本站原创中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）05-000-02
摘 要管理会计自上世纪的三四十年始,就不再陌生,各行各业都在运用管理会计来降低生产成本,提高企业决策水平,为未来的发展做好科学的预测.本文重点所要解析的是,管理会计在制造业企业中的应用,探究制造业企业中是如何运用管理会计的,以及概括管理会计在制造业企业中具备哪些特点,在制造业企业中又有何积极意义.
关 键 词管理会计制造业企业应用
一、前言
管理会计,自上世纪三四十年代从传统会计中分离以来,发展至今已经日趋成熟,尤其是在发达国家中,管理会计被广泛的运用于各行各业中,为企业提供决策、降低陈本,并为企业的未来发展作好预测工作.而在本文中,所要探讨的是,管理会计在制造业企业中的应用情况,同时综述管理会计在制造业企业的应用中的进步意义,最后展望管理会计在制造业企业中的应用趋势.
二、什么叫管理会计
社会越发展,经济越发达,人类的劳动分工也就越细；同时,学科的划分也就越准确细致.正如管理会计,是从传统会计中分离出来的一样.为了适应社会的高速发展,尤其是上世纪的发达国家,尽管一再出现经融危机,但也正说明了发达国家的经济在发生着翻天覆地的大变化.正是在世界经济发展,世界经济格局不断发生变化的的不安定时期,各企业亟待需要一种新的会计方式与内容来服务20世纪动荡的经济发展.正于此时,管理会计从传统会计中分离出来,应运而生.管理会计很大程度的满足了经济的复杂变化,从而推动了经济的发展.
简言之,管理会计是一套用于信息处理的系统,从传统会计中分离出来,综合利用统计、财务会计的方法,并通过对相关资料的搜集整理,对比分析,计算统计等手段,给公司企业提供科学决策的参考,帮助企业的管理人员更有效的进行控制、规划.总之,管理会计它是以企业的各阶层的管理人员为服务对象的；特点是面向未来,且没有固定的核算程序和会计原则,在实际的会计管理中灵活运用；目的是给企业提供有效的资料参考,帮助企业进行决策,有效控制企业的生产活动,并预测规划未来的发展.
三、管理会计在制造业企业中的应用情况
管理会计在制造业企业中的应用,主要是在成本控制和盈利控制这两大方面下功夫,下面分成六小点来详细解析管理会计是怎样被具体应用的.
(一)管理会计在企业成本管理上的应用
制造业企业为实现企业的利益最大化,首先想到的就是在成本上做功课,如何降低成本的投入,并且以最少的成本生产出最多的产品,在成本问题中,管理会计得到了充分的运用.
1.降低材料成本
制造业企业通过对材料的分类管理,对材料分类使用,减少浪费,且对于某些特殊的材料进行循环利用,从而降低了材料的成本.在此管理会计就可以充分发挥管理及会计的作用,管理材料的分类,会计部分负责计算循环利用材料中对成本的节约.
2.严格配料,科学用料
在材料的分布配置上,要严格按照材料调用单上的信息,一一对应的配发材料,减少误发材料和错发材料.此外,对于材料的使用,要做到节约用料和科学用料,尽量避免材料的不必要浪费.
3.采购材料是遵守物美价廉的原则
在采购材料时,要货比三家,在充分了解市场行情后,兼顾质量和,再决定购买哪家的材料.在此,管理会计在材料采购中就要充分发挥自身宏观管理和细节计算,做到把握市场总体情况的同时,又熟悉了解具体材料的区间.
(二)科学营销
市场营销在各行各业中都十分重要,因此制造业企业在生产活动中同样需要重视产品的营销,科学决策营销策略,积极沟通客户,打通每一条可能的营销渠道,同时还要做好市场调查分析,计算出盈利.而管理会计在市场营销中,就要精确预测市场的走向,同时管理好每一个客户的材料及客户的爱好,便于在营销中快速找到合作对象,及时销售出去生产的产品.
(三)科学计算盈利
对于企业利润的计算,不经需要结合市场行情,还需要考虑生产中存在的边际利润,做到科学精准的越算利润,以是否盈利为标准,确定是否投入生产.对于边际利润的计算,首先这是企业经营细致周到的一个表现,其次,对于边际利润的计算,运用管理会计的技巧,将更容易计算出接近实际的数据,利于制造业企业最初科学的决策,边际利润值是企业决定扩大生产或是停止生产的一大依据.
(四)保障企业活力
创新是企业成败的关键,因此制造业企业在生产活动中,要不断推陈出新.但是,生产的推陈出新并不是盲目的翻新旧产品,而是应该在确保企业在开发新产品的同时仍然要保持盈利.在盈利的基础上,或研发新产品,或扩大规模,总之为既已稳定的生产活动引进新的活力与挑战,只有不断注入新活力,也不断树立新目标,企业生产才会不断调动企业人的积极性与创造性.
(五)对盈利进行科学分析管理
利用统计学知识,科学计算出企业生产的盈利与否,再决定生产中是停工休整还是扩大再生产.制造业在停工或是扩建的问题上,如果决策失误,很有可能给企业带来重大的危机,深刻影响企业的后续发展,所以要科学管理计算企业的盈利项目.正是由于盈利背后隐藏着很多的商业信息,因此,管理会计就要加大力度,对每月的利润进行单独分析,并在一个较长的时期当中,对每个月的利润值进行对比分析,从中找到影响盈利的因素,并在日后的生产当中吸取经验,趋利避害.
(六)设计成本控制系统
制造业企业在生产过程中,由于生产的产品的规模大,同时生产的产品常常是相同型号的一模一样的产品,所以,在生产中就要进行市场调查,并科学分析,制定一个良好的成本控制系统,以确保生产中不超出市场需要,使企业的生产保持在一个最符合市场需要的份额上,抓住商机又不因过度生产而带来浪费,从而提高企业的盈利.四、制造业企业中应用管理会计的积极意义
在上文的第二大部分,主要解析了管理会计是怎样被应用在制造业企业中的,可见管理会计主要在于帮助企业降低成本,增加盈利,并为未来发展作出科学的决策.总的来说,管理会计就是制造业企业的管理者提供战术战略帮助,同时也在日常业务运营中提供资料参考,从而更好地开展生产,达到降低生产成本和提高企业的盈利与收益.
五、管理会计在制造业企业中应用的未来发展
由上文可知,管理会计在制造业企业中的应用,主要是侧重于实际的成本控制和收益控制,以及市场营销这些方面,而对制造业企业的内部结构,及企业的内部制度都涉及不深.所以,在未来的发展中,管理会计还有很大的发展空间.
综合利用数理统计的知识在管理会计中,不要只局限于会计统计学和简单的管理学知识,也可以通过吸取高等数学中的知识,运用于管理会计中去,通过综合知识的能动使用,不断将跨专业理论融合在管理会计中,化数理概念为管理中的实际技巧.
成立规范化的管理会计组织管理会计不能只是作为一种理念和技巧运用在企业的管理当中,而应该成立一个专门的管理会 计组织,专门负责管理会计的工作.
管理会计的国际化经济全球化早已成为当今世界的实际形势,并且全球化的程度也将越来越高,那么企业面临的竞争也将越来越激烈,所以管理会计面临的压力也将越来越大,因为要为企业的决策提供更具参考价值的资料,并负责企业的决策,管理会计势必很大程度的影响企业未来走向.因此,管理会计必须要朝着战略化、国际化以及行为化的方向发展,才能为企业在未来的发展提供不断的技术支持.