本站原创摘 要：新时期,石油企业进行重组改制,原有的财务管理制度也不再适合石油企业的发展.对于大型石油企业来说,财务管理要随着企业的发展而不断的变化和完善.在本文中,笔者根据我国石油企业重组改制的实际情况,对我国财务管理的发展方向和实施办法进行探讨,说明了企业财务管理创新和发展的优势.
关 键 词：石油企业重组改制财务管理发展
石油企业的重组改制是为了调整石油企业经营结构,优化资产结构,提升现有资产的产出效率.财务管理是企业管理的重要组成部分,在一定程度上决定着企业的发展.企业财务管理就是企业在财经法规的基础上,顺应财务管理的原则,通过对企业的财务活动进行有效的组织,对各类财务关系进行合理处理的管理活动.
一、调整理财策略
(一)通过对石油企业理财策略的调整使石油企业的财务管理与环境变化相适应
由于石油企业的重组改制,石油企业的经营环境也发生了巨大的变化,经营环境为石油企业提供了很大的机遇,也使石油企业面临更大的挑战,要想在这个经营环境中生存下去,就要通过对自身经营和理财策略的调整适应环境的变化.石油企业应该以企业法人为主体,充分发挥企业自主理财的积极性,完成投资、筹资和资金的运作,对企业的各项财务收支进行合理的安排,实时的进行收益分析,适应市场环境的变化.
(二)对资金管理集中控制
通过建立资金的管理框架实现对资金的动态管理,对管理资金的部门进行科学的调整,对内部和外部的结算进行合理的设计,建立完善的财务信息系统.在石油企业重组改制的背景下,要强化石油企业的资金管理控制力度要从流程控制、预算控制、实时监控三个方面进行管理.石油企业要根据企业内部的实际情况制定石油企业内部的资金管理标准和规则,石油企业的资金业务流程要通过科学合理的规范来进行,比如说,可以通过实行信用额度管理和资金预算的方法.
二、控制生产成本,提高企业财务管理效率
控制成本是企业生产经营能够良性发展的基本前提,生产成本的多少是由企业生产消耗和经营开支决定的.加强成本的控制,可通过在下属企业财务部设立成本控制部门,进行专门的生产成本的核算,同时,财务部的成本控制部门要给出每年的年度财务预算,在保证企业发展、利润增长的前提下,结合分公司、子企业过去的成本控制情况,制定不同的成本降低额,然后通过与相关部门的商量,形成确定的公司年度财务预算.通过一系列的措施,可使石油企业成本控制加强,盈利能力提升,营运资金改善,同时提高了资金利用率.
三、加强内部监控,审视财务管理目标
石油企业通过对资金计划进行准确编制、对资金流动情况进行监控来保证企业资金使用合法性、安全性、有效性的实现,使资金更为合理有效的使用,并且使企业能够监控子公司的资金运作情况.可以根据油田的生产管理需求,将成本中心的标准构架从低到高设置为四级单位、单位、二级单位、有限公司,根据企业内部管理的需求设置虚拟成本中心,实现成本的四级核算.总之,财务部门确定的新目标是深化核算层次,对财务精细化管理.
四、改善资金管理
改善资金管理,主要还是要提高资金流动利润率流动资金是企业在生产过程中,在生产领域中的生产资金和储备资金,流通领域内货币资金和产品资金的集合.在石油企业重组改制的条件下,总公司直接控制资金管理的模式在结构上已经不再适应已上市子公司的资金管理需求.因此,子公司资金管理独立化是石油企业发展的必然趋势,需要考虑的是如何把握总公司和子公司之间对于资金控制量的多少.
（二）流动资金通过在生产经营中投入生产消耗,完成资金转化为产品,再由产品转化为资金的过程,最后实现流动资金回笼
在整个流动资金的运行过程中,企业资金管理就是要用最少的资金实现企业的生产经营,使资金流动利率达到最大.在石油企业重组改制后,应实行相应的改革资金的管理模式,通过对资金的合理规划保证资金最充分合理的使用,提高资金流动的运转速度,最大限度的实现资本增值.资金管理应该将固定资产管理和资金管理进行结合,实现资产的最有效利用.
五、完善财会制度
我国石油企业重组改制的重点是把石油企业的核心业务和非核心业务分离,把核心业务的良性资产进行上市,从资产的角度优化产业的结构、改革管理模式.对于非良性资产,可通过采用分流的方式来降低企业的生产成本,增加企业的效益.增强对财务的管理,是实现经济效益最大化的条件.完善的财会制度的建立,可使下属企业和管理公司经营运作规范化,促进整体企业效益提升.
在建立完善的财会制度后,要充分发挥财务的监督管理职能,最大限度的实现企业效益最大化.通过财务管理,对企业经济活动制定计划,并对企业活动进行管理控制和组织协调.对监督生产、采购、审批、资金调用等资金的使用,对企业的经营活动进行考核和检查,要及时的发现并解决问题,提高企业的经济效益.
六、结束语
石油企业的财务管理是石油企业结构改革中非常重要的组成部分,在石油企业重组改制的背景下,石油企业的财务管理对于企业的发展非常重要.根据当今社会的发展和企业内部实际发展状况,对企业的财务管理措施进行发展和创新,对提高石油企业的经济效益,提高我国石油企业的竞争力,促使石油企业的可持续发展具有至关重要的战略意义.