本站原创摘 要：中国一直都是在国际经济上扮演着代加工者的角色,中国生产都是廉价低档次的产品,完全是用数量来换取利益.只有不断提高我国产品的质量,才能够在世界经济竞争中占有优势.国内很多企业已经开始注重企业管理,实行质量管理标准化,来提高企业产品的质量.早在资本主义时期企业管理就由传统管理阶段进行科学管理阶段发展过渡,管理标准化这一概念就有经济学家提出,在现代企业管理中,管理标准化与质量管理具有着不可替代的作用,我国企业的良好运转必须建立在严格的管理标准体系基础之上.
关 键 词：管理标准化；质量管理；企业管理；作用
中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）12-00-01
我国很多中小企业都开始注重产品的质量,将企业的重点工作放在加强企业管理,提高产品质量降低生产消耗上,可是却忽略了企业管理标准化这一个重要的内容.企业管理标准化是企业进行科学管理的基础,是企业做好质量管理工作的前提.企业管理标准化包括了生产到经营,企业领导到普通员工,对各个环节都进行了科学的组织,从而有计划的按照管理标准来实行对企业的管理,让企业的生产经营更加的合理科学,提高效率,增强企业的竞争力,为企业获得更多经济效益而奠定基础.质量管理与管理标准化对企业管理分支的作用主要有以下几点：
一、提高企业人员素质,企业有“法”可依
企业员工素质决定了企业的性质,所以许多企业都开始注重企业的员工的素质,聘用高学历高素质的管理人员和技术人员,对内部员工进行定期的培训,提高员工的素质,另外,企业实行质量管理标准化,制定具体的管理标准来作为企业的基本法规,企业有“法”可以,员工也就依“法”行事,而不是单纯的遵循企业某一个领导个人意愿,企业的决策更加科学合理,企业管理也由传统变为科学.
二、确保企业生产经营管理有序进行
企业管理标准化让企业能够严格按照管理表转来进行各项工作的开展,生产不再盲目,大大提高了企业的生产经营效率.实行标准化管理让企业能够各部门分工明确,有序的进行各项工作,企业也建立起良好的生产经营秩序,确保各项事务顺利完成.
三、强化公司执行运作力,提高生产效率
标准化管理让企业运行有章可循,提高企业的生产效率,增加经济效益.标准化管理是通过制定标准规范的管理制度,让每一步管理流程都变得清晰透明,每一个参与企业管理的人员都能够对管理流程有明确的掌握,每一步工作都是可以及时发现所存在的不足,及时更改,不影响企业的正常运行,杜绝由于个人执行力不足而导致业务滞留,实行标准化管理,强化了企业的执行运作力,生产效率得以提高,企业朝着规范化标准化发展.
实行管理标准化能够合理的归纳简化企业管理目标,控制管理目标,使其简单易懂,大大提高企业工作效率.实行质量标准化管理,将企业运行过程中的一些复杂流程进行简化,将这些流程变为标准和技术控制,便于员工理解流程,减少因为个人能力影响认知而造成的无用流程,节省企业生产经营的时间,提高效率,在有限的时间内创造更大的价值.
四、促进企业全面质量管理的开展
没有规矩不成方圆,没有标准,企业产品质量无法保证,产品质量管理更是一纸空话,尤其是现代化大生产中,产品种类越来越多,产量更是充足,对于产品的全面质量管理更需要有质量管理标准.企业管理标准越是严格更能够保证企业的良好发展,企业可以使用落后的技术设备,可是其管理必须是先进的,能够适应社会发展.企业优秀的管理能够与落后的技术进行弥补,可是先进的技术却不能够弥补管理的不足,现代化大生产中,分工越来越细,对技术的要求也随之提高,各部门之间的合作越来越密切,人、设备、原料、技艺、环境决定了产品的质量,只有对着五个要素进行标准化管理,才能够确保产品的质量.只有制定出科学合理的管理标准,让产品的整个生产过程变的规范,企业各个阶段按照制定的标准开展工作,才能够及时发展产品生产经营过程中所存在的不足,及时进行纠正,确保产品质量.
五、挖掘潜力,降低消耗,实现利益最大化
企业经营好坏最直接的标准就是企业经济效益的高低,只有不断提高企业的生产效率,降低消耗才能够创造更大的经济利益.企业质量管理标准化是一种科学的管理体系,能够推动企业的发展,获得更多的效益.质量管理标准化是一种高技术含量的管理措施,企业制定标准化体系能够挖掘企业内部所存在的潜力,降低内部消耗,实行一切可行的合理的措施,用低投入获取高产出,从而提高经济效益.企业通过缩短产品研发周期,选用新工艺节省制造时间,加速企业资金运转,实现最高利益.企业质量管理标准化保证企业技术标准实施,让高科技的产品设备加上高水平的质量管理标砖,创造出巨大的经济效益.
六、标准化管理促进新技术的推广应用
标准化管理连接了科研与生产,任何一种科研成果,包括新产品,新工艺,新材料以及新技术,只有将这些科研成果纳入标准贯彻到生产实践才能够得到快速的推广应用,发挥其作用.标准化质量管理模式对促进新技术的推广应用有着不可磨灭的作用.新技术的推广应用大大提高了生产力水平,继而又提出新的技术需要,在研制出新的科研成果,在通过质量表转化管理进行推广应用,这种良性循环促进了生产力水平不断提高.除夕之外,企业还需要重视通过引进先进的管理标准来推广先进的技术,因为质量管理标准本身就是各种科研成果的结晶.