供热企业成本管理

摘 要 ：由于煤炭等原材料不断上涨,供热企业的利润逐渐下降,影响其进一步发展.供热要增加其经营利润,必须要在保证其供暖效果的前提下,节约能源消耗,降低成本费用开支.降低成本费用开支,就要加强其企业成本管理.本文首先指出了目前国内供热企业存在的问题,在此基础上,提出了相应的措施――供热企业要引进现代成本管理方法体系并且要根据供热企业特点正确合理运用.

关 键 词 ：供热企业 成本管理 措施

前言

供热企业作为企业化管理的单位,要提高其市场竞争力,必须提高自身经济效益,持续健康发展.要提高自身经济效益,首先要规范自身成本.供热企业成本在近年来由于煤炭、水、电等原材料的逐年上升而不断增加,而供热由于是国家定价,并没有与成本同步提高,因此,供热企业的利润逐渐下降,这严重制约了企业的进一步发展.在这种严峻的市场环境下,供热企业必须加强成本管理,优化成本管理模式,增加企业利润,保证企业健康稳定发展.

一、供热企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理观念落后

目前有些供热企业成本管理观念比较落后,将成本管理单纯视为降低成本支出,而不考虑整体经济效益.有些企业为了降低成本,甚至以供热质量为代价,严重损害了用户的利益,这不仅降低了企业的整体经济效益也影响企业的长远健康发展.

(二)成本管理范畴过窄

供热企业成本是指在供暖期间所发成的所有费用支出,包括生产成本、销售成本等.而在实际成本管理中,很多供热企业集中于生产成本的管理,而对其他成本费用缺乏足够的重视.在供热企业,管理费用、销售费用、环保成本等费用在整个企业成本里所占比例不可忽视,一些是不注重这些成本费用的管理,造成企业成本费用增加,甚至抵消生产费用的管理效果.成本管理范畴狭窄造成的不良后果不容忽视,供热企业必须予以重视.

(三)成本管理手段落后

现代成本管理要与经济发展水平、科技进步速度相适应,成本管理手段要与时俱进.现代成本管理手段要引进先进科技技术,与计算机技术相结合,向电子化、现代化发展,提高成本管理水平.然而,很多供热企业仍然在用手工进行记账、核帐,并且固步自封,局限于落后的思想、方法,不能与时俱进；有些企业在引进先进技术经验时,不管适不适合,强加应用,导致效果大打折扣；有些企业有制度无行动,很多部门管理脱节,并缺少相应的监督措施,导致整体管理效果不佳.

(四)员工整体成本管理意识差和综合素质低

现代市场竞争越来越激烈,综合素高、掌握先进科学技术知识的人才对于企业发展越来越重要.成本管理的与时俱进、不断创新,都需要高素质人才.但是,在一些供热企业,员工整体成本意识差,综合素质低,对于企业成本管理的效率与创新都造成了不良影响.有些供热企业不重视人才在企业成本管理中的重要性,人才招聘不能满足企业需要,甚至招聘一些素质较低的“亲戚党”,并且不注重员工培训,造成企业人才流失,员工整体素质降低,创新能力不足,使企业成本管理效率降低、经济效益下降；有些企业,员工的整体成本管理意识较差,认为成本管理仅仅是财务部门、某些领导们的职责,其余部门都不必理会,这导致成本管理人员不懂生产、生产人员不懂成本管理,大部分员工对于节约那些费用支出、如何节约没有主动过问的意识也没有那个权力过问.广大职工综合素质低、成本管理意识差,使得成本管理失去了职工群体的主动配合,造成了成本管理的效果不尽人意.

(五)供热资源存在严重浪费

我国供暖资源存在严重浪费,供热能耗比远高于发达国家.能源消耗较大的原因,一方面在于用户采暖存在浪费,能源节约意识较差,而且国家采暖收费也不够规范,不能起到激励节约的作用；另一方面,也是主要方面,是因为我国供热系统设计、运行都存在不合理的地方,主要表现在：第一,我国供热体制落后,供热成本逐渐上升、用户拖欠采暖费等问题导致供热企业流动资金不足,影响企业的再投资,设备逐渐老化,暖气多处泄漏,浪费严重；第二,供热企业普遍以不变的温度送热,供暖温度没有与气温变化相适应,有些用户在天气较暖和的时候甚至开窗降温,这导致了热资源浪费.

