本站原创宋涛,慧宇教育集团营销总裁、教育总监,他的职业生涯可谓是身经百战,采访他的过程就像是在听故事,既生动又能学到管理哲学.
《现代企业文化》：如何充分发挥企业薪酬激励的作用?
宋涛：薪酬激励一直是企业的一大难题,如何充分发挥薪酬激励的作用呢?下面我们通过一则寓言故事来看薪酬激励的技巧.
在一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,发现只断了一条腿的狗横卧在马路中间,老乞丐看着它,悲叹自己的命运和这只狗是何其相似啊.于是他在附近找了一些树枝和绳子把狗的腿绑了绑,然后带着它蜷在一个墙角下过了一夜.这些日子里,老乞丐靠每天在垃圾堆里捡一些人们吃剩的骨头喂这只狗,但是骨头的数量根本就无法满足这只狗的胃口.老乞丐看着这只狗已经能够顺利行走了,满意地拍拍它的脑袋,对它说：“走吧,在我这儿你会被饿死的,快去寻找一家好主人吧.”可是这只狗就在他身边摇着尾巴,用舌头不断地舔着他那粗糙的手心,眼里充满期望的目光,好像在说：“我以后不会离开你的.”
老乞丐看着这一幕,眼泪禁不住夺眶而出,他活了这么大的岁数,到现在才真正感觉到了一次从小到大都没有的成就感.显然,老乞丐有些激动了,终于做出了最后的决定,那就是要与它相依为命.
到了夜晚,这只狗主动给老乞丐叼来杂草铺地,白天为他带路,老乞丐依然每天为它捡着骨头,虽然他们仍然还是总饿着肚子,可是快乐却总是光顾着他们.
有一天,在一座大饭店门前,他们享受了一次意外的美餐.有一家人在这个饭店里举办婚礼,主人今天异常地高兴,把很多的剩菜剩饭给了这个老乞丐.最后,老乞丐吃得挪不动步了,他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口,老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑,狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫,似乎在说：“你不用笑我,你也差不多.”
但是,美好的场景终究是一时的,他们不得不回到现实中来,接下来,他们依然要面对饥饿,老乞丐倒是无所谓,因为他已经习惯了这种生活,可是他的狗不一样,美餐已令它难以忘怀.
终于,在一个冬夜,还是像他们相遇时那样寒冷的―个冬夜,它离开了他.
第二天清晨,老乞丐又来到那座饭店门口,躲到墙角,看着他的狗在饭店门口不停地摇着尾巴,他叹了一口气,含着眼泪走了.两个一模一样的冬夜,老乞丐与狗从相识到离散,所发生的事是那样的突然,而又有着它的必然性,原因就是老乞丐根本就不能满足狗对骨头的需求.
《现代企业文化》：从这个故事中,我们可以得到怎样的启示?
宋涛：由上面的故事我们得到以下管理启示：“薪酬激励”,这是一个企业管理者提起来就头疼的难题,它是一把“双刃剑”,既是企业发展的“发动机”,同时也是―个无所不能的“破坏者”.
有的管理者认为,奖励自己的员工就要到位,其实这样的认识是偏颇的,一个人的是无止境的,员工也不例外.作为企业的领导者,不妨想想当年自己创业时的情景,如果没有当年日益膨胀的,怎么会有今天的成就?
当然,我们不提倡企业在员工身上节约成本,关键是在奖励的方式方法上,要下足了功夫.比如：主管准备拿出5000元奖励某个员工,一次全部给他的效果应该是没有分5次给他的效果好.
这其中蕴含着什么道理呢?分时段,分金额奖励员工,会让员工感到自己在不断地受到激励,从而能不断地激发他的动力,发挥他最大的潜能,我们不妨姑且称之为“分步激励法”.
根据心理学研究表明,在员工的心里,奖励的金额可能不如奖励的次数重要,这就产生了“1+1+1+1+1>5”的现象,为什么这个不等式中会有大于号出现呢?因为在不等式的前边隐藏了“员工心理’的成分.
作为企业的领导者,头脑中要时刻装着企业的危机意识,企业发展得好时,可能奖励员工不是一个问题.如果企业一旦出现这样或那样的问题,尤其是在财务方面出现了问题时,奖励员工很可能就会成为最大的难题,此时,“薪酬激励”就会变成一颗“”,随时都有可能引爆员工的不满情绪.