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出生地：河南濮阳
教育：硕士(郑州大学,英语系)
主要公司：河南建业集团
公司总部：河南郑州
第一次上市：没有
主要行业：河南房地产
资产：0.95亿美元
富豪排名：并列第77位
胡葆森现为河南省政协委员、河南省外商投资企业协会会长、省青年联合会常委、建业发展（香港）有限公司董事长、河南建业（集团）有限公司董事长.1990年,一个难以预料的变故,使胡毅然下海.一直在做"官商"的胡葆森最大的优点就在于,他具备一个善于观察并且善于从观察中分析、研判形势的头脑,而这也造就了他后来辉煌的事业.
2000年11月,是胡放弃公职下海经商10周年的日子.1990年,在全国清理整顿公司浪潮中,胡供职的中国中原集团因种种原因未能幸免整顿命运,这样一家刚刚出现在中原大地的,也是中原大地首家"综合商社式"企业被迫停业.作为企业高层管理人员,胡一直被公司派驻香港.此刻,胡正面临着一生中最重要的选择.
经过长时间的思考,胡决心放弃即将到手的"副厅级待遇",放弃已有的舒适的物质生活,"一头扎进了海里".胡自走出校门后吃了12年"皇粮",做了12年的"官商",同时也经营管理了12年对外贸易企业（主要是对香港）,但胡在下海之初却被迫改了行.因为80年代后期,在港的中资机构已达数千家,且不说全国外贸公司在港的窗口公司林林总总,连大中型出口创汇企业也纷纷在港办起了自己的中转机构.如果胡还经营对港进出口业务,无异于虎口夺食,自讨苦吃.面对此情此景,胡不得不改弦易辙,做出新的选择.恰逢此时香港房地产市场面临复苏,胡即选择房地产,开始了一段全新的商旅生涯.
和其他创业故事不同,胡的创业比较顺利.胡下海不久,即在1992年、1993年迎来了长达两年的地产.胡用这两年时间挖到了自己的第一桶金.起步的顺利,印证了香港商界流行的一句话：小富由俭,大富由天.
1992年后,沿海"房地产热"开始向内地蔓延,但地处中原腹地的河南地产市场依然如一潭死水,一些有意在河南发展的投资者,面对当地人和当地政府保守的思想意识以及由此派生出的种种政策障碍,皆知难而退,嘎然止步.胡决定返回河南从事房地产开发的时候,也遇到了如何改变主管部门保守思想的难题.胡记得自己当初做了两件工作：一是将沿海、特别是河南周边城市(如武汉、成都、济南等)的房地产开发动态搜集起来,装订成册,作为说服有关部门为房地产市场开"绿灯"的依据；二是以中方合作方（省建设银行）的名义向省政府递交正式报告,由胡递送至当时河南主管对外开放的一位副省长手里.这位副省长思想比较开明,且对胡比较了解,于是,由这位副省长拍板,河南省第一家中外合资房地产企业"河南建业房地产开发有限公司"在郑州宣告成立.
从胡的发家史中,不难看出其善于利用金融的杠杆作用,并注重塑造房地产业的品牌形象,这是胡成功的重要因素.胡在香港房地产市场是以二级市场的投资为主,在国内则主要是做一级市场.这是两种完全不同的投资方式和经营方式.胡自认为在经营过程中对自己帮助最大的应该是在省外贸工作时培养的对市场的敏感意识.同时,在香港地产业的实践,也使他懂得了楼盘策划中品牌的重要性,在香港,市场就认几个房地产牌子,如新鸿基、长江实业、恒基兆业、信和等等.胡曾经认真地分析过,为什么在香港其他地产商的楼盘一开盘就要低于这几家企业10%-20%,而新鸿基的永远是市场最高价.为什么?就是因为人家的品牌形象好.这就说明房地产跟其他商品其实一样,品牌最重要.所以,胡在河南搞房地产一直注意塑造一个良好的品牌形象,包括创办河南建业足球俱乐部,搞教育工程,都是为了这一目的.
胡自称是喝盐碱水长大,因此能适应河南这块"盐碱地"的环境,正因为如此,当许多大公司对这里望而却步时,胡的建业集团却能在这块土地上快速成长.