本站原创【摘 要】随着我国社会的不断发展,财务管理在经济活动中的地位也越来越重要.完备的财务制度、规范的财务管理是保证一个企业正常运作及发展壮大所不可或缺的,其对制造业企业管理具有十分重要的影响.要想将财务管理作为企业管理的重中之重,就必须以成本控制为重点,建立和完善财务管理体制,健全企业的内部控制机制,推行资金预算管理制度,加强财务监督机制,以此来实现企业资源利用的最优化.
【关 键 词 】财务管理；制造业企业管理；重要影响
一、企业财务管理理论的有关概述
（1）财务管理的内容.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法律法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理所包含的内容十分广泛,主要包括资金的筹集、投放与分配等等.作为企业管理中的核心,企业财务管理水平的高低对于其经济效益具有极为重要的影响.（2）财务管理的功能.一是资金管理功能.资金对于一个企业的长远发展来说十分重要,每个企业的经营活动都必须要以一定的资金来作为基础和保障.所以,企业的财务管理就具备了资金管理这一最基本的功能.财务管理是要根据对市场环境以及企业自身的发展情况进行分析,综合有关数据来合理地支配企业的资金,利用有限的投入带来最大的产出.二是成本控制功能.成本因素则是影响企业利润高低的主要因素之一.而成本控制功能并非是传统意义上的降低料工费,减少物料投入,来消减成本,而是在保证产品质量的前提下,提高产品生产力,提高资产的有效性、资产结构的合理性,加快各种资产周转率等,压缩生产周期.运用科学的手段与方法,严格控制不合理的支出,充分利用资源,使物尽其用,杜绝浪费,从而降低成本,使企业的价值最大化.三是管理监督功能.财务管理中的管理监督制度,是对企业经营活动进行系统、全面、连续的检查和监控,一遍即使发现管理中存在的错误和偏差,并及时纠正.这一功能也是国家立法赋予的监督职能.它的合理性、独立性、有效性,有利于企业内部管理；有利于财务信息的准确性；有助于企业管理的合法性.
二、财务管理在制造业企业管理中的地位与作用
（1）财务管理在制造业企业的管理中处于核心地位.财务管理在制造业企业的管理中居于核心地位,这是因为它对企业资产各种形态变化的价值管理,从资金—供应—生产—销售—资金,贯穿于这些活动的整个过程中.每个环节的价值体现正确与否,直接影响到企业管理层的战略决策的准确性.另外,财务管理通过对投资市场、企业整合、兼并以及资金成本等综合分析,并通过投资、筹资决策等来为企业创造出更多的获利机会.（2）财务管理对制造业企业管理的重要作用.财务管理重要性体现在它在企业管理中的职能和功能上,它的事前预测、事中控制、事后分析等始终影响和引导着企业经营活动的各个方面,同时也影响着企业的投资活动和筹资活动,直接关系到企业的生存与发展.（3）财务风险管理贯穿于制造业企业经营管理的全过程.风险存在于复杂多变的企业外部市场和内部经营活动的各环节中,为避免经营风险、投资风险、筹资风险等,也需要财务风险控制,监督检查其合理、合法、合规性,使企业可以及时采取合理措施来规避风险.所以说,财务管理贯穿于企业经营管理的全过程之中,它能通过对企业财务资料的详细分析、建立合理的风险预警机制来提前预知风险.
