本站原创防损,简单来讲就是防止损耗和预防风险.任何一个企业在经济活动中,都不可能回避损耗这一重要的财务指标,只是损耗在不同的企业里,表现的内容或方式不一样.如果我们赋予损耗一个无限大的外延的话,则可以看到损耗存在于企业日常运作的各个环节,有时是有形的,有时是无形的,但最终都会对企业的利润产生影响.
从近年中国企业发展的历史来看,损耗管理一直没有被当作单独的概念提出来,或者说没有受到足够的重视.粗放型的企业管理,往往注重宏观经济指标的完成,但对于应付各种突发事件.比如,如何解决企业内存在的浪费、腐败、内盗；如何保护商业机密和信息安全；如何解决环保、安全、职业安全、健康等问题,以及如何提高工作效率、降低商品成本、减少企业形象受损等方面却缺少考虑,而这些风险都可以归于防损的范畴.从传统理论和实践上讲,这些问题往往孤立地被对待和解决,没有形成一套完整的应对体系,所以当这些风险发生时,企业只能充当“灭火队”的角色.这无疑导致了企业损失和处理成本的增加,并对企业的持续运营产生一定的影响,某些风险甚至会对企业造成致命打击.
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如何更主动地应对这些问题,将之消灭在萌芽状态,这些问题是否有共性?是否有一套通用的模式管理这些问题?发生这些问题时能否用最经济的办法解决?能否将对企业的影响减少到最低?国外和国内的实践证明,这些问题可以用防损的方式解决的.
防损理念是在实践中形成、完善并得以发展的,表面上看,它不会给企业带来任何直接的利润,但它实质上会减少企业的利润流失.在技术、创新、人才、管理等已成为众多企业公认的核心竞争力的同时,优秀的企业往往更重视风险的预防,这也是一家优秀企业有别于其他企业的标志之一.
简单来讲,防损理念包括：防损文化建设、风险的识别和预防、监督和制约体系、制度建设、利润管理等等.各部分之间既自成一体又相辅相成,构成企业的防损体系.