本站原创【摘 要 】随着经济的发展,企业的管理水平也在不断提高,这是适应形势的需要,也是现展的必然趋势.采用正确的对标管理对于企业的前进有着重要的意义.如何发挥出对标管理的作用成为企业管理者需要面临的问题.随着国家对能源产业结构调整的重视,国家电力企业也需要进行一场彻底的改革.在改革中,企业要不断提高自己的管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.
【关 键 词 】对标管理；企业管理；强化措施
1.引言
随着市场竞争压力不断增大,电力企业想在如此残酷的市场竞争中求得生存与发展,就必须要进行现代化改革,吸收先进的管理经验,通过对标管理实现企业管理水平的提升.对标管理的实质就是查找本企业与其他同行业的企业之间的差距,找出不足,在一段周期内进行反思,将对方的长处应用到自己的企业当中,实现更好的经济收益.通过硬件对标与软件对标,提高企业内部的管理水平,实现竞争力水平提升.
2.对标管理的内容
对标管理以根据自身的发展状况为基础,以实现企业绩效为目的,通过树立标杆来驱动企业管理,实现企业管理水平的提升.在对标管理的初始阶段,要将本企业的对标对象与对方企业进行充分调查分析,明确差距,分析差距存在的原因,制定相关的对策与措施,来提升自己的管理水平.对标管理有着两项明确的特征.[1]
首先,对标管理有着现实可比性.在对标管理中,对标的对象都是实际存在的个体,大多数为行业的领先者,具有较强的可比性.现代电力企业中,企业的领先者是改革的发起者与收益者,通过改革进行一定的收益,才能成为其他企业学习的榜样.只有与最强者进行对标,才能通过最有效的途径达到最终的目的.
其次是可操作性.在对标管理过程中,需要自己企业先计划对标细节,将每一条存在问题或是效率低的环节进行记录,通过对比,发现与其他企业的差距.在对标管理的众多流程中,要对每一个细节进行对比,才能发现最明确的差距,这种差距最真切,最能取得良好的效果.
3.对标管理策略分析
企业在对标管理工作中需要明确策略分析,运用科学合理的方式制定策略,认真执行,对于有难度的对标内容采取逐步攻克的策略,通过一定的周期必然会形成良好的对标管理效果.[2]
对标管理的第一种策略就是进行充分模仿.对于同规模、同类型的电力企业,本企业要进行刻意模仿,先进的企业必然会有其过人之处,通过经验形成的模式值得去借鉴去学习.通过对标内容的差距查找,对本企业中的不足进行模仿改造,加强自己的弱项,达到与对标单位同样的形式与管理水平.通过这种模仿式的策略很容易就能达到对标效果,但容易造成模仿过程中硬件与软件的配合问题,比如一些形式明显不符合当地的职工行为习惯问题.对于这些问题,企业也需要提前进行明确,做好预防措施.
其次是突破型策略.电力企业对标的企业不一定非是电力企业不可,对于其他的企业同样也有可对标之处.它与简单的模仿相比,有着明显摆进步.通过对先进的管理企业进行学习,对于本电力企业的管理思路开阔有着积极的作用,有利于打开电力企业管理者的视野,从机制与制度上进行管理提升.对于这种突破型的策略难度较大,在对标过程中电力企业的传统思想将会成为对标管理的一大障碍,需要及时做到铺垫.如果这种突破型的策略能够得到从上到下的一贯支持,所取得的效果也将会是非常明显的.
第三就是革命型的策略.这种策略是对传统经营模式的彻底改革.每一个行业都有自己的特点,电力行业同样如此,传统的管理模式已经不再适合现代社会发展的需求.对于不能胜任的管理模式需要进行完全放弃,引进先进的职业管理人与管理模式.创新的管理模式往往能给企业带来彻底改革.通过企业文化对企业的人员进行管理,从长远利益出发,不断将经营政策进行完善与改进.革命型策略对陈旧的企业是一种全新的改革,注入了新的生命力.通过对新的经营方式的引进,企业管理者的思想与视野得到进一步开放,辅以员工素质培养,必然会成为行业发展的黑马.同时这种策略也是对传统的一种巨大的挑战,有可能会面临着进退两难的境地,需要引起注意.
4.运用对标模式下的企业管理强化措施
4.1企业管理者加强对标理念
企业管理者的水平决定着企业的现状与未来.如果管理者能够认识到企业目前存在的问题、对档将带来的效益,必然会为对标管理提供必要的支持.一般来讲,电力企业对于改革持传统的守旧思想,不愿意进行改善,认为改善会触及到自己的利益,有可能还会面临失败.
在激烈的市场竞争中,不进步就会倒退.电力企业的效益与每一位员工都有着密切的联系,企业管理者应该从大局出发,坚定信心,认识到对标管理将会带来的经济效益与社会效益,执行培训员工,提高日常管理水平与行为.从制度上,企业管理者要制定相关的机制提高员工改革的积极性,从而提高企业的凝聚力,推动企业管理水平的提高.对标改革的进行有可能面临着失败,但不进行改革,势必会失败,不再适合现代社会的发展需求.
4.2从体系上入手执行对标管理
企业要想获得对标管理的成功,就必须依靠全面详细的规定与细则.每一项管理的进步都需要全面的计划,认真执行.首先利用现代信息技术手段采用多媒体技术进行动态对标.具体到电力企业的对标管理,要以市场为导向,不断采用网络、终端设备手段进行信息收集,在实地对标过程中采用记录、拍照、摄像以及录音的方式进行全面对标,将最详细的信息尽可能都带回去进行研究.其次对对标的重点工作进行强力把握.通过计划、执行、总结模式的进行,对每一个对标细节进行管理,要求落实到位.细节决定成败,每一个细节工作都有可能会导致整体工作的深入开展；第三,采用有效的手段进行对标监督,通过行业对标、竞争对标以及其他的方式用来监督,通过内部审计的方式进行对标管理的监督,建立机制,保障对标管理发挥应有作用.
4.3全员参与
电力企业的对标管理不只是企业管理者需要关注的问题,而是企业的所有员工都要参与的工作.企业的所有部门都需要为对标工作的顺利进展提供必要的支持.对标工作是一项长期的工作,内容复杂,任务艰巨.每一名员工都要明确对标工作的意义,在实际工作中踏踏实实开展,将每一项细则都落实到位.在总结过程中,要把每一项重点工作都进行总结,反思差距与不足.
5.结语
在企业管理过程中,需要不断与行业先进的企业进行对比,分析差距,从差距中查找本电力企业的不足,分析原因,只有找到根本原因,才能从根本上提高管理思路.在对标管理中,首先要明确策略,采用何种策略决定着对标管理工作的成果与未来发展,在制定好对标策略后,要把每一项对标工作落实到位,定期进行总结,才能形成良好的循环进步.企业管理者与员工都要树立对标管理的观念.在未来的社会发展,企业管理工作将是企业运行的重要手段与环节,每一个企业都将面临着管理水平的改革,引进先进的模式与手段,促进整个行业的向前发展.