三、加强企业财务管理,提升制造业企业的竞争力
（1）推行资金预算管理制度,提高企业的经济效益.为了发挥企业财务管理中的资金管理功能这一核心作用,制造业企业应全面推行资金预算管理制度,严格控制其资金流动,执行预算要求,这就要合理预算资金需要与需求,对企业客户、供应商进行商业信用评估,确定信用等级,在确保质量的前提下,来制定每个客户、供应商的账龄,保证资金的正常流入与流出,满足企业生产经营资金的安全使用.但是目前许多制造业企业推行的资金管理常常是在产品产出以后才展开的,这样一旦发现在企业的资金使用过程中出现短缺现象已来不及进行补救,而许多资金就会在无形中流失.所以,企业应当先做到未雨绸缪,推行合理的资金预算管理制度.（2）以成本控制为重点,实现企业资源利用的最优化.在企业的发展战略中,成本控制在其中居于十分重要的地位.成本控制并非仅仅局限于压缩成本费用,更重要的是根据企业管理需求与经营模式和资产结构,建立完善的成本核算分析系统,并将整个系统贯穿于每个环节、每个部门、每个人,以有效控制成本.（3）完善企业的内部控制制度,保护经济资源的安全与完整.制造业企业设立内部控制制度的目的是为了保护其自身经济资源的安全、完整,确保其经济和会计信息的真实和可靠.如果一个企业的内部控制形成了一系列具有控制职能的手段、措施和程序,就能有效地促进企业自身经营目标的实现.（4）加强财务监督机制,提高企业的管理水平.财务监督是企业财务管理工作中的一个十分重要的组成部分,它对保证企业收支预算的实现具有极为重要的意义.制造业企业要在当前激烈的市场经济竞争环境中占据有利地位,就必须加强对财务管理的有效监督,监督的有效性需要监督机构独立存在和不相兼容岗位分离.这样可更准确、及时毫无隐瞒的发现经营管理全过程中存在的问题和漏洞,并有针对性地提出改进建议和补救措施.在存货成本控制中,我们推行了SICLOPS存货核算分析系统软件,销售部门需输入销售订单,工程技术部门根据销售订单编制材料单输入系统,计划部门输入采购与生产（作为内部供应商）作业计划,采购、生产以此下达采购订单和生产订单,仓库以此控制入库情况,收到采购材料与完工半成品直接在已输入系统中的采购与生产订单确认其数量,当实收数量与其不相符时需查找原因,确认审批后输入实际数量.其在年初由财务在本系统中设定允许上下浮动范围,当超出设定的区间范围时,系统会红字提示超出金额和比例,财务会通过系统对采购等部门进行核实并作相应分析.当产品完工,系统中库存材料会按技术材料单自动分配到相对应的销售订单,这也是财务部输出的按销售订单归集的成本计算单,成本计算单中既反映出此销售订单的营业收入、成本、毛利,也能反映出此销售订单的责任人等.以便进行目标完成情况分析并与KPI指标考核挂钩.仓库发车间加工用材料,均以技术部材料单中工艺定额领用,超定额需更高一级领导审批.这样既控制了影响利润的因素也控制了数量因素.（5）树立全员财务管理意识.要把财务管理始终放在企业管理中的核心地位,企业的各级领导及每位员工都要牢固树立财务管理的意识,以此为指导来推动每一项工作,譬如销售、采购人员要有一定的财务管理常识,在与客户、供应商洽谈合同、付款方式等方面就可避免财务风险,使得企业利益最大化.每位员工都应关注财务指标,从细节上做到合情、合理、合规,财务目标也会分解到每个部门、每个人.除财务人员外,非财务人员应进行财务知识的培训和学习.（6）建立风险预警机制,规避企业风险.由于企业风险存在于企业经营过程中的普遍性,建立有效的风险预警机制是必要的,它可以有效地化解和规避风险,使风险损失降至最小,预先防范财务危机的发生.对此,企业对客户、供应商进行必要的信用评估,健全企业经营过程中的质量记录工作,做好财务信息的收集、传递机制,并根据有关数据进行重点研究,分析出各类风险所产生的不同原因,评估其可能造成的损失,并立即制定出相应的风险预防和转化措施,尽可能地减少风险所带来的损失.
总之,财务管理对制造业企业的经济效益具有十分重要而深远的影响,企业要明确财务管理在企业管理中的核心地位,运用科学的管理方法,采取有效的措施,不断加强财务管理的各项工作,只有这样才能保障企业的健康、持久发展.
参 考 文 献
[1]张文红.财务管理是企业管理的核心[J].河北煤炭.2009（5）
[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报.2009（2）
[3]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛（浙江财经学院学报）.2010（5）