本站原创摘 要：企业的运营与发展离不开诸多方面的管理工作,其中,财务管理直接关系着企业的发展命脉.本文从财务管理的具体内容出发,探究财务管理在企业中的作用.
关 键 词 ：企业,财务管理,作用
随着发展节奏不断加快的全球一体化,企业的生存与发展面临着史无前例的发展机遇,同时也面临着异常激烈的市场挑战.如何提高企业在市场中的竞争力,向管理要质量、要效益无非成为很多企业运营过程中的重要工作方向.财务管理是贯穿着企业经营的始终,从起初的投资创立,到发展过程中的融资,以及后期的利润分配都离不开它的参与.财务管理是一项综合性的管理活动,它需要在相关的法律和法规的约束下,严格遵守行业规范,为企业的一系列财务活动及财务关系提供相应的服务.
一、财务管理的概念
财务管理,在管理学界并不是一个新鲜的词汇,早在商业活动产生之初,财务管理活动就已经存在,只不过还没有得到系统化与理论化的概括与总结.根据西方的管理学文献,财务管理是指企业在目标的指引下,围绕企业发展与运营的购置资产、融通资本、资金营运和最终的分配利润的一系列的管理活动.这种管理活动的出发点是为企业的正常营运提供必要的数据分析以及财务保障.在财务管理的过程中会涉及到企业中所产生的资金活动与财务干系.在管理过程中通过有效评估企业运营的状况及盈亏比例,来实现企业对经营管理的监管,从而为企业未来的发展战略的制定提供必要的数据支持.
随着企业间竞争的不断加剧,财务管理作为企业运行的重要组成部分,其地位也随着商业体系的不断成熟与完善而日益凸显,甚至已经被抬升到企业的核心位置,将会在未来的企业发展过程中扮演着更加重要的角色.
二、当前企业的财务管理近况
通过上文,我们可以看出财务管理对企业发展的重要意义,可是在具体的实施阶段,由于我国经历了从计划经济向市场经济的转型,很多固有的财务管理模式与观念还在不少企业内部存在着,严重地影响了企业的运营与发展,具体表现在企业中,特别在一些民营性质的中小企业中,财务管理在企业日常管理中的核心地位并没有得到高度的重视,很多企业中依然存在着财务意识淡薄,财务管理的主动意识较差,企业中缺乏相应的财务管理及相关约束机制,财务管理在企业战略决策制定方面的作用和价值没有得到全面的发挥.
另一种比较突出的问题是在财务管理活动中出现的盲目性与随意性的行为,以及违规操作的行为.由于对商业利润最大程度的获取是企业管理活动的主要目标,因此很多企业财务管理过程中出现了一些虚假操作的行为,这点在一些上市公司与企业表现得比较突出.这种错误的管理行为一方面会极大地干扰与破坏原有的市场经济秩序,容易造成市场的无序竞争状态.另一方面,对于企业来说,这种商业行为,虽然短期会给企业带来一些经济利益,但是这种行为却给整个市场带来不稳定因素的干扰,增加了社会的不和谐因素.
三、财务管理在企业中的作用剖析
1.财务管理在企业中的地位
在整个企业管理活动中,无论是产品的质量管理,还是售后的服务质量,以及人力资源管理等各个方面,其最终的落脚点都是企业的财务管理.如果财务管理得不合理,或者无法进行及时有效的管理将直接影响着企业的其它管理活动的有序进行.所以,目前在大多数企业中所普遍存在的组织涣散、管理效益较低等现象都可以通过科学有效的财务管理来进行扭转.具体来说,对于一个企业而言,其财务管理所针对的主要有两个方面.一方面是针对人的控制管理,另一方面是针对物的控制管理.但是,无论是对何种对象的管理,其唯一或者说最大的目标就是尽可能地降低企业发展的运营成本,提高企业的经济利润.而这些只有不断通过建立财务管理的中心地位,才会比较顺利地实现.因为财务管理,可以从资源的整体统筹与优化组合的角度出发,帮助企业减少不必要的开支,提高企业的资金利用率,甚至还可以通过好的理财方式来实现企业资金的使用价值,最终实现企业的利润目标.
财务管理在企业管理中的中心地位,是在经济发展过程中的一种必然地位的确定,这种转变也是企业在市场经济的发展过程中的一种适应性的表现.这种适应性的表现是符合市场中客观存在的财务活动与财务关系的,随着企业现度的确立,财务管理已经渗透到企业的各个运营区间.其中包含繁杂的企业内部各方面的管理运作.例如,在生产型企业中,对于技术的维护与升级,产品质量的监管与提高,设备的日常维护与后勤保障,企业员工的招聘与培养,以及销售战略的制定与调整,都需要财务管理的全程参与.尽管企业的其它管理活动,因分工的差别,各自的角色与侧重点也不尽相同.但是由于所有的活动都不免会涉及到资金的调动与分配,特别是关于员工薪酬与奖金的发放是企业管理活动中一个比较核心的问题.在这种独立化的财务管理活动当中,就渐渐地形成了今天的财务管理内容.其中就包括对企业财务的分析,对企业今后财务走势的预测,以及企业运营过程中成本的核算、管理以及最终利润的分配比例.特别是,在企业面临倒闭与资产清算时,财务管理的地位更是不可或缺的.从本质上来讲,这种财务管理活动的本质是一种价值管理,其围绕企业生产以及扩大再生产中的价值活动进行有效的管理,从而实现企业价值的维持与升值.
2.如何实现企业财务管理的重要作用
企业的发展离不开体制的改革与创新,但是发展中存在的问题应该作为我们企业发展与努力的方向,从中找到解决问题的最佳实施方案以及确定企业未来的战略规划.例如,现在企业中所存在的资金使用混乱,人员流动过于频繁,企业创新动力不足等问题就是企业发展道路上的桎梏.在这些问题的背后,我们可以看到由于管理的不科学而导致的发展停滞不前的现象还是非常突出的.企业发展的动力,或者说发展的最大动机应该是对商业利润的赚取.所以,在企业考虑任何投资计划以前,应该首先从数字上来分析和估算运营的成本以及有可能存在的潜在的商业风险,无论是操作风险,还是市场的风险,这一切的实现都离不开企业财务管理活动中对各种企业产出与盈利比率的商业运算.关键的一点,便是财务管理中财务分析数据的有效与可靠.这些数据具体到每个企业的月度或者年度的财务报表,这些报表中的原始的真实的商业数据便会为企业的财务管理活动提供第一手可供参考的数据资料,当这些资料统一汇总以后,便会为公司的其它的一系列活动,例如企业发展战略决策的制定与调整,以及企业当下发展的具体举措和方向提供必要的数据参考与财务支持.这也是财务管理活动为什么可以与企业的其它管理活动独立开来的原因之一.