电力企业线损管理

摘 要 　本文介绍了电力企业线损的含义及分类,分析了电力企业线损管理存在的问题,阐述了影响电力企业线损管理因素,提出了电力企业线损管理技术措施与组织措施.

关 键 词 　电力企业　线损管理　技术措施　组织措施

线损是电力企业的一项重要经济技术指标,它客观反映出电力企业管理水平的优劣.降低线损率是提高电能利用率的重要措施,通过线损管理来降低电网线损具有重要意义.作为电力企业,贯彻落实科学发展、节约发展的工作思路,扎实做好降损增效工作,是我们义不容辞的企业责任和社会责任.线损率综合反映了电力网规划设计、生产运行和经营管理水平,通过对其进行科学有效的分析评估,查找生产、经营、管理各环节存在的问题,进而从技术上、管理上双管齐下,运用科举的措施与方法,实现电网的“降损增效”.

1　电力企业线损的含义及分类

供电部门在给企业供应电能的同时,却存在大量的电能线损.线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失.线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率.线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等.理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免、正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失,又可称为可控损失.统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据.统计线损等于理论线损与管理线损之和.定额线损也称目标线损,它是电力企业为减少损失而努力争取的目标.

2　电力企业线损管理存在的问题

随着近几年电网建设发展及城乡电网的大规模改造,电网的网络结构、潮流分布趋于合理化.电网条件改善了,但是电力企业营销管理仍面临着困境,这也进一步的提高了电网线损率.

(1)对线损管理缺乏综合系绕『生认识；(2)线损管理激励机制缺乏；(3)管理观念陈旧；(4)管理人员素质有待提高；(5)电力营销管理存在问题；(6)线损管理组织不完善(7)主网建设仍需完善；(8)无功补偿设备投入率较低；(9)计量管理需要加强.

3　影响电力企业线损管理因素

3.1电网运行设备检修质量对线损的影响

提高设备检修质量,对线损管理大有益处.在春、秋两季应认真组织清除线路障碍,对线路绝缘子进行擦拭维护,减少事故跳闸次数,减少线路漏电.合理安排检修对线损管理同样具有重要意义,当某一设备停下来检修时,可能由另一设备来代替,但是由于负荷的增加,损耗也增加了,因此应缩短检修时间,减少损耗的发生,行之有效的办法是制订检修定额工时,采用承包责任制.

3.2计量装置的准确及到位对线损的影响

计量工作的好坏,直接影响线损统计的准确性.要坚持用合格的电能表,用精确的互感器,坚持轮校轮换周期,提高校验质量.更换淘汰型电能表,减少计量损失,提高计量精度、合理设置计量点,推广使用具有宽量程,高精度电子式电能表,杜绝人为因素的影响,及时查处现场各种计量差错.

3.3其他因素对线损的影响

在线损管理中,打击窃电行为是一项重要的管理内容.窃电是指用户以非法占用为目的盗窃电能的行为,其直接影响电力企业效益,导致线损升高.另外,电力企业将设备检修、工程施工、办公自用电及福利用电计入线损,不进行电费缴纳也是影响线损的重要因素.其次,影响管理线损的因素还有供、售电量抄计时间不对应,供售关系对应不够准确等等.

4　电力企业线损管理技术措施

4.1合理安排设备检修,搞好输、配电线路维护

要尽可能做到供、用电设备同时检修试验,以减少停电时间和次数.

4.2推广现代化手段,加快电量远传工作

充分发挥电量采集系统功能,积极推广配网线路、大客户在线监测系统、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息发布等先进的现代化技术,进一步完善负荷管理远程工作站使用功能.

4.3在进行农网城网改造的同时,统一布置、合理规划；科学地建立电网,利用设备的最佳值.

4.4合理调整现有的电力网运行方式

充分挖掘设备潜力,把变电所有机的配合起来,形成环网,提高供电的可靠性,即满足了用户的持续供电的要求,又能提高供电质量.

4.5加强配电网规划,加大电网建设改造力度

在电网规划、建设和改造项目安排时应对线损因素给予适当考虑.结合迎峰度夏及城网改造,对部分超负荷配变及线路进行改造,及时增加新的电源布点,缩短供电半径、减少迂回供电.

4.6合理调度,提高经济运行水平

加强变压器负荷监测,及时调整负荷,保证三相负荷平衡运行.并根据负荷情况,合理配置变压器,彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率.

4.7加快配电系统自动化建设,提高城网科技含量

配网自动化不仅能有效地减少停电,提高供电服务质量,更重要的是可以减少线路冗余容量,减少线路的投资.

4.8合理进行无功补偿,提高功率因数

结合技改资金,对部分变电站增加的容量集中补偿设备,同时变电站根据电压情况,要及时进行无功补偿电容器投切,结合主变有载调压调档,充分提高供电电压质量.

5　电力企业线损管理组织措施

5.1从思想上认识到线损的重要性

在农电营销管理中,始终把线损管理放在首位,特别是每月的线损分析要一丝不苟,认真排原因,找差距,商讨策略,使大家从思想上认识到线损管理的重要性,形成电价要降,效益要保,降低线损是关键的共识.

5.2从管理上规范抄表人员职责

在线损管理上,必须要准确无误的抄表数字才能核算出准确的线损率.因此,在实际工作中要固定抄表路线、固定抄表人员,制订严格的抄表员职责.

5.3从线损分析上找原因

根据线损的实际情况,定期进行线损分析、解剖,有针对性地采取措施,及时调整空载配变,提高设备利用率,及时砍伐线下树木,防止树枝碰线放电和影响安全供电.

5.4明确线损管理方向

线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标,线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合陛管理.

5.5建立线损管理的有效激励机制

激励应具有多渠道,适应多层次需求.激励应当公平合理.激励应注重时效性.激励要有一定的时效性,尽量实现及时激励,才能起到比较好的激励效果.

5.6要积极开展线损分台区管理工作

积极转变观念,加强分台区管理,将责任细化落实到具体人员,努力做到线损管理每项工作有明确分工,每项外指标有明确的责任单位.

5.7加强线损预测分析和理论计算工作

对线损率完成情况,每月要定期召开用电形势、线损分析会,做到及时总结,特别是对重点线路和异常线路进行剖析,对发现的问题,要及时采取有效措施.

5.8加强计量管理

加大计量装置投入,提高精度,保证计量准确性,对国家已明令淘汰的电能表全部更换；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级.做到定期轮校电能表.

5.9组织开展营业大普查活动

重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主,采取突击查与定期查、互查与自查相结合,通过核查帐、卡、票、表四相符情况,检查对临时用电的管理.

5.10深入开展反窃电工作

对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击.要加强营销工作的全过程管理,在具体工作中必须建立起相互监督、相互制约的管理体制.