本站原创摘 要：本文通过对现阶段国有煤炭企业管理的现状以及出现的问题进行深入的研究,结合多年的工作经验,提出了以煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用、优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量为主要内容的国有煤炭企业管理改革方案.意在提高我国国有煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业可持续快速发展.
关 键 词：安全生产；品牌服务；市场营销
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
随着我国市场经济的快速发展,我国经济已经逐渐同世界接轨,导致了国内不少煤炭企业所面临的竞争比以往更甚.而煤炭企业的企业管理也日益显示出其重要作用,更是关乎我国煤矿企业在世界经济浪潮中的生存和可持续发展的能力.作为煤炭企业不可或缺的重要组成部分,企业管理是一项科学而又复杂的系统工程,至今为止仍未能完全发挥其独特的优势.因此,要提高煤炭企业的市场竞争力,就要大力发展企业管理,提高企业管理水平,创新企业管理方式.本文主要从煤炭企业管理的现状、煤炭企业管理的不足以及如何加强煤炭企业管理这三方面来对我国煤炭企业管理改革进行深入的分析.
一、我国煤炭企业管理现状
改革开放以来,我国的经济发展取得了举世瞩目的巨大成就,煤炭行业也跻身于我国国民经济发展支柱行业之一,而煤炭企业同样也给我国的经济发展做出了巨大的贡献.随着经济的快速发展,煤炭企业追求市场占有额的竞争日益激烈,在这种环境下,许多的煤炭企业意识到企业管理的重要性,并将其作为提高企业市场竞争力的一项重要举措来抓,表现在：1.有许多的煤炭企业已经跳出了传统的企业管理模式,在借鉴国外先进的企业管理经验同时,构建了合乎自身发展的企业管理模式；2.许多煤炭企业的企业管理工作都实行了科学的市场营销策略、相对完善的财务管理制度,使得传统的静态企业管理与动态市场机制相结合,加强了企业管理适应市场的能力；3.随着改革开放的深入发展,我国煤炭行业进军国际市场,许多煤炭企业引入并借鉴吸收国外同行先进的企业管理经验,并逐渐开始更加深入的研究国际市场.
二、当前我国煤炭企业管理的不足之处
近些年来,在日益激烈的市场竞争环境下,由于煤炭企业自身的不懈努力,使得煤炭企业管理水平有了大幅度的提高,但是毕竟我国煤炭企业探索现代企业管理方式的时间比较短,行业管理弊端也仍然存在,使得我国煤炭企业在企业管理方面仍存在着很多的不足之处.1.在进行企业管理过程中对财务管理认识不到位.目前,我国的煤炭企业中,大都以技术性管理人员居多.企业管理相关专业人员较少.伴随着煤矿企业的发展,导致了相当一部分企业高层领导以及部分职工的认识误区,他们更加赞同“技术创造企业效益、企业管理目的就是增加产量,提高效益,企业管理与财务管理无关”的说法,一些煤炭企业在进行企业管理过程中仍然沿用传统的落后财务管理方式,从而导致了煤炭企业管理中最重要的财务管理较为松懈,严重影响未来煤炭企业的发展规划；2.煤炭企业管理手段较为落后,企业管理质量不高.现阶段我国大多数煤炭企业由于企业管理手段仍然处于计划经济时期,所以不符合我国煤炭市场化的发展.导致了煤炭企业资源利用率较低.各级下属机构的管理制度形同虚设,违章违纪现象极为严重.安全生产意识仍然需要加强；3.企业管理部门的管理理念较为落后,不能适应市场变化.部分煤炭企业仅仅将提高产量作为考核企业的唯一指标.企业管理中市场竞争元素较少,忽略了煤炭周边产品的开发以及市场营销等战略部署.企业管理中的创新意识不够,没有学习或创新的动力,对于煤炭下降、淡季销路走低的问题不能够提出可行性的企业管理方案.面临煤炭市场的激烈竞争束手无策,最终可能走向被市场淘汰的方向.
三、煤炭企业管理改革方案
根据以上对我国现阶段国有煤炭企业管理出现的问题的研究,结合多年的企业管理经验.本文提出以下几个方面的企业管理改革方案：1.煤炭企业管理要加强财务管理力度,强化财务管理在企业管理中的应用.任何一个企业的最终目标都是要在生存的同时,使其达到利润最大化,以保证企业的可持续发展.煤炭这个最终目标的实现离不开企业的财务管理.财务管理是企业管理的基础,是制定发展目标的前提.要想实现利润最大化,必须强化财务管理在企业管理中的应用.所以煤炭企业要推行资金集中营运管理以及资金审批制度,杜绝煤炭企业中存在的各种资金调配不合理现象.充分的发挥煤炭企业的结算中心的职能,运用先进的会计电算化平台进行科学的财务管理.在企业管理中还要加强煤炭企业的材料物资的管理,制定审批领用制度控制挤压浪费的现象.并且还要进行对标降本工作,从各个方面做好财务管理工作,促进企业管理规范与改革的发展.2.优化煤炭企业管理手段,提高企业管理质量.煤炭企业管理手段的优化需要从企业管理理念、人力资源优化、生产技术优化等多方面进行.对于企业管理理念优化来说,煤炭企业要将企业管理的重点转移到适应市场变化,由重视产量向重视安全生产、品牌服务、市场营销的方向发展.由单一的煤炭产品生产向向电力、机械、化工等与煤炭相关的各个领域多元化的方向发展.由市场单纯竞争向竞争合作相辅相成的方向发展.对于煤炭企业人力资源优化,就要从加强人力资源管理机制与企业发展战略的适应性、弘扬企业文化,推广企业的核心价值、完善企业激励竞争机制、建立绩效考核制度、创新人才招募形式、完善人才招募制度这几个方面入手.对于生产技术优化就要充分利用现有的计算机资源进行采煤技术开发、煤炭矿山数字化.总而言之,我国煤炭企业的企业管理手段优化需要充分利用信息化、智能化、数字化等优势,实现企业管理的集成化、现代化,保障企业管理水平的进一步提升.