本站原创摘 要：当今社会,医院作为一个为人民群众服务的医疗实体,更大程度上是“以病人为中心,优质服务”,以体现医院的非营利性和公益性,同时医院为了充分调动职工的积极性,保证医院的正常运转,也要保证医护人员和职工的报酬和福利.在医院的所有管理中,财务管理是很重要的,管理好财务,其它各项工作才能顺利进行.有些医院财务管理中存在问题,本论文就针对这一问题进行分析并给出了相应的对策.
关 键 词：财务管理问题对策
医院财务管理对医院来说很重要,随着我国财务制度的改革、会计制度与国际接轨、医院会计制度改革的不断深入、人民基本医疗保险制度的逐步完善和推行以及当前日趋激烈的市场经济竞争,作为一个独立的经济实体的医院,这些情况给医院财务管理带来了许多新问题,以前的财务管理方法显然已经不再满足当前医院财务管理的需要.我们应对医院的财务管理进行调整和完善,建立适当的政策机制,使医院财务工作正常运行,人民得到合理的医疗收费,医院获取适度的经济收益.下面将给出医院财务管理中存在的几个重要问题,并正对问题给出了几个重要的对策.
一、当前医院财务管理中存在的几个主要问题
1.医院内部财务管理制度不健全
医务人员都知道,在医院里,评价一个医生的工作情况常常只关注他们的门诊量多少或者就诊率如何,而没有看到医院的经济效益怎样,医院的财务管理制度被医院领导忽视了.因为医院没有健全的内部财务管理制度,他们就不知道用什么方法去处理医院的财务支出,致使医院财务没有得到合理利用,经费管理出现漏洞,医疗经费被浪费,资金无端流失,财务管理秩序混乱等一系列问题.只有健全了医院内部财务管理制度,医院才能合理利用财务经费,使医院利用更少的资金创造更大的经济效益.
2.医院领导财务管理意识不强
有些医院领导的财务管理意识薄弱,忽视医院的价值管理而重视医疗业务管理,这样就造成卫生资源的浪费,导致医院运行成本增高.由于医院财务工作量大、工作专业性强,因此,医院要有较高的财务人才,但是医院却忽视对管理人员的培养,而只注重对医疗人员的培养,导致会计的科学理论知识、卫生系统财会队伍的素质、具体业务水平不能适应医学管理发展的要求,这些都不利于医院整体竞争力的提高.
3.医院资金利用率低,财产物资控制薄弱
有些医院里的很多大型医疗器材搁置不用,或者是购买了过多的药品、医疗用品等,导致医院资金无法正常运转,医院应提高资金利用率,增强财产物资控制,使医院财务正常运行.
4.医院内部审计没有制度,内部控制薄弱
有些医院没有独立的医院内部审计部门,只是找了一两个医务人员来临时承担这一工作.由于医院领导没有给审计人员相应的权力,所以他们也不能充分发挥审计监督的职能.这些医院不知道医院内部审计制度的重要性,没有严格的医院财务监督制度,也没有让医务人员认真对待内部审计这个工作,导致医院内部治理结构不当,医院经济业务比较随意,内部控制比较薄弱.
5、缺乏切实有效的“经济责任制”
健全的医院财务监督制度指的是医疗卫生部门有切实有效的“经济责任制”.因为医院没有健全的医院财务监督制度,所以当医院的工作人员对医院造成经济损失时就不用对医院承担责任也不用对医院作出经济赔偿.因此,在医院里,如果缺乏切实有效的“经济责任制”,经济犯罪案就会经常发生.
6.不重视资产投资前的财务论证决策
现在的医院,一般由领导或使用部门提出医疗设备的投资采购,只要领导批准即可.因为没有财务部门参与财务论证决策,医院的个个部门只要提出医疗设备的投资采购申请并得到领导的同意,财务部门就要提供资金进行购买.这样没有经过一致同意的决定就会造成盲目的投资,给医院财务资金造成浪费.
二、解决医院财务管理中存在问题的对策
对医院财务管理目标科学定位当今社会,医院作为一个为人民群众服务的医疗实体,更大程度上是“以病人为中心,优质服务”,以体现医院的非营利性和公益性,同时医院为了充分调动职工的积极性,保证医院的正常运转,也要保证医护人员和职工的薪酬和福利待遇.因此,国家的相关主管部门应该制定（修订）合理的医疗收费标准,使得医院在保障收入的基础上让广大人民支付更少的医疗费用.这样既能保证广大市民看得起病,也能保证贫困地区的老百姓也看得起病,同时还保证了医院的经济正常运行,这样一来就可以一举三得,所以医院要对医院财务管理目标科学定位.
重视运营风险分析按照财务管理的相关政策,我们知道医院的运营风险指的是各种无法预料的因素或者是难以控制的因素.运营风险分析就是对各种无法预料的因素或者是难以控制的因素进行分析,使医院的投资、运营风险、医疗成本降到最低,而医院的回报率升到最高.对医院的一些长期医疗投资项目来说,运营风险分析就显得更为重要.
完善管理体系和成本核算体系
完善管理体系就能提高医院职工的积极性,医务人员就会充分发挥自己的潜能,医院经济效益就会提高.完善预算管理体制下的绩效考核薪酬设计体系,医院就能利用适度的资金购买必备的医疗用品、医疗器材及药物,使医院的资金利用率提高.
三、总结
根据以上论述,可以得知,我们只有对医院财务管理中出现的问题进行分析,并提出解决问题的决策,对其进行探讨,最终找出解决方案,才能使得医院各部门正常运行,医院财务管理顺利进展.