建设项目管理审计与审计管理

随着我国经济的迅速发展,建设项目投资不断加大,建立节约型社会、提高建设资金的使用效益显得日趋重要.无论从内部审计理论发展过程分析,还是从内部审计实践进程确认,内部审计在建设项目管理审计中对提高投资效果、有效规避投资风险均起到至关重要的作用.因此,探讨如何加强建设项目管理审计,提高审计质量和效率,降低审计风险,具有深远的意义.

一、建设项目管理审计与审计管理的内涵

(一)管理审计的涵义建设项目管理审计是建设运行期间.审计主体跟踪建设基本程序依据国家的法律法规和相关的技术经济指标,运用审计技术从建设项目立项、可行性行研究、设计、招投标、合同签订、材料采购、设计变更及现场签证、工程进度款、竣工验收等经济活动进行评价和监督,同时还对项目管理部门的内部控制制度的合理性、合规性和执行情况进行评价.内部审计以帮助组织增加价值为目标,通过建设管理的内部审计,充分揭示建设项目内部组织管理存在的漏洞和缺陷,促进管理水平与投资经济效益的提高.

(二)审计管理的涵义高效的运作来源于良好的管理,内部审计对建设项目的管理进行评价和监督十分重要,审计工作的本身也需要加强管理,才能更好地发挥内部审计为组织建设管理服务的作用.内部审计管理是指内部审计机构的负责人采用科学的管理手段和方法管理内部审计工作,充分利用审计资源,履行内部审计职责,实现审计工作目标.无论管理审计还是审计管理,最终的目标是高效率、高质量地帮助组织实现建设项目的总体目标.

二、建设项目管理审计的工作思路

(一)管理审计要以提高建设项目投资效益为核心建设项目管理目标是在保证“质量、进度、效益”和谐统一的条件下,最大限度提高资金的使用效益.咨询与服务是内部审计的一大特色,管理审计的目标与项目管理的目标一致,投资效益审计则是贯穿管理审计的一条主线.内部审计独立于建设项目管理过程之外,通过对项目内控制度的健全性、有效性进行检查,对建设项目组织管理各环节进行监督与评价,评价生产力各要素的利用程度,挖掘潜力,化解管理风险,改善管理环境,建立完善的项目管理体系,从而起到降低工程成本、提高经济效益的作用,更好地实现建设项目的总体目标.

(二)管理审计要将全过程跟踪审计作为最有效的审计手段内部审计人员熟悉项目管理状况,在建设项目实施和运行过程中,不断对已完成或正在进行的经济活动进行跟踪审计,比事后审计更能及时地发现与解决问题,从而起到防微杜渐、事半功倍的效果.从真正意义上实现管理审计的目标.建设项目管理审计是围绕建设程序的全过程跟踪的审计,跟踪审计则是建设项目管理审计最有效的表现形式.审计资源缺乏也是跟踪审计突出的一大矛盾,内部审计机构可以借助社会力量,委托工程造价咨询单位进行跟踪审计,内部审计机构必须负责对咨询单位的审计工作进行监督和管理,并由综合能力较强的内部工程审计人员对其审计工作全面掌控.


(三)管理审计必须坚持“全面审计、重点突出”的工作原则建设项目投资规模大、工程技术复杂,参与建设的部门和单位多,有限的审计力量已无法对建设项目各个环节进行全方位的审计.因此,内部审计必须采取“全面审计、重点突出”的工作思路,选择投资大、专业技术复杂等重点工程项目,抓住设计、招投标、合同签订、材料采购、设计变更及现场签证、工程决算等对工程造价控制最有效的关键环节进行审计.

(四)管理审计必须将工程结算审计纳入审计范围从审计实践来看,工程结算审计更容易暴露管理上存在的缺陷,对以后的管理工作更能起到警示和规避的作用.实行建设项目全过程跟踪管理审计,大部分审计师误认为投资审计的重心和时间前移,工程造价在建设过程中得到有效控制,工程结算审计被淡化,不应再作为审计重点.但实际情况是,由于管理水平的缺陷仍然无法遏止大量的设计变更和现场签证,工程审减额居高不下,结算审计仍是一个相当复杂的过程,它仍然是管理审计中的一个重要组成部分.因此,将工程结算审计纳入管理审计,内部审计人员不仅要对送审资料的真实性与完整性、结算价款正确性与合理性进行审计,还要对组织管理部门以及委托审计单位是否应尽其职责进行审计,只有这样才能揭示管理中存在的问题.

三、建设项目管理审计的评价标准

(一)国家的宏观层次标准与经济指标、市场标准国家的宏观层次标准包括:《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《政府采购法》、《税法》等;经济指标、市场标准包括:各市建设主管部门发布的建筑经济指标、材料市场、已审计完成的工程项目经济指标以及审计部门经过市场调查建立的材料库等.这些资料虽然不具有法律依据的地位,但也是管理审计评价不可或缺的参考依据.

(二)建筑行业、地区或系统内的各种管理条例及规章主要包括工程管理方面的规定,工程计价方面的规定等,如《建设工程质量管理条例》、《工程量清单计价规范》,《建设工程价款结算暂行办法》,《基本建设财务管理规定》,各省依据《工程量清单计价规范》发布的工程量清单计价项目指引、工程计价表,各省、市关于文明施工费、劳动保险费、质量监督费等规费及教育附加税、城市维护建设税等文件规定.