二、加强供热企业成本管理的措施

(一)供热企业要引进现代成本管理方法体系

供热企业要引进现代成本管理方法体系,提高企业的成本管理效率.现代成本管理方法主要包括以下方面：

1、更新成本管理观念.供热企业要充分认识到成本管理的重要性,在合理范围内降低企业成本,增加企业经济利润.供热企业要抛弃落后的成本管理观念,树立起先进的成本管理观念,使领导、员工全都参与到成本管理中来,提高成本管理水平.

2、完善成本管理运行机制.建立起各部门相互配合又相互监督的的成本管理体系,提高成本管理效率.建立成本责任制,将相关责任落实到各部门及部门员工,并做好监督工作,辅以激励措施,促使各部门有效完成相应责任.

3、完善成本管理手段.完善成本管理手段,统一成本核算,加强成本控制,各部门相互监督,建立成本责任制,各部门共同努力；原材料的采购要确保材料的质量,在此前提下减少采购费用支出,并且要努力降低原材料的管理成本,包括原材料意外损耗、贮藏成本等；

4、抓好成本管理基础工作.做好成本管理基础工作,制定好生产用煤炭、水、电等材料的消费定额；按规定进行各种物资的收购、领用、回库等工作,并做好记录.对于成本支出要严格其用途,正确记录各种费用.努力在不影响材料质量的前提下,降低材料采购阶段的成本.做好应收账款的后续催要工作,减少企业坏账,增加企业流动资产的比例.

(二)加强供热企业现代成本管理

引进现代先进成本管理方法体系,可以提高企业的成本管理效率.供热企业在引进现代成本管理方法体系之后,需要进一步注意该方法体系的正确运用.加强供热企业成本管理,要以增加企业利润为最终目的,供热企业可采用以下方法： 1、加快用户用暖费的收缴.供热企业要努力加大对用户应收采暖费的催收力度,降低拖欠费用所占比例,可以奖励方式鼓励用户及时缴纳采暖费,并对拖欠用户在职权范围内予以一定的处罚,必要时可以采用法律手段.应收账款的及时收回,可以增加企业的流动资金,使企业投资进一步扩大,有利于企业进一步的发展.

2、对供热成本进行全面控制.供热企业发生的费用支出可归入以下成本费用类：生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等主要成本费用,这些成本费用类型基本上囊括了所有的企业费用支出.供热企业要对上述所以成本费用支出进行管理控制,减少支出.主要的控制方法是,企业编制合理的费用支出计划.

3、加强管理费用的控制.企业的管理费用降低的潜力很大,例如企业的招待费用,由于供热企业大多是国企单位,所以不可避免的存在办公人员腐败消费的问题,这些腐败消费都是非必要性支出.管理费用还包括差旅费、管理部门水电等费用.供热企业要加强对管理费用的控制,精简冗杂的办公机构,倡廉；鼓励管理部门办公人员节约水、电,降低费用支出从小处做起.成本责任制的执行要到位,将成本的控制责任分摊到各相关部门,并对其工作做好奖励处罚规定措施,提高成本的控制效果；根据成本费用的支出限制对各部门成本费用支出进行控制,将成本费用支出控制在规定范围内.

4、精确成本分析与考核.供热企业精确进行成本分析也是成本管理的重要环节.对供暖期间的工作进行分析,总结工作经验、问题处理办法,不仅能增加企业经验,也能使以后的供暖成本计划更为准确、有据,使企业的管理更加具有预测性、主动性,促进费用支出的减少.精确进行成本分析与考核,找出导致成本增加或减少的原因,并予以解决,增加企业对各种状况的解决经验.

三、结束语

成本管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的持续健康发展具有重要作用.供热企业进行成本管理,要以减少成本费用支出为手段,以增加企业利润最终目标.对企业成本进行管理,制定成本计划、分析成本状况,预测成本变化趋势,有助于企业正确决策,选择合适的运行方案,有利于企业健康发展.现代成本管理,首先要根据企业实际情况制定适宜的运行方案,建立起成本责任制度,加强成本管理控制,有效完成成本管理目标.其次,供热企业要改变落后的成本管理观念,与先进的科学技术相结合,树立起先进的成本管理观念.第三,供热企业必须要认真落实成本管理工作,在供热的生产、销售、售后的每一个环节都要制定成本管理目标,有成本负责人并且将其报酬与成本目标完成情况挂钩.第四,供热企业要引进高素质人才,促进企业成本管理创新,以最新科学技术进行管理.总之,成本管理工作要以增加企业利润为目标,以先进技术知识为指导,企业各部门、各环节相互配合、相互监督,使管理效果显著.