本站原创摘 要：在21世纪的企业人力资源管理中人本管理思考分析占经济的主导地位,企业当中最重要的因素是人力资源.企业最主要的竞争力是比较稳定又忠诚度比较高的人力资源,一个企业的成功与否就在于此.企业内部人力资源的管理不良直接导致了这些问题的发生, 然而这些就很大程度上制约了企业的发展, 当前我国企业迫切需要解决的问题就是怎样提高人力资源管理水平.
关 键 词 ：人本管理 途径 理念
人本管理就是以人为本的管理,将工作人员作为企业最重要的资源的管理方法便是人本管理,通过判断员工的水平、专长、喜好、心理状况等个方面情况来合理地分配最恰当的工作,而且工作中最大程度上地考虑员工的利益和价值,用科学的方法来进行管理,和全方位的人力资源开发规划以及企业在文化这方面的建设,让员工能够更好的调动他们的工作积极性、主动性还有创造性,使得工作效率更高、工作成绩更佳,在企业发展目标上有很大的推动作用.
1.人本管理的有关介绍
根据人性出发来看、对于人类社会中所有有组织的项目,存在一种很普遍的管理方式在人类社会中,这是一种以人性为中心的管理方法,根据人性的普遍状况来管理,这就是大家所说的“人本管理”.
人本管理 是以人为首的.只要是杰出的的大企业家,对人的理解都不尽相同,然而要想成为一个杰出的企业家就需要有其不同之处,这一点就体现在对人的看法上.做企业是一个大事业,想要把这份事业做好要先学会如何对待人.要做到人本管理最大化.因为办企业离不开人,做企业离不开人,管理企业也离不开人,总而言之,人是企业兴起、发展、壮大的先决条件,只有这样企业才能更好地适应当今社会的发展.
另外,通过激励的方式达到人的需求,包括满足社会人的需要,企业要有强大的吸引力能够一直引来顾客的关顾,有一个庞大的市场存在；除此之外要能够吸引更多的投资者,为企业发展增加资本,将利润达到最大化；让其所有员工都能满意,并且员工对其报酬持可观态度.进而在各个方面都得到发展.
除此之外,在解决如何完善人得发展这一问题上,就需要一个详细的计划,比如一个专业的培训机构,定期性的演讲等等.作为一个企业,利益最大化是他的最终目的,要达到利益的最大化就必须壮大企业,而其所实行的人本管理也是为这一目的而实行的.
然后,一个好的环境可以改变人的心情,影响人的心态,以及对身心健康各个方面都有影响.因此好的内部人际关系对于一个企业来说至关重要.所以企业的发展就须有一个好的内部环境.
最后,企业与员工是相辅相成的.企业的精英对企业的发展具有很大的推动作用.因此企业的发展与员工的才能有密切关系.当然个人的才能也需有一个平台去展示,而企业就是一个很好的展示自我的平台.把企业与个人的关系处理好可以达到一个双赢的的状态.
2.人本管理的途径
2.1情感沟通.都说人是高级的动物,人之所以高一等是因为在我们身上有七情六欲,所以情感上的沟通是人本管理中最最基础的一项,也是达到其他层次的前提
2.2员工自身加入管理.仅仅是生活上的关心已不能突出员工的主体地位,所以在管理者与员工关心这一部分做出了更高的要求,即员工也可以同管理者一样享有主人公的地位,参与到工作的管理与决策当中.
2.3有能力的员工可以适时的实行自主管理,但是必须熟悉企业的各项业务及流程
2.4为促进企业更深层次的发展,各项培训工作必须完善,因而对于一个企业而言一套完善的培训体系是必须的.
2.5 树立企业内部文化.一个公司的工作作风和表现大体上就可以体现一个企业的文化.企业文化的形成是一个过程,是一个企业长期积累的过程.一个企业为什么需要企业文化呢?因为他对企业的发展有重要的推动作用,企业文化管理其目的不仅是为了发展公司形象,而是让员工有一个好的工作习惯.
3.人本管理的理念
所谓的人本管理,是建立在平等的关系之上的,上级与下属只是一个单纯的代号,在这样的环境中每个个体都有自己的人格尊严,上级与下属之间能够很好地交流,无论工作生活还是情感上,总之建立一个良好的内部关系,从而达到双赢.这样的话人本管理的理念就贯穿于整个企业.
然而我们也了解,要想使这种思想贯穿于整个企业最好的方法就是实行培训,JR（Job Relations）就是专门针对这块而设计出的一个机构,他就是通过判断是否以人为本来给企业提供用人之道.一个以员工为中心的管理理念便是我们所提倡的人本管理理念.
4.小结
以人为重点的新的企业管理理论和管理方法是一种企业文化,是企业的发展的重要推动力.我们不仅要建设企业文化,更要在此基础上运用企业文化.从而加强企业管理,使企业无论是业绩还是公共关系上都有进一步的提高,管理者的最终目的是促进其企业的健康稳步的发展.一个好的企业文化是达成人本管理的前提,人本管理是企业发展的深层次推动力,它时时刻刻存在、无时不有,贯通在企业的各个方面,潜移默化地发挥着无穷大的影响,一个企业的兴衰成败都可能在于此.在我们如今这样的时代,各方面都倡导以人为本的理念,所以,企业经营亦如此,如果一个企业没有强大的文化作为后盾,即实行专制化管理,企业难以得员工欢喜,积极性便有所打折,企业管理战略再好但是缺乏正确的价值观,没有做到所谓的人本管理企业很难向高层次发展.由此可知,人本管理对于一个企业的重要性,所以,要想发展企业就得先发展好企业的人本管理思想,以推动企业的文化建设,从而营造一个良好的企业氛围,如果做到了这些,我们的企业会越来越强大,从而更好地适应当今社会的发展.