煤矿机电设备的管理

[摘 要]煤矿生产依赖的机电设备出现故障时对煤矿的安全生产造成很大程度影响,尤其机电事故发生时给生产人员造成严重伤害,同时企业正常生产顺利进行被干扰,生产设备损坏等带来经济损失巨大,更严重的甚至导致爆炸等重大生产事故,所以机电设备的管理是行业重视的一大内容.本文分析了煤矿生产中机电设备管理的重要性和机电设备特点,又提出了机电设备管理中的常见问题,并对机电设备的管理提出了解决措施,目的为避免煤矿机电事故提供参考.

[关 键 词 ]机电设备 安全管理 管理技术

中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0083-01

1.煤矿机电设备管理的重要性

如今的煤矿生产单位已经离不开自动化技术的机电设备,随着自动化程度的日益提高,机电设备的管理成为了生产中必须重视的环节.根据行业内部统计,煤矿生产中发生的安全事故多来自于机电设备故障,由此造成的事故占事故数量的一半以上.可见,机电设备在的故障不但影响正常生产,对企业的安全管理造成影响.例如,通风系统设备故障会造成爆炸性气体和有毒气体排放不畅,带来事故风险,对矿井内人员的安全带来极大的威胁.所以对煤矿生产单位的机电设备要进行科学管理,增强设备使用及维护技术、提高员工对机电设备重要性的认识,对煤矿生产安全,保护企业利益都是有效的保证.

2.井下机电设备的特点

2.1 技术性强

煤矿机电设备的高度自动化是因融入了多个学科多方技术应用在内,包含了电气、机械、自动控制、计算机等多个学科原理及技术的应用,有相当多的精密元件使用于机电设备中.所以这些井下生产的核心设备,特别是精密设备,为了使它们能够正常使用,保证使用寿命,这些设备在日常使用和维护时,需要相关人员掌握所需的技术知识,这就要求人员的技术水平符合要求.

2.2 故障前期征兆少

井下生产环境特殊,非正常水平的湿度、温度、气体成分、高浓度浮尘等构成的复杂环境着实给井下机电设备带来运行干扰,另外还有变化的井下环境,众多的设备面对多方因素时常会出现不同方面的故障.环境因素带来了设备故障经常不可预见,故障发生的突发性频率高于其它设备.

2.3 故障影响大

由于生产上高度依赖机电设备,除了备有备用设备的部分设备系统,如出现设备故障会造成生产作业的停止,影响企业效益.

2.4 维修不便

井下的特殊环境同样给设备的维修带来不便.首先是维修作业环境给维修人员操作带来限制,大型备件运输困难等问题都不方便进行维修.

3.煤矿机电设备管理中的常见问题

3.1 管理人员不足,管理机构不成形

部分煤矿企业的设备管理人员欠缺,导致管理机构不完善不成形,在设备管理上出现漏洞.如设备无操作规程、设备操作者无上岗证、设备责任人不清、设备维护保养不到位、日常检查无规律、设备相关记录不齐全等等,这些都是日常管理体系不健全的体现,是设备管理机构不完善,责任工作不能落实造成的.部分煤矿企业的机电管理机构还需要改革完善.

3.2 设备管理人员技能素质低

在煤矿企业从事机电设备管理的技术人员技能素质参差不齐,一部分人员未接受过正规的设备管理知识教育,从业时间较长的主要靠经验积累进行设备管理,但是这些人员经验积累有限,接受新事物的能力较差,如发生设备更新,技术改变的情况,他们不能快速地掌握新设备的管理技术,造成对设备的影响.未接受正规学习培训者又欠缺经验的人员只能继续摸索设备的管理方法.学历较高,专业对口的设备管理人员中又丰富经验者并不多,还有一些煤矿企业甚至没有设置专职的设备管理人员,这就导致技术管理不到位,不能保证设备故障率低水平,影响生产.

3.3 设备老化,管理困难

我国老旧煤矿在山西、内蒙、陕西等地都存在较多,虽然近年来关闭了不少低产能、规模小的老煤矿,但是仍有相当一部分老煤矿在生产,这些煤矿投产年头早,设备老化严重,又由于近几年来煤炭产能过剩,煤炭偏低,企业收入低,导致设备更新缓慢.这些老旧设备故障率高、安全隐患多,给设备管理带来了困难.

4.煤矿机电设备的管理措施

4.1 完善管理机构,健全的管理制度

企业应该加强对机电设备管理的重视,配齐管理人员,设置专门管理机构,合理分配管理任务,另外要规范机电设备的管理行为,从管理制度上入手,将其完善,以发挥作用.为了避免出现管理上的漏洞,应该全面制定各项操作标准,例如,编订岗位操作规程、制定定期巡检定期维护制度、所有操作和检查要形成记录、设备管理责任落实到人头等管理工作认真进行,这样机电设备管理时才能做到有章可循.设备管理要进行考核,目的是对设备管理的执行进行监控,配套制定奖惩办法,保证规章制度的落实.另外要保证制度面前人人平等,按制度说话,维护权威和公信度.

4.2 加强对机电设备相关人员的培训

机电设备管理人员等的技能素质不高问题是影响机电设备管理不容忽视的问题之一.所以企业管理者应该加强对机电设备相关人员的技能培训,如对一线设备操作者进行合理强度的上岗培训,定期再培训及考试,把好人员素质关,围绕安全生产不断提高企业的综合素质,保证企业的人力资源品质.

4.3 建立长期有效的激励机制

机电设备管理要有合理的激励机制,避免工作贡献不同者获得不合理的劳动报酬,造成干多干少、干好干坏一个样,影响设备管理者的工作积极性.奖惩机制的建立牵扯到每个员工的直接利益,它的建立起约束不上进者,奖励做出贡献的员工.激励机制需全面地对设备的操作、维修和保养等考虑在内,使每个员工在激励机制下形成对机电设备安全管理的意识.

4.4 适当投入资金进行设备更新或改造

老旧煤矿机电设备老化严重,给设备管理带来困难,所以要投入适当资金进行对机电设备的换代或改造.科技创新,机电技术层出不穷,提高了安全生产的能力,同样新技术对生产成本的降低带来可能,类似变频技术、遥控技术等技术应用于煤矿生产,安全性,经济性得到了行业的认可,这些设备改造和更换是值得的,对煤矿企业的经济利益、安全利益有着相当强的帮助.

5.总结

所谓安全为了生产,生产必须安全,煤矿生产单位的安全管理是管理工作中的重要一项,做好机电设备管理可以降低机电系统故障造成的安全事故.机电设备管理工作一定先从基础做起,加强对机电设备管理的重视,尽力提高机电设备的安全性,以保证煤矿企业的可持续发展.煤矿企业需建立专门管理机构,完善的管理制度,严格规范机电设备的操作,加强对员工的培训,保证员工技能水平,建立长期有效的激励制度,合理资金投入改造设备,更新淘汰落后设备,使机电设备运转稳定、经济,达到机电设备的最优管理.