本站原创如今,随着社会经济的发展和企业竞争愈演愈烈,越来越多的企业发现,企业人力资源管理对于企业的发展有着重要的意义,加强企业人力资源管理能够规范企业发展,提高员工综合水平和工作积极性,促进企业的发展和社会的进步.该文通过分析人力资源管理的重要性,新时期下企业人力资源管理存在的一些问题,提出企业人力资源管理的途径,为完善企业发展不断努力.
1.人力资源管理的主要内容
企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性.
企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.
现代企业人力资源管理的内容.新时期下,企业人力资源管理主要包括以下几个方面的内容：首先,现代企业人力资源管理要完善管理环节.企业人力资源管理主要有六个环节：人员招聘、员工考核、员工培训、安全和保障、薪资福利以及员工辞职.只有不断完善这六个环节才能促进企业人力资源发展,最终提高企业竞争力.其次,企业人力资源管理应该以不断提高事务层次、战略层次和个人层次为目标,奠定企业人力资源管理的基础.再次,企业人力资源管理的宗旨包括：提高员工工作能力和综合素质,培养员工奋发努力的精神,激发员工工作潜能,提升员工积极性等.
现代人力资源管理的重要意义.企业人力资源管理是企业运作的基础,是提高企业竞争优势的根本,是企业文化的依托和保障,企业人力资源管理对于企业的发展和进步有着促进作用.人才是强化企业能力,提高企业竞争力的重要因素,企业之间的竞争归根到底就是人才和技术的竞争,而技术的竞争关键在于人才,人力资源管理的多样化和组合能够使企业在瞬息万变的市场环境上屹立不倒.所以新时期下,越来越多的企业开始注重人力资源的管理和人才的培养.
2.新时期企业人力资源管理存在的问题
企业人力资源管理缺乏专业性.企业人力资源管理作为企业管理的核心内容,是企业提高竞争力的基础,但是目前大部分企业人力资源管理流于表面,缺乏真正的核心内容,缺乏专业化的管理.对于员工的管理仅仅停留在技术层面和事务层面,例如：招聘、培训、考核、工资分配、人员档案等职能【1】,很难使企业人力资源管理的职能和功效得到真正的发挥.与国外专业的企业人力资源管理制度相比,我国绝大部分企业难以从企业发展战略考虑,站在企业的高度进行人力资源管理,重视人力资源管理对于企业发展战略的影响,所以说当前,企业人力资源管理缺乏专业性,难以提高企业核心竞争力.
企业人力资源管理体制不完善.首先,企业考核制度不完善.新时期,企业的发展过程中,对于员工的开合和评价缺乏基础.由于受到企业利益和个人利益的影响,中国大部分企业中的领导者扮演者者的角色,在员工的管理中往往带有主观色彩,影响了对企业员工的考核和评价,从而降低了员工的积极性.其次,企业考核制度和标准过于单一,仅仅注重员工工作量的完成,而忽视了提高员工绩效、专业能力以及其他综合素质的考核.再次,招聘机制不完善.企业招聘机制随意性较强,更多的是依据领导者的意愿进行选择,缺乏专业性和客观性.最后,激励机制不完善.目前,国内大部分企业并未意识到激励机制的重要性,人力资源管理没有完善的员工奖励机制甚至是不存在奖励机制,激励手段单一、激励制度缺乏客观性、缺乏精神激励等,这将难以激发员工工作的积极性,导致企业竞争力难以提高.
企业员工缺乏主体意识和主人翁精神.企业人力资源管理的根本目的是通过对人员的管理提高企业员工工作的主动性、创造性和工作积极性,提高企业员工的主人翁精神以及对于企业的归属感和认同感,激发员工潜能,从而最终实现企业与员工共同发展.然而目前,我国大部分企业员工缺乏主体意识,对企业的感情淡漠,员工和企业之间的矛盾不断加剧,愈演愈烈.长此以往,必将影响企业的发展,引发企业危机,导致企业难以生存和发展.
3.新时期对于企业人力资源管理路径的探索
不断更新企业人力资源管理理念.提升企业人力资源管理重点在于不断改变和更新管理念,做到与时俱进,因时制宜.传统人力资源管理与现代人力资源管理的根本区别在于管理的战略性,现代管理理念能够从企业长远发展角度考虑,在不同的发展阶段根据不同需求制定出合理的管理方法,有效利用各类人力资源,合理配置,这不仅要充分了解企业人力资源结构,更要求从整体角度出发,合理配置有效发挥人员作用,从整体上提高企业竞争力.
目前,我国很多企业的人力资源管理仅仅停留在表面,难以从战略角度出发,以至于企业难以得到根本的发展.因此,现阶段改变企业传统管理理念和模式,从长远出发,设计人力资源管理各个环节的方式方法、评价考核标准和基本内容,并且积极面对企业存在的问题,在企业发展中不断改善和更新管理理念,不断解决出现的各种问题.
深化体制改革.深化体制改革能够为企业提供一个良好的外部发展环境.企业在用人方面充分拥有自主权是成功的企业人力资源管理的首要条件.深化体制改革能够改善当前企业人力资源管理中存在的一些问题,是企业人力资源管理落实到关键之处,进一步消除企业存在的问题.同时,政府应该在政策引导和市场调节方面下功夫,为企业解决存在的突出问题和矛盾,协调各方利益,纠正市场偏差,确立行为规范,为企业创造良好的外部经营环境,使企业能够通过市场机制的作用,对所需人力资源筛选有着充分的自主权.【2】
建立健全、深入贯彻企业文化.企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的企业目标、企业精神、企业愿景.经营方针、企业信条等具有企业自身独特特点的东西,企业文化对于企业员工的工作方式、精神文化以及行为习惯有着深刻的影响.健康的、符合企业特色的企业文化对于员工能够产生积极的影响,是企业发展的推动力,对于企业人力资源管理起着重要作用,所以企业文化要在企业的不断发展中逐渐改善、调整,并且不断深化贯彻企业文化,形成企业员工共同的信仰和精神.
推行企业人力资源目标管理法.目标管理法是把企业目标分解为部门目标,最后划分为个人目标,明确企业员工个人的职责和义务,根据目标来管理员工,制定赏罚分明的制度,激发员工注定行和积极性.目标管理法是企业人力资源管理方法的一种,在制定和实施过程中要注意征求企业员工的意见和建议,同时调动员工积极参加.同时,要制定合理的目标,不要制定过高的要求和目标,以免影响员工的积极性,更要公平公正的履行奖罚制度.
新时期,越来越多的企业认识到人力资源管理对于企业发展的重要性,然而要想提高人力资源管理水平,解决当前存在的一系列问题是首要任务,人力资源管理路径的探索有利于提高人力资源管理水平,然而制度的建立虽然容易,但是重点在于实施,同时,企业人力资源管理因每个企业的不同点也有其不同的方法,各个企业应该根据自身特点制定出适合自己的人力资源管理路径,以使企业在人力资源上发挥最大的优势,不断提高企业的竞争力.
（作者单位：中国社会科学院研究生院）