安全性管理对建筑工程项目管理的影响

摘 要 :将安全管理当成是建筑工程项目管理的主要目标之一,不但能够确保项目管理目标的有效实现,还能提升建筑安全管理的水平,确保建筑职工的身心健康和社会稳定,具有重要的社会意义和现实意义.

关 键 词 :安全管理;建筑工程;项目管理

费用、进度、质量是建筑工程项目管理的主要目标.对于承包商来讲,这三个目标的达成是与切身利益密切相关的.由此可知,对这三个目标的控制程度,从根本上间接或直接的影响到承包商甚至是业主的切身利益.所以,在工程进行建设施工的过程中,承包单位主要围绕这三个目标展开项目管理.这样做的直接结果就是,在工程施工过程中,安全管理不能被管理人员重视,承包单位安全责任的主体地位不能得到体现,同时建筑行业的安全事故也经常发生,成为发生事故频率最多行业之一.这类安全事故不但造成了极大经济损失,还致使许多人员在事故中的伤亡,对社会的稳定及发展造成了严重影响.安全事故所造成的影响和损失已经超过项目的本身,其涉及社会公众的集体利益.提高和重视建筑施工的安全管理水平,不但有利于达成项目施工的整体目标,也影响到了社会利益,表现出社会对建筑行业的工作人员施工安全的关心,以及对员工人权的尊重.所以,将安全管理当成是建筑工程管理的重大目标之一,是对建筑项目管理内涵的扩充.

一、建筑工程的项目管理

1.安全管理作为工程项目管理的重要组成部分,能够提升建筑企业的整体管理水平,进而帮助建筑企业在各个领域的工作能够顺利展开.同时,建筑工程安全管理是以预防为主、安全第一的思想理念为主,进而保证建筑工程的安全施工.

2.建筑工程经常会发生安全事故,所以,加大对建筑工程的安全管理力度,提升安全管理的管理技术和管理水平,进而从源头上预防安全事故的发生.同时,因为安全管理得到了保障,建筑工程整体质量也能得到保障.

3.建筑工程的施工过程中,保证安全管理贯穿始终,确保安全技术和劳动卫生的顺利进行,保证其作用得到有效发挥.

二、安全事故影响着建筑工程管理目标的实现

1.建筑安全事故的损失现状

最近几年,国家的生产形势尤其严峻,在建筑过程中发生的伤亡人数很多,造成每年的经济损失超过1500亿人民币,大约占据GDP总数的2%,对国家的国际声誉及经济发展造成了极大的消极影响.根据近几年统计的数据来看,国家每天因为各种事故导致300人失去生命,其造成的经济损失大概等于建设两个三峡工程的资金.建筑行业是国家发生安全事故频率较高的行业.我国的建筑行业有3500万的从业人员,因建筑施工中发生安全事故而牺牲的从业人员有上千人,造成的直接经济损失超过上百亿.根据专家的研究结果显示,除了事故的直接损失之外,其间接损失也非常巨大.间接损失和直接损失之间的比重大概在4-50倍之间.比对事故造成的损失组成来看,除了人身伤亡的费用支出、善后处理费用等直接损失之外,停产减产、工作停工损失价值等还占有相当大的一部分比重.根据系统的统计体现出,英国平均在每周会有1名建筑工人因为安全事故而牺牲,美国则平均在每周会有2名建筑工人因为安全事故而牺牲.而在中国,每天会有3名建筑工人因为安全事故而牺牲.根据建筑工程的安全事故所造成的间接和直接损失来看,英国此方面所占项目成本的比例为3-6%,美国在此方面所占项目比例的7.9%.我国还没有对这方面进行系统的统计,但是从专家的分析来看,比例早就已经超过了承包商的平均利润率.安全事故造成的投资成本无效增加,不但对社会资源造成了浪费,还是形成建筑行业长期亏损的重要成因之一,深深影响着建筑行业的可持续发展.


