本站原创摘 要：我国每年有十万多家中小民营企业消亡,平均寿命只有2.9岁,究其原因可能有多种,其中一个重要的原因是没有进行有效的内部管理,而民营企业的内部管理在很大程度上实则是财务管理.只有加强中小企业的财务管理,提高风险控制水平,才能将企业不断做优做强,达到长久有效经营的目的.
关 键 词：中小型企业财务问题价值管理
在很多人看来,一个国家的经济是否强大,主要依靠一批大公司、大集团.但随着经济全球化的不断扩大发展,中小企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而普遍存在的现象.目前在中国境内中小企业上缴的税收已经超过总额的一半,包括民营企业在内的中小企业成为扩大就业的主渠道,用仅占20%的市场份额提供了全国80%左右的城镇就业岗位,不仅安置了大量的城市下岗职工,还吸收了大批农村剩余劳动力,有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题,缓解劳动力供求矛盾,从而保证了社会的稳定和经济的发展.中小企业俨然已成为我国创新的主力军,国民经济的支柱.
然而我国每年有十万多家中小民营企业消亡,有60%的民营企业在五年内破产,有85%在十年内消亡,平均寿命只有2.9岁.为什么中国的中小企业只能“昙花一现”呢?究其原因可能是多方面的.我认为其中一个重要的原因是没有进行有效的内部管理,而民营企业的内部管理在很大程度上实则是财务管理.加强中小企业的财务管理,提高风险控制水平是企业不断做优做强,达到长久有效经营的关键.
1.目前,我国大多数中小型企业采用的是家族管理模式,产权不明晰,责任不明确,财务会计特点的典型特点就是杂,乱,不规范,内部管理混乱
具体表现在以下几个方面：
1.1责任管理方面
不少中小企业的发展及投资方向仅仅靠企业领导者一人的主观判断拍板决定,因此会存在会计账目不清、信息失真、财务管理混乱的情况.究其原因主要是因为企业领导者的法制观念淡薄,对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少.大多数小型企业没有专门的财务机构,或一些单位虽有财务机构,但岗位职责不分,忽视了财务制度、财经纪律的严肃性和强制性.会计人员素质低、能力差.由于中小微型企业性质的特殊性,企业为了减少用人,财务人员多数是业主的家属、亲戚,仅能单纯完成记账、报账任务,无法实现内部牵制,更谈不上财务管理了.
1.2会计预算方面
企业财务预算是企业内部管理的重要工作,预算管理是企业对未来的经营计划作出统筹分析,它能帮助管理者进行科学的计划、协调、控制和业绩评价.但由于中小型企业的现代管理理念落后,部分企业领导者还没有对财务预算管理引起重视,加之企业内部财务预算管理的相关制度建立不全和预算的硬性要求不够,使得企业很难将财务预算管理当成管理的重要组成部分来落实其工作.
1.3成本核算方面
所谓“麻雀虽小,肝胆俱全”,中小企业在制定成本核算制度时同样必须严格执行,渗透到企业各项经济业务过程和各个操作环节.然而,中小型企业的会计部门大多数还只停留在记账阶段,没有合理有效地运用财务杠杆；特别是对存货和应收账款的控制.很多中小企业月末存货占用资金往往过高,造成资金呆滞、周转失灵；另一方面,应收帐款控制不力,造成资金回收困难.很多企业既没有严格的赊销政策,又缺乏有力的催收措施,应收款项回收期过长,不能及时兑现.应收账款周转缓慢,时常造成资金损失.
1.4会计出纳方面
出纳的日常工作主要包括货币资金核算和监督、往来结算、工资核算等三个方面的内容.目前,注重对人力资源信息的披露随着知识经济时代的逐步来临,把披露资金核算重点放在存货、机器设备等实物资产上的现行财务报告的局限性已日益显示出来,这主要表现在实物性资产价值量的大小与企业创造未来流量的能力之间的相关性减弱,甚至与企业现行市场价值之间的相关性也减少.而在现行会计体制下,大多数企业投资于人力方面的支出,不管金额多大,一律作为当期费用,这就使人力资产被大大低估,而费用则大幅度提高.会计人员对人力资源方面支出资金的核算问题是现行企业财务报告受到越来越多批评的主要原因之一.
1.5账务报表审计方面
内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动.其目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率.民营企业的内部审计人员基本上是由会计的,缺乏专业的内部审计人员.在审计模式上较少涉及到管理层面和内部控制制度,缺乏风险导向意识,忽视了内部审计对包括风险投资与管理在内的价值增值审计的作用.
2.财务管理的本质特征就是价值管理
企业各项生产经营活动及经营成果都可以通过财务指标在财务上全部反映出来,构建一个完善的财务管理体系.这不仅能为企业提供充足的资金来源,更增强了其竞争优势.
为更好的解决财务问题,企业应从以下几个方面入手：
2.1提高全体员工财务素质.加强全员素质教育,首先应从领导做起；其次要对财会人员进行专业培训及政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,全面提高会计人员素质和会计工作水平,发挥会计人员在企业管理中的参谋和决策作用.
2.2加强对成本费用支出的控制.对生产销售全过程全面预算,将一切预算都建立在成本效益分析的基础上根据需要来编制预算；如生产部门编制标准用料设定表、标准制造费用设定表时,要依据产品的市场、目标利润和原材料、人工、制造费用消耗额等确定目标成本.把目标成本分解到生产经营的各个环节,尽量做到利润最大化.
2.3加强对财产的控制.建立健全财产管理的内部控制,对物资管理要建立规范的管理程序,堵住漏洞.在物资采购、领用、销售等阶段都要建立良好规范的账务管理.其次,值得注意的一点是,决不能把资产管理、记录、审核等一系列工作交由一个人来完成.再次,要定期检查盘点财产,会计人员不能疏忽这一点.
2.4加强存货和应收账款的管理.加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存活自己的最佳结构.加强应收账款管理,对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.对死账、呆账,要再去的确凿证据后,进行妥善的会计处理.
2.5提高企业的会计信息质量.会计信息中披露的资产负债表、利润表等的规范性及完整性,对企业生存的重要性日益凸显.最重要的一点是能够有效帮助企业加强税收管理,达到有效减税、合理避税的目的.
2.6保持财务资料的完整性.很多企业忽视日常记录,年末或一个会计期期末,很难提供一份完整的财务资料,这势必会给企业的自我评估,预算管理,审计等工作带来很多困难.现代化有效的财务管理,必须要有完整的才去爱无资料,这样有助于管理者分析过去和预测未来.
3.结语
总之,注重实际运作控制,保证财务管理规范,这既是中小企业组织管理的客观要求,也是中小企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证.中小企业应从经济性、实用性出发,综合自身规模、财力、人力等自身的特点和经营管理的需要,根据国家有关规定,建立和健全企业的财务会计制度同时也要加强内部对财务会计的监督管理.