现代企业制度下的财务管理

【摘 要】建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度,就是在社会主义市场经济条件下,使企业成为能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体.现代企业的上述特点,对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求

【关 键 词 】企业；现代企业制度；财务管理

建立现代企业制度是我国现代企业改革的方向,也是发展市场经济的必然要求.在现代企业制度下企业如何确立财务管理在现代企业管理的地位,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制,是深化现代企业改革的一个重要课题.

一、现代企业制度下财务管理的地位

1.企业管理以财务管理为中心是现代企业走向成熟的标志

只有当财务管理的决策、计划和控制职能涵盖了企业经营管理的内容,企业经营管理才能真正从供给制、核算型向经营决策型转变.

2. 科学的经营决策及风险控制需要依靠财务管理

企业的经营自主权中最重要的经营决策权,表现为企业法人可以依法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.而风险条件下的经营决策是财务管理的职能之一.

3.经营监督需要依靠财务管理

企业的经营监督主要依靠财务监督.通过制定财务目标,校正经营者行为；实施日常监督,校正经营者的经营偏差；开展财务分析,校正经营者的经营思路.

二、现代企业制度下企业财务管理的特点

（1）涉及面广.首先,财务管理活动涉及到企业内部生产、供应、销售等各个环节.其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系.

（2）综合性强.现代企业制度下的财务管理作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,是一项综合性强的经济管理活动.

（3）灵敏度高.财务管理是一切管理的基础、管理的中心.抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处.

三、现代企业财务管理存在的主要问题

1.从宏观层面分析,国家对企业的财务管理政策支持未到位

（1）财务制度忽视了各国经济模式的差异,过份注重与国际接轨.目前我国的财务制度只将以私有制经济为主体下国家对企业的管理模式,嫁接到我国以公有制为主体、国有企业占主导地位下的经济管理模式,希望通过制度的统一规范达到对国有企业财务管理活动的规范,引导和管理,显然是不现实的.

（2）没有明确国有资本出资人的管理空间,对企业法人财产权放得过宽过大.我们赋予了企业法人财产权的同时还将很多属于出资者或所有者的职权也一并交给了企业,在缺乏有效监督与约束机制的前提下,出现了企业滥用权力的现象.

（3）没有建立有效的监督约束机制.我国目前的监督体系总是执行不力,监督不够,对违法违纪的处理不严,表现在监督的部门过多、过滥,而且监督的职责、权限和责任没有划分清楚,达不到有效监督的效果；

2.从微观层面分析,企业对财务管理重要性的认识不够

（1）财务管理观念落后.由于几十年来在思想上受计划经济体制和旧财务体制的束缚及影响,尚未完全树立起诸如时间观念、风险观念、边际观念、机会成本等科学观念.

（2）监督、控制力度不够.当前企业普遍存在监督、控制不力的现象,使有的制度不能很好地发挥作用,甚至形同虚设,从而加大了资金的浪费与流失,降低了企业的经营效益.

（3）企业资本的运营失效.一是缺乏足够的认识,资本运营的意识不强；二是不清楚怎样开展资本运营；三是有的虽然表面上看似在从事资本运营,但仍处于低效营运阶段,企业内仍有大量闲置资产沉淀,没有从真正意义上从事资本运营.

（4）财务机构设置、财务人员素质仍需改善.我国现有企业财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,这一切与知识经济时代的要求相去甚远,严重妨碍了信息化、知识化理财的进程.

（5）过度负债经营,财务结构脆弱,资本结构失调.

四、现代企业制度下的企业财务管理的工作重心

1.坚持以加强资金管理,发挥资金整体效益为切入点

资金管理是一项系统工程,必须实行全员、全方位的管理.为了优化资金管理,在使用上要有计划性.一是各类资金的结构和比例要合理,二是资金周转速度要快,三是资金的投入和产出须成正比,要成本低,效益高.

2.坚持以加强成本管理,降低成本费用为主攻点

成本费用是影响企业效益的主要原因之一,因此企业就应注重眼睛向内,确定成本管理方法和核算方法,使管理制度科学化、规范化.

3.坚持以强化财务管理的预警能力为创新点

在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向.在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策.

4.坚持以注重财务预算化管理为连接点

实行以预算为前提的财务管理模式,在预算过程中落实财务政策,强化财务控制,带动和推动企业各项工作上水平.