2.建筑安全事故影响着工程管理的目标实现

2.1在2008年7月14日,陕西省宝鸡市的某个商品住房楼的施工现场发生了一起事故,塔式起重机在顶升的时候楼体坍塌,致使3人受伤、3人死亡,直接损失高达155万元.这个工程供有30层,其中1、2层是商场,以上全为住宅,总面积45000平方米,合同造价为4409.8万元.事故发生的时候,建筑施工以达12层高.这起事故的发生存在一系列原因:

2.1.1施工单位作为塔式起重机的安装及使用单位,没有设备安装和拆除资质.在塔吊安装之前,没有制定相关的安装方案,安装之后没有设备验收及自检等程序.

2.1.2施工单位没有对作业人员做相关的安全技术交底工作,也没有过系统的培训,施工过程中没有具体的安全防护措施,没有专人在现场负责.

2.1.3施工点位没有设备的管理制度,没有操作人员的岗位职责,导致生产责任制度没有落实到实处.

2.1.4监理单位没有按照制定程序进行现场监理,对没有许可证和对质量安全监督操作有违法行为的情况处治不当,并且监理人员经常更换,不能很好的履行监理职责.

2.2以上案例表明,建筑企业施工要遵循以下几点:

2.2.1严格按照规章和规范进行施工.

2.2.2进一步强化和明确建设单位的主体责任,施工过程中一定要有相关负责人在场.

2.2.3健全安全管理的规章制度.从设备的使用到监理的现场监管,都要严格执行规章制度.

2.3以上案例从广义上反映出建筑行业普遍存在的问题,以及安全事故对企业造成的损失.建筑企业的关键经营目标是追求利润最大化,主要可以通过项目工程管理中的三个目标进行实现,其中只要有一方面失衡,都将会造成利润的损失甚至是亏损.而建筑安全事故消耗了建筑单位的大量费用,妨碍了三个目标的实现.第一,建筑安全事故和工程的质量密切相关,在特别重大的安全事故背后通常都存在严重的质量问题;第二,建筑安全事故所造成的工程间接损失和直接损失,导致工程费用产生无效增加;最后,发生建筑安全事故,通常会导致工程项目的工期拖延.以上这些后果都将直接导致工程项目的盈利水平和盈利能力,同时还对建筑单位的形象造成损害.

三、建筑工程在项目安全管理中现存问题的解决方法

1.提高建筑施工人员的整体素质,加大对员工的培训力度.从人本理念出发,强化对建筑工程的施工人员的安全管理培训和技术培训,提升施工人员业务素质的同时,增加其安全意识.

2.建立健全的安全管理机制,严格预防安全事故的发生,提高建筑企业领导层对建筑工程施工的安全管理方面的重视.为施工人员打造一个安全的施工环境,使其建筑施工的积极性得到提升,并且降低事故的发生频率.另外,要根据施工具体情况,制定相应的安全技术措施.由于建筑施工安全隐患多、危险多,所以要全面考虑危险因素,并且能够做到尽早预防.

3.强化监理人员的工作责任心,能够对工作中存有的风险源进行系统分析、仔细考核.在项目施工的时候,监理人员应该以高度的责任感、过硬的业务能力,严格实行安全管理工作.此外,项目经理或者是相关专业人员能够根据施工中的具体情况,对设备状况、项目特征、环境等因素制作成表格形式,以便直观分析,全面预防事故发生.

四、结语

只有将安全管理提升到工程项目管理的层次才能更好的平衡安全与进度、安全与费用、安全与质量之间的关系,才可以保证企业在实现利益最大化过程中,有效降低安全事故造成的损失以及负面影响,进而为建筑事业的可持续发展及社会稳定提供积极贡献.同时,将安全管理当成是建筑工程项目的主要目标之一,不但丰富了建筑工程项目管理的内涵,还将项目管理从项目微观经济服务延展到为整个社会进行公益服务,进而使建筑工程在项目管理理念上有了质的飞跃.

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