本站原创摘 要:随着建筑企业的经营规模不断扩大,加之建筑工程具备投资大、建设周期长、不确定因素多等特点,无疑使建筑企业面临越来越大的财务风险,若处理不当势必会威胁到建筑企业的正常运营,为企业带来巨大的经济损失.所以,财务风险管理已经成为建筑企业财务管理的重中之重.基于此点,本文从建筑工程施工前期、施工阶段以及竣工决算结算阶段三个方面对财务风险管理及实施进行简析.
关 键 词:建筑工程财务风险风险管理
一、建筑工程施工前期的财务风险管理及实施
(一)加强建筑工程中筹资风险管理
建筑企业在选择工程筹资方式时必须要考虑筹资方案的安全性、经济性和可行性,从企业自身的角度出发合理确定自有资金与债务资金、长期资金与短期资金之间的比例关系,使资金在工程建设的过程中始终处于动态管理状态.为了降低筹资风险,企业应合理确定在一定时期内的筹资数额,一方面确保资金可以满足工程正常的建设需要,另一方面防止资金得不到优化配置,进而增加工程的债务负担.企业应该充分利用资本市场的功能,落实多元化筹资计划,利用不同方式和渠道降低工程资本成本,加强对筹资风险的管理.
(二)建筑工程中投资风险管理
建筑企业在进行工程投资决策时,应以大局为重对项目进行经济性分析和可行性分析,综合考虑国家政策法规、市场环境以及资源情况等因素,制定多样的应对措施,以此提高企业对投资风险的应变能力和适应能力.工程项目管理人员应树立风险防范意识,并将风险管理贯穿于工程建设的全过程中.企业应该提升自身投资决策的科学性和准确性,防止因投资决策存在主观性和盲目性而引发工程财务风险.在决策的过程中应当运用定量分析和定性分析的方法,从客观的角度出发对工程建设方案进行评价和分析,从而最终选出最符合企业投资目标的建设方案.
(三)加强建筑工程中合同风险管理
在签订工程合同时应加强合同风险的防范,避免因合同陷阱、不合理条款而造成风险隐患.建筑企业应认真分析合同条款,查看合同中是否有对自己不利的约束性条件和提法,是否存在不公平、不合理的索赔和变更条款,若发现问题应及时予以协商和沟通.建筑企业应当具有风险管理的超前意识,充分考虑施工中可能产生的风险,并在合同中明确各方在风险发生时应承担的责任.
二、建筑工程施工阶段的财务风险管理及实施
(一)加强建筑工程中预算管理
首先,落实责任成本核算制,按照成本控制的总体目标对其进行层层分解、层层控制和层层考核,将成本控制的责任落实到各个部门、各个班组和个人中去.同时明确工程建设中权、责、利三者的关系,推行奖惩制度,使责任成本核算的目的不仅仅在于增收节支,而更要重视对财务风险的控制；其次,树立社会保险意识,使建筑企业在强化工程质量管理的同时,将安全责任也要作为重要的管理内容,并将其与工程计量相挂钩.建筑企业不但要对施工人员进行投保,如为特殊工种人员购买人身意外保险,还应针对工程的特点进行工程投保,如物质损失保险、第三者责任险等.建筑企业应充分利用社会保险这一手段,有效降低甚至是规避不可预见的施工费用的发生.
(二)加强建筑工程中会计核算风险管理
工程建设中的会计核算工作是财务风险管理最为重要的环节之一,建筑企业应当重视对成本核算、资金管理和会计报表等环节的管理,确保工程建设中的各项财务活动均在合法、合规的范围内有序运行,同时要加强预算控制和授权审批控制.
(三)加强建筑工程中内控风险管理
为了提高建筑企业的内部控制水平,应积极开展内外部审计工作,从而加强对企业经营行为的监督,将经营风险控制在最小化的范围内,确保企业实现经济效益最大化.首先,企业内部审计部门要重视对财务收支的审计工作,在认清成本管理风险的基础上,确保成本管理工作落实到位；其次,完善内部控制管理制度建设,加大内部制度执行力度,并结合企业运营特点合理评价内部控制执行效果,分析内部控制存在的风险,并提出整改建议.
三、建筑工程竣工决算阶段的财务风险管理及实施
(一)加快竣工工程款回收速度
一般情况下,建设项目在工程后期会存在资金紧张的状况,如果建筑企业不能及时进行竣工决算,业主便会拖延拨付工程款的时间,使得建筑企业不得不面临较大的欠款风险.所以,建筑企业在按照图纸完成施工后,应该及时竣工验收,对于因设计变更或业主主观原因造成的停工损失、材料损耗等事项而产生的费用,应根据合同要求追加合同价款,保证建筑企业能够取得合理的结算收入,加快竣工工程款的回收速度.
(二)重视工程索赔工作
工程索赔是工程承包建设中最为常见的事项,就建筑企业而言,应当选择适当的索赔方法以维护自身利益不受损失.若在工程施工中出现因合同约定内容之外的事项而引起拖延工期、工程事故等现象时,建筑企业要及时搜集齐全相关证据,遵循一定程序提出索赔请求,力求使自身损失降至最小化.重视工程索赔工程,对于减少企业前期投入的资金占用损失和资源损失,提高资金运作效率,降低财务风险具有重要作用,
(三)做好保修计划
工程项目管理部门应结合实际工程建设情况,合理、科学地预算在工程保修期内可能发生的维修费用,同时制定完备的保修计划,并将保修计划作为控制保修费用支出的重要依据,从而降低和控制财务风险.