行分析.
三、战略管理会计的主要内容
战略管理会计是近些年刚刚兴起的一门现代化科学,还有待人们继续进行探究,目前为止,战略管理会计主要的研究内容包括：
(一)战略决策分析
战略管理会计要从企业的内外部进行信息的搜集并分析,通过分析的结果提出战略方案供企业管理者进行选择,协助企业管理者进行战略目标和实施方案的制定与决策.
(二)战略成本管理
通过对自身以及竞争对手相关成本资料的分析,并从战略的角度上找出对成本影响较大的环节并得到控制成本的有效途径,为企业管理者提供战略决策所需的信息,确保企业的可持续发展.
(三)全面预算管理
全面预算的含义是指企业在未来一段时间内企业各种计划的货币表现,在整个企业的发展中能够起到计划、协调与控制的作用.全面预算将以企业的战略发展为基础,并根据企业管理者制定的战略目标和战略策略来制定当前预算计划.
(四)人力资源管理
人力资源管理一直是战略管理的重要内容,现也已成为战略管理会计方面的重要组成部分.企业的发展根本是要依靠人才,只有通过一定的激励手段来激励员工才能获得更大的人力资源价值为企业所用,并通过一定的方法进行人力资源成本与价值的对比分析,辅助管理者进行人力资源的投资决策.
(五)战略业绩评价
战略管理会计要从能否提高企业的核心竞争力,还要结合战略管理思路,综合进行业绩指标的评价.同时,业绩评价是连接企业的战略目标与员工日常工作活动的桥梁,因此良好的业绩评价将会将企业的战略目标具体化并能有效的激励员工的工作积极性.
四、战略管理会计的基本特征
战略管理会计传统管理会计与战略管理方法相结合而产生的最新的管理会计理念,是传统管理会计的延伸而非分支,它与传统管理会计之间存在着很多的不同点,以下是战略管理会计的几个鲜明的特点：
(一)战略管理会计更加注重企业发展的长远性
战略是企业发展的长期目标,同时战略管理会计在提供信息时也要重点体现长期性这一特点.战略管理会计评价一个企业战略成功与否的标准是企业的最终利益目标,这是一个长时间的奋斗目标.它注重的是企业在长期的发展中企业整体利益的最大化,所提供的信息也完全基于企业的整体利益,以能够使得企业具有持久竞争优势为目标.
(二)战略管理会计注重企业的整体性以及全局利益
从战略的角度来看,企业的战略不能仅仅局限于某个方面,而必须将企业管理作为一个整体进行分析,只有企业这个整体达到最佳才能称之为最优的管理政策.战略管理会计必须从企业的整体以及全局进行信息收集分析,以及评价企业的战略活动.（三）战略管理会计具有动态性以及方法的灵活性
在战略管理会计的系统中,每个策略的制定与执行都要基于企业不断变化的内外部条件,通过不断的收集信息,比较分析和最终的选择决定及时的进行相关的调整才能让企业保持竞争优势.因此,这就要求战略管理会计应用更加灵活的方法,以适应不断变化的内外部环境,尽快的做出最佳的选择与决策,才能保持企业战略与内外部环境的一致性.
(四)战略管理会计具有外向型的信息系统
战略管理会计不仅是局限于内部环境信息的收集与统计,而是更多的关注企业外部市场以及宏观状态下的外部环境,这是一种外向型的信息系统.战略管理会计将会对内外部信息比较分析,进而得到先进企业在市场中的竞争地位,从而帮助企业的管理者制定相关的长期发展的目标及策略.
(五)战略管理会计将会为管理者提供更多的非财务信息
传统的管理会计只能提供财务方面的信息,而在现在这已不能适应日益激烈的竞争现状.在取得竞争优势的漫长路上,还要有竞争对手的信息,经营业绩信息,前瞻性信息以及背景信息等.
五、发展我国战略管理会计的建议
到目前为止,虽然也有战略管理会计被成功的应用到企业管理中的例子,但是战略管理会计在我国企业中还没有广泛的被应用,大多数应用的深度也不够.一方面,高层管理者的能力,权利较大,在高层领导中推行易取得较为明显的效果；另一方面,与发达国家相比我 国的员工合作与他们会存在一定的差距,因此战略管理会计在我国的推行可以考虑自下而上的模式,从具体的个人开始实行,最终达到在整个企业中普及.以下针对如何在我国推行战略管理会计提出几点建议：
(一)加强战略管理会计理论的学习与探究
我国的战略管理会计起步较晚,大多数工作和研究仍然是在西方战略管理会计的基础上进行的,并没有切实的根据我国的基本国情制定属于我们自己的管理模式,仍然是西方人的一套模式.西方的战略管理会计在中国的企业很难得到广泛的应用,因此我国的战略管理会计要立足于我国的基本国情,实事求是,不要过分追求数字模型,而是要把重点放在方法的可行性和有效性上.
(二)要注重战略管理会计案例的学习研究
在战略管理会计中,案例的分析学习是一个很重要的组成部分,通过对案例的研究,不仅可以发挥案例本身的警示或激励作用,还能够将研究理论向更深层次的方向发展.战略管理会计尽管在我国应用的时间不是很长,但是也有很多成功的案例,我们应当充分利用这些成功的亦或是失败的案例,都能从中学到很多东西,可以为企业的战略管理会计方法提供参考.
(三)加强战略管理会计的普及
现在我国的高等学院中都有开设管理会计课程,但是对于不是会计专业的学生则很少会接触到这方面的知识,这只是一种管理的工具,因此其他专业的管理类学院也可以开设次课程.此外,企业中要加强管理人员的培训,使更多的人接触到管理会计的知识,让更多的人能够在实际工作中运用战略管理会计相关知识.