新模式下企业文化的培养

企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,它突出的是管理,如何做好企业文化这篇文章,不断完善和提升整体素质和社会影响,培养新模式下的企业文化建设已是企业迫在眉睫的任务,本文就如何在新模式下做好企业文化的培养进行了简要的分析和建议.

所谓企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的“灵魂立法”.它反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式.今年来我企业推行了新管理模式.笔者认为:必须努力营造企业形象,不断完善和提升企业的整体素质和社会影响,因此,培养新模式下的企业文化建设迫在眉睫.

一、企业文化的内涵

企业文化又称“公司文化”,国外企业文化的定义是指企业在各种活动及其结果中,所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识.“以文明取胜”是国外企业文化的本质特征.中国企业文化突出的是“管理”.内涵包括企业环境,共有价值观、先进典型、企业形象、文化网络五大因素.企业文化,作为企业的上层建筑,是企业经营管理的灵魂,是一种无形的管理方式.

二、新模式下企业文化的基本内容

新模式最突出的特征是以落实管理责任代替文件、指令等传统管理要素.新模式实施以来,油区在外部环境和内部经营上都发生了巨大变化,管理工作上负担明显减小,操作空间逐渐扩大,职能越发突出;员工责任心增强,主动性提高,管理上已从被动管理逐步转为自主管理,整体管理水平大大提高,职工队伍凝聚力增强,这一切使企业文化出现了一些新特征.

第一,新模式下的企业文化强调协作与团队精神.在新管理模式下企业内部分工较细,企业中人的自我价值实现离不开人的相互协作,每年人事部门组织的管理干部拓展培训可以深刻的说明这一点.所以,没有人在企业运行过程中的相互协作的团队精神,企业不可能高效益发展.

第二,新模式下的企业文化强调能力大小的不同.企业中每个人的能力大小不同,正因为人们之间存在能力上的差距,所以才有不同分工.在新管理模式下,这种能力大小导致分工不同直接反映在人们的收益上,管理能力强的员工创造的价值就越大,自然成为企业高薪聘请的宠儿.

第三,新模式下的企业文化强调尊重知识、人才.尊重知识就在于努力创造一个让知识发挥价值的环境,同样,尊重人才就是尊重有丰富知识的人才,发挥他们创造价值能力,充分体现人才价值.

以上的企业文化是与新模式相适应的.但作为执行层和操作层的基层而言,重点是营造和培养新的企业文化氛围以适应公司新模式的要求.

三、培养适合新模式的企业文化

第一,新模式下企业要注意学习氛围培养.我公司体制调整后,企业组织形式向扁平化方向发展,其管理的核心是发挥人的主观能动性,实现由线性思维到系统思维和创造性思维的转变,对个人及企业的管理水平提出了更高的要求.新模式下要求基层仍是学习型组织,在企业文化建设中也将进一步受到关注.

第二,新模式下企业要注意价值观培养.企业价值观是企业文化核心.决不能只图赶时髦、追求新名词、搭花架子搞形式主义,而应扎扎实实地研究油区企业文化发展的内在因素,形成具有凝聚力和激励作用的,能与油区持续稳定发展同呼吸、同成长、同发展、共生死的价值观.

第三,新模式下企业要注意员工行为规范、企业形象培养.在新管理模式下,企业首先要抓好企业文明度,做好行为规范企业形象培养,目的在于使员工具有强大的向心力、优越性、自豪感和归属感;并对社会具有广泛的辐射性和吸引力.

第四,新模式下企业要注意以人为本思想的培养.企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性管理思想,主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节.所以,在新模式下,在企业文化建设中,要把精力投向人,加强“人才”建设.

第五,新模式下企业要注意管理与思想政治工作的有机结合.有人将企业文化误认为成立了文化中心就搞起了企业文化;认为思想政治工作好了,企业文化建设就好了.这些认识都偏离了其本质.企业文化虽是人类社会的一种文化现象,但它却是人们在企业不断进行经营管理实践中产生的一种管理思想文化.只有管理工作与思想政治工作有机的融合,才是油田企业文化培养和发展的有效途径.


在这个石油企业里,企业文化既是一种管理理论,也是一门管理艺术.作为管理理论,它总把以前各阶段的成果综合于自身;作为管理艺术、企业文化总是力求把矛盾处理得有利于生产力的发展.在新模式下,作为一个单位,应着重培养适应企业整体发展需求的企业文化氛围,而不是盲目划定所谓“企业精神”,这是个体与全局的关系问题,也是企业管理的需要,更是企业实现可持续发展和长治久安必须遵循的客观规律.

(作者单位:中国石油大港油田公司第三采油厂)

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