(三)建设项目的目标、内部控制制度、预算、计划、合同等微观性依据建设项目的目标指决策时确定的工期、质量以及投资目标;在项目实施前及过程中建立的相应内部控制制度可以作为评价项目管理活动及项目管理人员行为的依据,这些制度包括:《项目各管理部门的工作职责》、《项目施工管理及工程签证管理办法》、《材料设备采购管理办法》以及《廉洁自律管理规定》等;建设单位委托咨询单位编制的投资估算、设计概算、施工图预算等则是评价项目投资控制的依据.

四、建设项目审计管理的实施

(一)建立审计管理控制制度强化审计内部控制是内部审计机构规范审计程序和行为,规避审计风险的重要手段之一.内审机构除对工程内审人员进行廉政教育和业务培训以外,还必须依据《中国内部审计准则》以及《内部审计实务指南第1号――建设项目内部审计》制定完整的内部管理控制制度.如《建设项目跟踪审计实施办法》、《建设及修缮工程审计实施办法》、《建设及修缮工程委托审计项目安排实施细则》、《审计工作纪律与职业道德》等.

(二)规范和监督审计程序推行项目负责制与复核制,审计项目实施前,要确定项目负责人,严格执行项目负责制.审计工作按照内部审计准则及建设项目内部审计指南规定程序实施.工程审计实行复核制度,即先由审计人员审计,再经审计项目负责人审核,审计处负责人审定,最后将审核无误的审计报告报分管领导审批,审批后的审计报告报有关上层领导,发工程管理部门.内部审计工作的监督是内部审计部负责人的责任,内部审计部负责人不一定对所有的审计工作直接监督,但可以指派有经验的内部审计人员来开展审计检查,对于涉及金额较大和敏感的审计问题,内部审计部门负责人应直接对审计工作进行监督.监督是一个持续的过程,监督过程应从审计计划开始,持续在审计检查、评价、报告和跟踪的各阶段,直至审计项目的全面完成.

(三)加强社会审计的管理从风险管理角度来看,不能排除社会审计机构审计结论风险性的存在.既要利用社会审计机构的力量优势,又要加强审计质量控制,降低审计风险.加强对委托工程审计的规范化管理,是有效预防和化解工程审计风险、提高审计水平的必要手段.内部审计机构按照规定程序负责安排委托审计事项,通过签订委托审计协议书,明确双方的责、权、利,具体包括审计事项、质量标准、项目完成时限、审计资料的移交保管、审计费的计算方法与付费方式、违约责任、解决争议的方式以及其他各项权利和义务.内审机构应派出综合能力强、道德水平高的优秀内审人员,指导社会审计编制可行的审计方案、制定有效的审计方法、收集合法和恰当的审计依据;对社会审计作出的审计结论进行严格地审计复核,依据委托审计报告编写内部审计报告,向项目管理的决策者提出审计发现和建议;按照投标承诺的审计时间、审计质量保证体系以及项目的完成情况对社会审计进行评估和考核,考核情况作为下一期集中招标选择社会审计单位的一个评定标准.实践证明,加强对社会审计的监督和管理,内部审计对建设投资管理发挥了不可替代的作用.

内部审计开展建设项目管理审计是政治经济发展的必然要求和客观趋势,内部审计要调整、更新审计思路,紧随现代内部审计发展步伐,及时将内部审计的工作重心转移到管理审计和效益审计上来,并将加强建设项目审计管理作为提高审计水平,有效实现管理审计目标的一个重要手段,审出成果,审出效益,真正做到“有为”而“有位”.

类似论文

工程建设项目管理方向

川教考院〔2016〕号 专业考核课程报名时间报名方式考核时间实施单位报名联系通信信息管理(专)所有实验2016年5月20日至6月20日或到学校自考办。
更新日期:2024-2-17 浏览量:31336 点赞量:7656

市政工程建设项目管理的要点

摘 要:随着我国经济快速发展,市政工程建设项目规模也不断扩大,各方面要求的不断提高 对市政工程建设项目实施科学化、规范化。
更新日期:2024-12-6 浏览量:21162 点赞量:5893

加强学校建设项目管理的

摘 要:近年来,党和政府高度重视教育事业发展,投入了大量资金改善学校的办学条件,同时对学校&。
更新日期:2024-6-15 浏览量:80645 点赞量:17784

核电建设项目管理体系构建与信息化实现

摘 要 :众所周知,核能发电具有高可靠性、高经济性、高清洁性的优点,且能满足现代化经济的发展要求,同时我国也正花大力气发展核。
更新日期:2024-3-1 浏览量:11390 点赞量:4474

提高建设项目管理运行效率的措施办法

【摘 要】随着经济的迅速发展,各行各业也不断的壮大起来,其中工程建设行业的火热程度已悄然成为我们关注&。
更新日期:2024-11-7 浏览量:21728 点赞量:6501

建设项目管理的关键环节

【摘 要】项目管理理论和方法越来越受到重视,项目管理的过程控制就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展不偏离目标方向;强化和落实。
更新日期:2024-7-10 浏览量:92215 点赞量:20104

河道管理范围内建设项目管理的问题建议

【摘 要】 水利工程从古到今一直都是关乎民生和国家发展的重大课题,而河道管理范围内建设项目管理的好与坏直接影响到工程质量的劣与优。
更新日期:2024-1-13 浏览量:21614 点赞量:6590