本站原创摘 要 :目前,煤矿企业的财务管理模式已经很难在适应现代煤矿企业的发展需求了,必须及时改进财务管理体系,合理创造新的财务管理系统.文章从煤矿基本建设财务管理的问题出发,分析了现代煤矿企业财务管理的主要问题所在,并从全局着手,提出如何提高财务管理水平,希望为煤矿企业的生产发展提供建议.
关 键 词 :基本建设财务问题对策
引言
财务管理一直都是企业管理中的重点,它是企业的财务组织活动,处理和完善各种财务经济的主要途径之一,不管是什么企业,都应将财务管理放在重要的位置.财务管理包括预测、预算、决算、控制、分析等环节,是降低企业生产经营成本,提高收益的主要手段.
一、存在的问题
(一)财务管理目标不明确
煤矿生产具有特殊性,它与社会效益、生态环境之间容易产生矛盾,因此,在进行财务管理时,煤炭企业也时常在社会责任与煤矿企业利益之间周旋,有时候目标不明确,不知道该走向哪一方.
(二)财务机构设置不科学,财务人员素质普遍较低
如今,已有大多数煤矿企业将财务管理机构和会计核算机构共同构成一个财务机构,这种做法只是将两种管理活动简单的融合在一起.这样的财务机构实际上行驶的只是会计机构的权力,整个机构的管理效率低下,财务管理与会计核算职责不明确,其中的管理弊病也越来越明显,加上这几年煤矿的生产效益较差,整个行业缺乏有效的竞争机制和奖惩机制,很难引进高素质的专业人才,而原有的许多财务人员知识陈旧、观念老化,缺乏现代管理意识,总之,煤矿企业的财务管理问题日益突出,必须加紧时间解决问题,提高其经营效益.
二、如何加强煤矿企业的财务管理
(一)加强财务管理信息化建设
煤炭企业的财务管理要以核算为中心、以成本管理为核心,通过授权来落实管理责任,做到生产经营、财务计划统一实施,保证资产的稳固,合理的维持流动资金的使用,确保物资统一采购,对外经济合同统一签订,财务结算统一管理,劳动人事、工资统一管理.一些大型的能源企业中,必须要清晰财务管理工作,这是非常重要的.因此,不少企业开始使用ERP方案进行财务信息化建设.ERP中的财务模块与普通的财务软件不同,作为ERP系统中的一部分,它能实现和系统的其它模块接轨,相互集成,互相依赖、协助的完成财务工作处理,并及时为客户提供相应的分析服务.ERP项目的财务管理系统可以帮助企业加强集中管理,优化资源配置、提高财务管理的质量,从而帮助且节省经营成本,获得更高的效益.
(二)彻底落实财务人员的培训工作
《论人力资本投资》中有明确指出,经济的增长,除了依靠物力和财力之外,关键还在于依靠人的素质,人的力量是无限的,要做好人力方面的投入,就要加强培训,科学的培训工作能提高企业的管理水平,同时也是增强员工业务水平和素质的关键,虽然培训需要大量的投资,但它的回报却远大于此.所以,企业要积极落实财务人员培训工作,有人力资源管理部门和其它部门协作共同完成.培训内容应当涵盖价值观、企业文化、知识、技能、积极性和工作态度等多方面内容,同时还要因地制宜,与企业的发展实际相结合.另外,职业生涯是一个人在社会工作中的一段轨迹,可以从此大力挖掘人力资源,重点就是从职业生涯的培训入手,辅助咨询、辅导、教练等多种形式共同进行.
(三)完善财务流程管理
企业通过完善财务管理的流程降低其经营风险.完善财务流程管理,主要有以下几方面的内容：首先是完善资金的使用和调拨流程,明确规定财政部门的审批内容和责任,同时,严格规定,企业内任何资金的划拨,都要经过财务部门,部门之间不得擅自划拨资金.其次是要明确客户资金(尤其是大额客户保证金)的存取流程,确保财政审核是其中的并经之路.这就需要财务工作人员按照规定进行流程管理,从最基本的操作层面上保证客户资产的安全.最后就是明确企业内各项资金支出的流程管理,明确各业务部门的审核内容、财务部门的审核内容,以及审批权限,把责任明确到人,再辅以预算控制,这样不仅能控制风险,还能提高企业的竞争力.
(四)建立健全完善的内部控制
内部控制制度是单位为了实现某一个经济目标进行的维护资产财产物资完整,保证财务收支合法、会计信息真实、贯彻国家财经法规和决策,保证经济活动效益的管理活动.企业群内部控制体系主要有一下几个要素构成：组织机构.在单位内部设置分工,合理解决领导层、各职能部门和各工作环节之间的矛盾,减少工作阻力.完善各规章制度和明确管理者的责任.健全各项内部规章制度,如人、财、物等管理制度,讲个经济活动细化到各岗位,按照岗位确定任务、职责和权限,用统一的制度和规范来控制这些工作,提高管理水平.
结束语
随着市场经济的发展,煤矿企业的财务管理的问题也越来越明显,企业必须更新实现观念,找准现代管理重点,以科学的发展观、管理观为导向,合理的确定财务管理的中心地位,高瞻远瞩,制定与现代化相适应的管理制度,吸收和留住人才,争取在最短的时间内,提高财务管理水平,降低经营风险.