本站原创摘 要 ：近几年来,随着我国城镇化进程的逐步加快,市政建设工程也随之兴起.城市道路建设在市政建设中占有重要地位,起着很重要的作用.而城市道路施工并不是一个孤立的环节,需要做好各个方面的协调工作,保障整个建设工程的建设质量.本文对影响协调管理体制的各方面因素进行了分析,并就如何加强协调管理工作提出了自己的看法.
关 键 词 ：协调管理；城市道路施工管理；因素；措施
1.、引言
随着我国国民经济的不断发展,以及城市化进程的不断加快,城市建设工程也随之蓬勃发展.在城市建设工程中,城市道路建设占有很重要的地位,起着举足轻重的作用.此外,在城市建设工程中,城市道路建设并不是一个孤立的环节,需要做好各方面的协调工作,只有这样,才能保障整个建设工程达到最好效果.因此,城市道路建设工程在施工管理中,一定要做好协调管理工作.
2.、影响协调管理体制的因素
城市道路施工管理中的协调管理工作是一项涉及面广、涉及专业较多、系统复杂的工程,影响协调管理体制的因素各种各样,互不相同.但总的来说,影响协调管理体制的因素主要包括以下几个方面.首先,施工单位对协调管理工作重视程度不够.施工单位的领导对协调工作的重要性没有明确认知,没有认识到协调管理工作的重要作用,对协调管理工作的了解不深,对协调管理工作的认知程度不够,对协调工作不重视,在道路施工过程中,缺少与各方面的沟通,没有认真做好协调管理工作,影响了整个建设工程的施工质量.其次,是技术方面的因素.进入新世纪以来,各个专业的技术都得到了长足发展,城市道路的施工技术也有了很大提高,施工技术要求也越来越高.而且,城市道路施工涉及面比较广、涉及的专业也比较多,因此,施工单位在施工过程中,不仅要满专业的施工技术要求,还要考虑到其他专业的需求,这样就增加了施工的难度,对施工技术的要求也就更高.此外,在施工过程中,还有可能出现交叉作业的情况,而各个专业的技术要求并不一致,如果不能安排科学合理的施工顺序,就有可能在施工中出现矛盾,进而影响协调管理工作.再次,是人为因素的影响.城市道路施工涉及多个专业,对施工技术的要求比较高,对施工人员的素质也有一定的要求.施工人员不仅要有一定的专业素质,掌握相应的技术,还要具有协调意识,不能在施工中对其他专业造成不利影响.但在很多施工单位中,施工人员不仅技术水平较低,而且在施工时,缺乏协调意识,随意而为,往往会对其他专业的施工造成影响,影响了城市道路施工管理中的的协调管理工作.最后,是管理因素的影响.城市道路施工涉及的学科比较多,参与的施工单位也比较多,而且在施工中还存在交叉施工的情况,这些都对协调管理工作造成了影响,导致协调管理工作无法发挥其应有的作用,最终对施工质量也造成了不利影响.[1]
3.、加强协调管理工作的措施
3.1施工单位领导要提高对协调管理工作的重视程度
在城市道路施工过程中,协调工作的好坏与施工单位领导的思想观念息息相关.领导对协调工作的重视程度直接影响协调工作的工作质量.协调管理工作离不开施工单位领导的支持,领导的支持是保障协调管理工作顺利进行的关键.因此,为了加强协调管理,就必须提高领导对协调管理工作的重视程度.让施工单位领导意识到协调管理工作的重要性,加深施工单位领导对协调管理工作的理解,提高领导对协调管理工作的认知,改变领导的思想观念,提高领导对协调管理工作的重视程度,加强各方面的沟通,认真做好各个专业的协调工作.
3.2提高施工人员的综合素质
施工人员是进行城市道路施工的主体,他们的专业素质直接影响施工质量.目前,施工人员的施工技术面临着两个方面的挑战：一个方面是城市道路施工技术水平的不断提高；另一个方面是城市道路施工中交叉作业对施工技术的有着较高要求.在这样的状况下,施工单位必须加强对施工人员的专业技术培训,提高施工人员的专业技术水平,满足不断发展的城市道路施工技术的要求.其次,施工单位还要做好宣传工作,大力宣传协调管理工作的重要性,让施工人员意识到协调管理工作的重要作用,在施工中做好各方面的协调工作,充分发挥协调管理工作的作用.最后,还要提高施工人员的道德素质,加强对施工人员的思想教育工作,培养施工人员的爱岗敬业精神,提高施工人员的工作责任感,保障施工质量,做好协调管理工作.
3.3认真做好施工技术协调管理工作
技术因素也是影响协调管理工作的重要因素,为了做好协调管理工作,还要做好技术方面的协调管理工作.在施工之前,施工单位要了解、熟悉施工图纸,施工人员要认真研究施工图纸,尤其是交叉作业的部位,施工人员要仔细研究,进行交叉作业的相关单位也要进行认真讨论,做好双方的协调管理工作.此外,施工单位在施工之前,还要做好技术交底工作,让施工人员了解施工意图,了解施工中的各个环节,进而减少交叉作业时产生的协调问题.此外,施工人员在现场施工时,要严格按照设计图纸来进行,不能凭主观意愿随意变更施工计划,遇到必须更改施工计划的情况时,必须向上级部门申请,审核通过后,才能改变施工计划.此外,施工单位在施工过程中为了保障工程进度,经常会发生交叉作业的情况,在这样的情况下,为了保障施工质量,必须做好施工技术协调管理工作.在交叉施工作业时,必须根据各个专业的不同技术要求,科学合理的安排施工工序,做好技术协调工作,保障施工质量.[2]
3.4做好管理协调工作
管理因素也是影响协调管理工作的重要因素,管理工作贯穿于施工工程的各个环节,因此,做好管理协调工作也是十分必要的.为了做好协调管理工作,首先要建立相应的领导组织,做好管理工作的统筹工作.其次,还需要规章制度来规范施工人员的行为,做好各个施工环节的分配工作,特别是要做好交接环节的管理工作,做好两个交接单位的协调工作.此外,还要建立健全奖惩机制,对于优秀员工要进行物质上的奖励,而表现较差的员工要进行处罚,有功必赏、有过必罚,提高施工人员的工作热情和工作积极性,让他们以更饱满的热情投入到工作中来.最后,还要建立健全责任制度,将施工责任落实到个人,谁出错谁负责,提高施工质量,杜绝相互推诿的现象.[3]
3.5做好组织协调工作
要想做好城市道路施工协调管理工作,做好施工组织的协调工作也是必不可少的.施工单位在施工过程中,必须做好施工组织协调工作,建立统一的协调管理组织,解决施工中遇到的协调管理问题.每一个组织员工,都要明确自己的实际工作,认真解决实际协调问题,做好组织协调工作.[4]
4.结语
综上所述,城市道路施工管理中的协调管理工作,涉及面比较广、涉及的专业较多,是一项系统、复杂的工作,因此,影响协调管理工作的因素也多种多样,各不相同.总的来说,影响协调管理工作的因素主要包括人为因素、技术因素、管理因素,包括领导对协调管理工作的重视程度.因而,为了加强协调管理工作,就必须针对各项影响因素,采取针对性的解决措施,提高施工单位领导对协调管理工作的重视程度、提高施工人员的综合素质、认真做好各个方面的协调管理工作,保障工程施工进度和施工质量.